每經(jing)(jing)編輯｜每經(jing)(jing)記(ji)者(zhe) 黃麗(li) 發(fa)自成都    

每經記者 黃麗(li) 發自(zi)成(cheng)都

經歷了(le)10年的發展，數字(zi)機(ji)頂盒市場正遭遇成長之困。

事實(shi)上，傳統(tong)機(ji)頂盒市場(chang)(chang)已經(jing)進入了平穩發展期(qi)，市場(chang)(chang)正面臨飽和(he)，更讓傳統(tong)機(ji)頂盒廠商難受的是，互聯網(wang)企業、電視廠商、寬帶運(yun)營商等各路資本(ben)的蠶(can)食讓本(ben)就(jiu)不(bu)大的市場(chang)(chang)空間變得更窄(zhai)。

一面小(xiao)心維系著(zhu)(zhu)僅有的(de)市場，一面謀(mou)劃(hua)著(zhu)(zhu)轉型，正是當(dang)下(xia)傳統機頂盒廠(chang)商的(de)生存現狀。

市場見頂企業轉型

對于絕大部分傳(chuan)統機頂盒生產商(shang)來說，2015年(nian)或是(shi)最難(nan)熬的一年(nian)。

自2004年國務院將有(you)線(xian)電視(shi)數(shu)字化(hua)列入工作要(yao)點，并加速推動，10年之(zhi)間，國內的有(you)線(xian)電視(shi)數(shu)字化(hua)發(fa)展已是卓有(you)成效(xiao)。

目前，全國(guo)多個傳統(tong)機頂(ding)盒生產商在忙(mang)著(zhu)轉型。

以生產機(ji)頂(ding)盒為(wei)主的(de)同(tong)(tong)洲電子為(wei)例，因傳(chuan)統業務(wu)(wu)增(zeng)長受阻，公司已(yi)經自2013年底開(kai)始向電視(shi)互聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)。不(bu)過其業績表現并不(bu)樂觀。同(tong)(tong)洲電子2014年業績快(kuai)報顯示，公司巨虧約4億元。此前(qian)同(tong)(tong)樣致(zhi)力于傳(chuan)統機(ji)頂(ding)盒業務(wu)(wu)的(de)銀河電子、四川九洲，如今(jin)則轉(zhuan)身“擁抱”軍工業務(wu)(wu)。

值得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是，上(shang)述(shu)這些企業均在機(ji)頂(ding)盒市(shi)場(chang)占有(you)不少(shao)市(shi)場(chang)份額。

“廣電(dian)行業需(xu)求爆發性增(zeng)長的時期已(yi)過，市場總(zong)體(ti)容量(liang)逐步進入(ru)穩定增(zeng)長，導致競爭壓力增(zeng)加。” 同洲電(dian)子(zi)曾公開表示。

四川九(jiu)洲董秘程曉偉(wei)亦向《每(mei)日經濟新聞(wen)》記者表示，如(ru)今全國(guo)數字(zi)化普及率已經達到75%以(yi)上(shang)，需求趨于平穩了。

市(shi)場增速放緩，容量變小，行業毛利也逐漸走低(di)。同洲電子在2013年年報中即表示(shi)，相(xiang)比2012年公司國(guo)內機(ji)頂(ding)盒毛利率下降了約3~4個百分點。

三網(wang)融合專(zhuan)家(jia)吳(wu)純勇向記者分析稱，經(jing)過近10年(nian)(nian)的(de)高(gao)速(su)發展(zhan)，機頂盒市場(chang)已經(jing)逐漸(jian)走(zou)向飽和。當(dang)初進(jin)入該(gai)市場(chang)的(de)企業，大多目光不夠長遠，近10年(nian)(nian)發展(zhan)都重(zhong)視(shi)硬件(jian)生(sheng)產，而當(dang)硬件(jian)飽和之后，才選(xuan)擇轉型(xing)或被迫(po)衰退(tui)。

家電(dian)行業觀(guan)察家劉步(bu)塵(chen)向《每日(ri)經濟新聞》記(ji)者表(biao)示，如(ru)今的傳統機頂盒僅在存量市場還有價值，即過去那些老電(dian)視，但如(ru)今電(dian)子產(chan)品(pin)更新換代很(hen)快，要不了多久，都將面臨消(xiao)失的窘境。

行業競爭日趨激烈

實際(ji)上(shang)，擺在(zai)傳統機頂盒廠(chang)商(shang)面(mian)前(qian)的(de)，不僅是行業所面(mian)臨(lin)的(de)增速放(fang)緩問題，對(dui)于(yu)他們來說，更致(zhi)命的(de)是越來越多的(de)資本加入“客廳(ting)爭奪戰”。

互聯網的(de)興起(qi)和發展，帶動了(le)機(ji)頂盒(he)市場的(de)創新和內容的(de)豐(feng)富。“電視機(ji)頂盒(he)就像電腦主機(ji)，可以涵蓋的(de)內容十分(fen)豐(feng)富。”吳純勇(yong)向記者稱，當機(ji)頂盒(he)接入互聯網之后，將(jiang)產生更多(duo)的(de)增(zeng)值效(xiao)應(ying)，因而(er)也引來了(le)樂視、小米的(de)入局，阿(a)里也聯手(shou)華數傳媒做起(qi)了(le)“天貓盒(he)子”。

耐人尋味的是，傳統機頂盒廠家為何要舍近求(qiu)遠，不就近加快轉(zhuan)型為互聯網機頂盒布局(ju)呢？

吳純勇向《每日(ri)經濟(ji)新聞》記(ji)者分析稱(cheng)，傳統有線(xian)數(shu)字電視機(ji)頂盒(he)作為單純的硬件設備商(shang)，若要(yao)轉型跨界到OTT或IPTV機(ji)頂盒(he)，面臨困難重重。“一是(shi)有線(xian)電網運(yun)營(ying)商(shang)同意不同意很關(guan)鍵；其次是(shi)加入(ru)互聯網對(dui)機(ji)頂盒(he)配置要(yao)求更高，芯片等成(cheng)本將增加，老百姓可能并不愿意買單；再次是(shi)小米、樂視等善于(yu)打價(jia)格(ge)戰，這是(shi)傳統制造(zao)商(shang)無法做到的。”

而(er)讓傳統機頂盒(he)廠商無奈的(de)遠不止(zhi)這(zhe)些。隨(sui)著三網融合的(de)推進，電(dian)信(xin)運(yun)營商也加入了這(zhe)場戰(zhan)役，電(dian)信(xin)牽手華為(wei)，移動也與廣電(dian)展開了合作。

此外，傳統電(dian)視(shi)廠家對于客廳之戰也是來勢(shi)洶洶。基于機頂(ding)盒操作復雜的這一弊病，包括創(chuang)維(wei)、長虹等(deng)電(dian)視(shi)廠家開始簡化程序，研發了將機頂(ding)盒置入電(dian)視(shi)中的一體機，打造全新(xin)的互聯網電(dian)視(shi)產(chan)品。

對此，吳純勇(yong)向《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者表示，“現(xian)在這個(ge)格局也(ye)是好事，可以倒逼企業轉型(xing)，讓(rang)更有創新(xin)力的(de)企業來盤活這個(ge)市場(chang)。”

吳(wu)純勇進一步分析稱(cheng)，2015年將成(cheng)為機頂(ding)盒產(chan)業(ye)(ye)的關(guan)鍵(jian)節點(dian)(dian)，在(zai)三(san)網融合試點(dian)(dian)過程中，能否拉動信(xin)息(xi)消(xiao)費，推創(chuang)新業(ye)(ye)務(wu)獲取(qu)增(zeng)值(zhi)服務(wu)，是(shi)機頂(ding)盒市場的關(guan)鍵(jian)。“其(qi)實這(zhe)個(ge)市場潛(qian)力還是(shi)很(hen)大的，如在(zai)增(zeng)值(zhi)業(ye)(ye)務(wu)中加入養(yang)老業(ye)(ye)務(wu)，如果全國有(you)1億用戶(hu)(hu)，一戶(hu)(hu)能收取(qu)1塊錢(qian)也是(shi)很(hen)可觀的利潤，而(er)且這(zhe)是(shi)可持續的。”