每經(jing)記者(zhe)夏(xia)冰發自上海

繼2014年9月(yue)份，藝(yi)龍(long)原(yuan)COO謝震和(he)原(yuan)CFO羅戎離(li)職(zhi)之后，藝(yi)龍(long)高層再(zai)次發生重大的(de)人(ren)事變動(dong)。3月(yue)15日(ri)(ri)，藝(yi)龍(long)方面(mian)有關人(ren)士向《每日(ri)(ri)經濟新聞》記者透露，藝(yi)龍(long)法務(wu)副(fu)總裁Sami Farhad已經于3月(yue)13日(ri)(ri)正式離(li)職(zhi)，而負責(ze)酒(jiu)店(dian)業(ye)務(wu)的(de)副(fu)總裁夏青(qing)寧(ning)將于3月(yue)31日(ri)(ri)正式離(li)職(zhi)。據悉(xi)，夏青(qing)寧(ning)離(li)職(zhi)之后，藝(yi)龍(long)的(de)酒(jiu)店(dian)業(ye)務(wu)將由(you)CEO崔廣福接管。

在線旅(lv)游的(de)江(jiang)湖混戰中，作為(wei)最(zui)早一批進入的(de)藝龍旅(lv)游網，正(zheng)面(mian)臨著市場份(fen)額大幅縮水、持續虧損和高層動蕩的(de)局面(mian)。

高管頻頻離職

Sami Farhad于2008年(nian)6月1日加入藝(yi)龍公司，任法務部副總裁；并于2008年(nian)10月至2012年(nian)2月兼任人事部副總裁。上述藝(yi)龍有關人士告訴記者，現在，其離職后，工作(zuo)將由解維冰(bing)接任。

于2007年(nian)12月加(jia)入(ru)藝龍的(de)夏青寧現任藝龍副總裁(cai)，自(zi)2011年(nian)晉(jin)升擔任LPS 副總裁(cai)。消息人(ren)士稱，崔廣福在3月13日(ri)發(fa)給員(yuan)工的(de)郵件中提及(ji)，夏青寧“為藝龍LPS 團隊組(zu)織建(jian)設、人(ren)員(yuan)發(fa)展和培養、業務和生意(yi)發(fa)展做出了卓越(yue)的(de)貢獻”。對于夏青寧的(de)離(li)(li)職動向，消息人(ren)士稱，其或將(jiang)如此前離(li)(li)職的(de)COO謝震般(ban)加(jia)入(ru)創業的(de)大潮，但(dan)具體項目不詳。

《每日(ri)經濟新聞(wen)》記者發現(xian)，上一(yi)次藝龍高管震(zhen)動僅(jin)發生(sheng)在半年前(qian)，當(dang)時COO與(yu)CFO雙雙離職。

而(er)稍早之前(qian)的2014年7月，藝龍引進金宇暉和(he)朱(zhu)瑞清(qing)兩位技術型副總裁，分別(bie)擔任(ren)無線業務部技術副總裁和(he)平臺(tai)副總裁，欲堅守(shou)移動端并尋(xun)求新突破。然而(er)，短(duan)短(duan)幾(ji)個(ge)月，朱(zhu)瑞清(qing)現(xian)在也已經離(li)職，并和(he)去年11月離(li)職的藝龍移動業務副總裁沈巍一起啟動了創(chuang)業項目。

此外，藝龍(long)機(ji)票業(ye)務高級總監何(he)濤，也在今年(nian)一月(yue)份離職(zhi)，并在近期加盟(meng)去哪兒擔(dan)任酒(jiu)店事業(ye)部副總裁(cai)。

高管(guan)為何頻繁“換血”？藝(yi)龍自2005年(nian)來連續(xu)發生的多起重大(da)人(ren)事變動，讓(rang)外(wai)(wai)界(jie)的擔憂更加(jia)嚴重。有(you)業內人(ren)士表(biao)示，一直(zhi)深陷虧損泥潭的藝(yi)龍是(shi)否正如(ru)外(wai)(wai)界(jie)猜測般：高管(guan)離職是(shi)對公司業績失(shi)去信心所(suo)致(zhi)？

業績不佳壓力大

《每日(ri)經濟新聞》記(ji)者注意到，藝龍(long)最新披露的2014年第四季度財報再次讓其(qi)面臨不小(xiao)的壓力(li)。

記者(zhe)發現，繼5年(nian)(nian)以來首次出現年(nian)(nian)度虧(kui)損(sun)的(de)2013年(nian)(nian)之后，藝龍的(de)2014年(nian)(nian)并沒有扭虧(kui)，而(er)是同比虧(kui)損(sun)擴(kuo)大(da)60%。財報(bao)數據顯示，2014年(nian)(nian)藝龍第四季度凈(jing)虧(kui)損(sun)為(wei)(wei)人民幣2.07億元(yuan)，而(er)上一(yi)年(nian)(nian)同期凈(jing)虧(kui)損(sun)為(wei)(wei)人民幣0.44億元(yuan)。藝龍2014年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)凈(jing)虧(kui)損(sun)為(wei)(wei)人民幣2.69億元(yuan)，而(er)2013年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)凈(jing)虧(kui)損(sun)為(wei)(wei)人民幣1.68億元(yuan)。對于虧(kui)損(sun)，財報(bao)中解釋公司運營成本的(de)增加、尤(you)其是其核心業(ye)務酒店(dian)預訂(ding)市(shi)場(chang)運營成本的(de)增加為(wei)(wei)原因之一(yi)。

事實(shi)上(shang)，在(zai)激烈的(de)在(zai)線旅游(you)市(shi)場競爭中，藝龍現(xian)在(zai)所處的(de)境地越(yue)發尷尬。目前，行業的(de)老大地位依(yi)舊(jiu)由攜程保持。同時，藝龍的(de)市(shi)場份額在(zai)同程、去哪兒(er)以及(ji)途牛等的(de)輪番搶占下大幅縮水。

對此，易觀國際分(fen)析(xi)師朱正煜分(fen)析(xi)稱，藝(yi)龍業績(ji)下滑的主要原因在于單一業務(wu)模(mo)式給藝(yi)龍帶來的負面影響。

“單(dan)業務(wu)模式是(shi)藝龍(long)的(de)軟(ruan)肋，在越(yue)來越(yue)多元化的(de)OTA市(shi)(shi)場，單(dan)業務(wu)模式發展(zhan)不僅容(rong)易(yi)讓習慣了一(yi)條龍(long)服務(wu)的(de)用戶體驗不佳，還會使得公(gong)司業務(wu)資金儲備不足。目(mu)前(qian)中低端酒(jiu)店預訂(ding)市(shi)(shi)場是(shi)一(yi)片(pian)紅海，若藝龍(long)希望在這一(yi)片(pian)紅海生(sheng)存下(xia)去，更需要的(de)是(shi)與其(qi)他細分品類做得較為出色(se)的(de)公(gong)司進行合作(zuo)，補充(chong)資源以及資金，又或者可以借助(zhu)‘背靠大樹’來提(ti)升自身的(de)市(shi)(shi)場運(yun)作(zuo)能力。”朱正煜說。