每(mei)經(jing)編輯(ji)｜每(mei)經(jing)記(ji)者 王(wang)杰 發自北京    

◎每(mei)經(jing)記者(zhe) 王杰 發(fa)自北京(jing)

3月8日，萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)在確認毛大慶(qing)將離職時(shi)，也向外界透露，任命(ming)北京(jing)區域本部首席執行官(guan)劉(liu)肖、現任深圳公司(si)總(zong)(zong)經(jing)理周彤、上(shang)海(hai)公司(si)總(zong)(zong)經(jing)理孫嘉(jia)、萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)香(xiang)港管理部總(zong)(zong)經(jing)理闕東武和萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)建筑研究中心總(zong)(zong)經(jing)理王蘊五(wu)人(ren)為副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)。《每(mei)日經(jing)濟新(xin)聞》記者注意(yi)到(dao)，劉(liu)肖和孫嘉(jia)兩人(ren)都(dou)有(you)在麥(mai)肯錫工作(zuo)的(de)經(jing)歷(li)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)一北一南兩個重鎮(zhen)，目前均由(you)“麥(mai)肯錫幫”掌舵(duo)。同時(shi)，新(xin)任命(ming)的(de)五(wu)位副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)中，有(you)三人(ren)都(dou)是(shi)“75后(hou)”。萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)管理層的(de)“年(nian)輕(qing)化”，也引起了業(ye)界關注。

萬科總裁郁(yu)亮(liang)昨日（3月9日）上午在接受記者采訪時(shi)透(tou)露，“決定劉肖當區域首席執行(xing)官”是包括王(wang)石在內的高層臨時(shi)決定的。他同時(shi)還透(tou)露了萬科的八字用人方針：“新老并舉，以(yi)新為主”。

“新老并舉，以新為主”

3月8日，萬(wan)科任(ren)(ren)命現任(ren)(ren)北(bei)京(jing)(jing)公(gong)(gong)司總經(jing)理(li)劉(liu)肖為集(ji)團(tuan)副總裁(cai)，接任(ren)(ren)北(bei)京(jing)(jing)區域本部首席執行官、北(bei)京(jing)(jing)公(gong)(gong)司董事長，兼任(ren)(ren)北(bei)京(jing)(jing)公(gong)(gong)司總經(jing)理(li)。

郁亮表示，劉肖兼北(bei)京(jing)總經理是過(guo)渡(du)的(de)狀態，未來北(bei)京(jing)萬科還會有總經理的(de)，希(xi)望這個人(ren)選在北(bei)京(jing)產生，北(bei)京(jing)的(de)市場是很獨(du)特的(de)市場，足夠大。深刻理解這個市場和城市的(de)人(ren)，才可以擔任北(bei)京(jing)總經理。

郁亮(liang)表示，王石在內的(de)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)合(he)伙(huo)人都(dou)認為(wei)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)應該起(qi)用年輕(qing)人，把(ba)他(ta)們放在一線崗位上，雖然(ran)會(hui)有風險(xian)，但是(shi)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)集團合(he)伙(huo)人愿(yuan)意把(ba)風險(xian)、把(ba)未來賭(du)在他(ta)們身上，愿(yuan)意跟他(ta)們共(gong)同面對可(ke)能存(cun)在的(de)不確定性(xing)，這是(shi)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)轉型發展過程中必然(ran)的(de)選擇(ze)。“這次我們提拔了五個(ge)副(fu)總裁，兩個(ge)在萬(wan)(wan)(wan)科(ke)超(chao)過20年的(de)，三個(ge)年輕(qing)的(de)，75后的(de)干部(bu)。這是(shi)我們定的(de)規則(ze)。”郁亮(liang)說，在討(tao)論北京萬(wan)(wan)(wan)科(ke)區域(yu)首席執行官人選問題的(de)時候，定了劉肖(xiao)。

“昨天(tian)下(xia)午跟劉肖(xiao)談，他都很(hen)驚訝，完(wan)全沒有心(xin)理準備，這(zhe)是(shi)我(wo)們臨(lin)時做的決策，年(nian)輕(qing)人的未來決定了萬科的未來，所(suo)以(yi)我(wo)們必須要賭這(zhe)一把。”

這被業內人(ren)士(shi)視為萬(wan)科的又(you)一(yi)次大“換血”。從肖莉(li)到毛大慶的相(xiang)繼離職，萬(wan)科高管(guan)“年輕化”再現。

作為王(wang)(wang)石創業時(shi)的元老(lao)級(ji)人(ren)物，郁(yu)亮、肖莉、丁(ding)福(fu)源、丁(ding)長峰(feng)、莫軍(jun)、解凍、張紀文、徐洪舸、周(zhou)衛軍(jun)、劉愛明，一度(du)被王(wang)(wang)石稱為“夢幻(huan)組(zu)合”。毛大(da)慶(qing)的出走無疑(yi)讓換血速度(du)加快(kuai)。至此，萬科“王(wang)(wang)石時(shi)代”的老(lao)將所剩(sheng)無幾。

郁亮在接受《每日經(jing)濟新(xin)聞(wen)》記者采訪時(shi)稱，萬(wan)科總是推陳出新(xin)，有(you)很(hen)好的(de)人才(cai)儲備和規劃，使得(de)公司在做(zuo)任何調整時(shi)，都可(ke)以游刃有(you)余。這是萬(wan)科管理成(cheng)熟的(de)基(ji)本要求，這次(ci)無非做(zuo)了(le)同樣的(de)安(an)排而已。由此，萬(wan)科又確定了(le)新(xin)的(de)方(fang)向——“新(xin)老并舉，以新(xin)為(wei)主(zhu)”。

繼續抓現金，抓回款

即使2013年萬(wan)(wan)科銷(xiao)售仍排名第一，昨日的發(fa)布會上，郁亮仍不(bu)可(ke)避免地被問到“現(xian)在行(xing)業(ye)第二名已(yi)經1600億元，萬(wan)(wan)科若真的被超(chao)過怎(zen)么(me)辦？”

郁亮則(ze)表示：“我想說我們(men)真正(zheng)走(zou)的(de)跑(pao)道(dao)不(bu)(bu)是那(nei)條規(gui)(gui)模擴(kuo)張的(de)跑(pao)道(dao)，雖然我們(men)跑(pao)的(de)不(bu)(bu)是規(gui)(gui)模跑(pao)道(dao)，但(dan)卻千(qian)萬不(bu)(bu)要以規(gui)(gui)模擴(kuo)張來衡量是不(bu)(bu)是勝利了”。

在(zai)毛大慶離職會上，記者(zhe)問到，“對(dui)北京這樣的城(cheng)市(shi)，公司在(zai)競爭上或者(zhe)收益(yi)率方面，對(dui)財務(wu)指(zhi)標上的預(yu)期是(shi)什么？”

郁亮表示，從(cong)整(zheng)個(ge)集團要(yao)求來說(shuo)，去(qu)年(nian)(nian)萬(wan)科集團就放棄了規模化(hua)，今(jin)年(nian)(nian)萬(wan)科強調以現(xian)金流為基礎的(de)真實價值(zhi)創造，就是(shi)繼續抓現(xian)金，抓回款。“沒有(you)回款的(de)銷售是(shi)耍流氓，去(qu)年(nian)(nian)萬(wan)科成功回款2000億元，所以萬(wan)科現(xian)在(zai)日子很好過，因為我們有(you)足夠的(de)現(xian)金在(zai)手里(li)”。

郁亮表示，真(zhen)(zhen)實價值(zhi)就是(shi)(shi)忘記規模，真(zhen)(zhen)正地(di)創(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)，為客戶創(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)，在地(di)產“白銀時代”，客戶的(de)每一分錢都要值(zhi)錢，他才愿意付給(gei)你。如果還通過擴大規模、做(zuo)更(geng)多項目(mu)(mu)，卻(que)只得到更(geng)低的(de)利潤，這對企(qi)業(ye)來說是(shi)(shi)不值(zhi)得的(de)。創(chuang)造(zao)(zao)真(zhen)(zhen)實價值(zhi)，包括(kuo)給(gei)員工通過跟投項目(mu)(mu)的(de)成功，可以獲得更(geng)多的(de)回(hui)報。

“所以現(xian)在(zai)我們對每(mei)個公司和區域的要(yao)求(qiu)是(shi)一樣的——以現(xian)金流為基礎的真實價值的創造。萬科要(yao)求(qiu)每(mei)一個公司效益的增(zeng)長必須(xu)超過(guo)規模的增(zeng)長。”郁亮(liang)說。

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記者觀察

毛大慶離職另一(yi)面：產(chan)業地產(chan)成萬科新寵

◎每經記(ji)者 白亞靜(jing) 發自深圳(zhen)

對于自己的(de)離職，毛大慶向萬科方面的(de)解釋是“創業”，是去做“自己想(xiang)做的(de)事”。

然而(er)，硬幣的(de)另一面則是，萬(wan)科正將非住宅(zhai)業(ye)務的(de)重(zhong)點發(fa)展方向，從(cong)商業(ye)地產(chan)轉向包(bao)括產(chan)業(ye)地產(chan)在內的(de)“新興非住業(ye)務”，這也(ye)(ye)許(xu)也(ye)(ye)是導致毛大慶最終決定(ding)離開的(de)一個(ge)重(zhong)要因素。

對于出(chu)身(shen)凱德置地，并在商(shang)業地產(chan)領域長袖善(shan)舞的毛大慶來說，非住業務的內(nei)容(rong)轉型，一定程度上縮小了他施(shi)展拳腳(jiao)的空間(jian)。

業界最初(chu)聽聞萬科(ke)“輕資產、重(zhong)運(yun)營”的商(shang)業運(yun)營思路，即(ji)在毛大慶主導的北京(jing)金隅萬科(ke)項目上。

彼時，在毛(mao)大慶主管的(de)商(shang)業管理部負責下，萬(wan)科商(shang)業地產(chan)分批將(jiang)多個商(shang)業物業項目打(da)包，出讓股權，進行運(yun)營試驗等。

這不禁(jin)給人(ren)以(yi)錯覺，毛大慶似(si)乎正在(zai)商業地產領(ling)域大展拳腳，商業地產是萬(wan)科向(xiang)萬(wan)億公司進軍的方向(xiang)。

但事實上，不論在行業還是(shi)在萬(wan)科內部，商業地產的(de)發(fa)展空間(jian)都(dou)正(zheng)在進入瓶頸。

高(gao)力國際市(shi)場(chang)研究(jiu)與項目(mu)咨詢部董(dong)事陳厚橋(qiao)對《每(mei)日經濟新聞》記(ji)者(zhe)說，現在(zai)整個大環境的商(shang)業地產都處于(yu)過剩狀態，長期(qi)來(lai)看，雖(sui)然一(yi)線城市(shi)的過剩情(qing)況可以在(zai)一(yi)定時間后(hou)得到(dao)消化，但是增長速度肯定要降(jiang)下來(lai)。

在(zai)萬(wan)科內部，“從方向上看，新興非住業務重于傳統商辦（商場、寫字樓(lou)）。”萬(wan)科集團(tuan)董事(shi)會秘書譚華杰向《每日(ri)經濟新聞》記者表示。

譚華杰介紹，產業地(di)產只(zhi)是萬(wan)科(ke)“新興非住業務”的一部(bu)分，未來萬(wan)科(ke)將(jiang)圍繞物流地(di)產、創(chuang)業產業園、以運動(dong)為主(zhu)題的度假項目這三個方(fang)向(xiang)快速發力。