每經編輯｜蔡(cai)雅(ya)蕓(yun)

在WeWork使用一(yi)間(jian)辦公室，那(nei)感覺就像入住了一(yi)家值得炫耀的(de)酒(jiu)店。

輕柔的(de)音樂(le)在(zai)接待處(chu)縈繞，年(nian)輕的(de)專業人士放松(song)地窩在(zai)沙發里敲著筆記本(ben)鍵盤，屋里有沙袋座(zuo)椅(yi)，到處(chu)還堆著枕頭、墊子(zi)這類舒(shu)服好玩(wan)的(de)東西。輕輕啜一(yi)(yi)口手調(diao)咖啡、檸檬水，根據你每(mei)天(tian)的(de)不同安(an)排，自己去(qu)取用(yong)一(yi)(yi)點華芙早午餐，或者來一(yi)(yi)份每(mei)分鐘(zhong)只要1美元的(de)按摩服務--在(zai)會議(yi)室(shi)里就能(neng)做。

但別以為在(zai)WeWork就是(shi)(shi)來(lai)放(fang)松的(de)，這是(shi)(shi)一(yi)個共同(tong)工作的(de)空間。來(lai)自不同(tong)公司(si)的(de)員工，租用辦(ban)公桌或者一(yi)間小辦(ban)公室，WiFi、打印(yin)機、飲水機等等都是(shi)(shi)公用的(de)，在(zai)這里只有一(yi)件事(shi)是(shi)(shi)重(zhong)要的(de)--工作、做生意(yi)。

你很難相信，WeWork的(de)兩名創(chuang)始(shi)人(ren)，他們從來就沒在傳(chuan)統(tong)辦公室里(li)上(shang)過一(yi)天班！WeWork給人(ren)的(de)感覺(jue)，就像一(yi)個反(fan)傳(chuan)統(tong)企(qi)業模式的(de)烏托(tuo)邦：給你谷歌那樣的(de)福利(li)(li)（從數碼游(you)戲到(dao)健康保險折扣都有），專門提供給那些原本負擔不起這些福利(li)(li)的(de)初創(chuang)型企(qi)業。

“我們(men)(men)覺得工作(zuo)(zuo)和(he)休閑(xian)之間的(de)界限是非(fei)常模糊(hu)的(de)，我們(men)(men)希(xi)望提(ti)供一(yi)個盡可能最好的(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境。”WeWork聯(lian)合創始(shi)人兼(jian)CEOAdamNeumann說(shuo)。正說(shuo)著(zhu)，一(yi)個在WeWork工作(zuo)(zuo)的(de)家伙坐在窗臺(tai)上(shang)，弓著(zhu)一(yi)下身子向外俯(fu)看(kan)紐(niu)約風景，電腦(nao)放在他伸得老長的(de)腿(tui)上(shang)。Neumann停了一(yi)下，瞄(miao)了一(yi)眼設計(ji)師遞過來的(de)一(yi)張圖：“我必(bi)須(xu)提(ti)醒(xing)一(yi)下，那些窗臺(tai)都可以當椅子坐。”

對于今天迅猛增長的(de)獨自(zi)工作人群，WeWork模(mo)式的(de)確誘(you)人。2010年，WeWork從(cong)曼哈頓一間小辦(ban)公(gong)室創(chuang)業，現在已(yi)經(jing)是一樁估值50億美元的(de)大生意(yi)了，它(ta)在美國有29個辦(ban)公(gong)地點，從(cong)美國國內(nei)到國外(wai)大城(cheng)市，比如倫(lun)敦、特拉(la)維夫。今年年底他們就想讓這個生意(yi)翻倍。這是真的(de)，因為需求量實在太(tai)旺盛了。

最近，世界(jie)五(wu)百(bai)強也來(lai)找WeWork了(le)(le)，其中就包括(kuo)微軟(ruan)--他們(men)有自己的(de)辦公(gong)室，但也租了(le)(le)WeWork。但WeWork拒(ju)絕了(le)(le)很多大公(gong)司。“如果來(lai)者不拒(ju)的(de)話，我們(men)這里就變成'美國公(gong)司'了(le)(le)。”比起急著把辦公(gong)室租出去，Neumann說，他們(men)覺(jue)得(de)更(geng)重要(yao)的(de)事(shi)情是，要(yao)把這里的(de)文(wen)化和氛圍保(bao)持住。

這種“共同工作”空(kong)間在美國增長很快，2005年只(zhi)有(you)一家，2013年就已經有(you)781家公司了！

“簡直就是革命(ming)性的(de)！”商業地(di)產咨詢(xun)公(gong)司分析師(shi)AndreaFoertsch感(gan)嘆道，“在那(nei)里工(gong)作(zuo)的(de)人不(bu)停地(di)跟(gen)我說，他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)效率如何如何被(bei)提(ti)升了(le)，他(ta)們(men)在辦公(gong)場所遇到了(le)什么人，而這些偶遇可以幫助他(ta)們(men)交流生意模式，甚(shen)至成為合作(zuo)伙(huo)伴！有的(de)人說，我再也不(bu)要在家(jia)里工(gong)作(zuo)了(le)，靈感(gan)都死(si)光了(le)！”

WeWork還(huan)搞(gao)各(ge)種活(huo)動(dong)，你只要(yao)下(xia)載一(yi)個會(hui)員APP，就能收到各(ge)種活(huo)動(dong)通知。他們還(huan)想辦(ban)法讓各(ge)種不(bu)同工作(zuo)的人在去冰箱拿(na)吃的，或者開(kai)會(hui)的途中，就能多(duo)發生(sheng)“偶(ou)遇”。所以，“方便(bian)不(bu)是我們的首要(yao)目標。”另一(yi)個聯合創始人兼首席創意(yi)官MiguelMcKelvey說。

這件(jian)超(chao)酷的(de)事多(duo)多(duo)少少是Neumann的(de)夢想，他老早(zao)就夢想工作(zuo)場所應該有免費的(de)啤酒(jiu)，有瘋狂(kuang)又聰明的(de)家伙們作(zuo)為(wei)自(zi)己的(de)工作(zuo)伙伴。“你(ni)真說不清這里為(wei)什么(me)就'對了(le)'。”Neumann說，“就算(suan)你(ni)昨晚過得很糟糕，早(zao)上又很倒霉，你(ni)就是想到這里來(lai)。一進(jin)來(lai)，你(ni)就像換了(le)個人，你(ni)想改變世(shi)界。”

要(yao)成為WeWork的會員，每(mei)個人(ren)每(mei)個月要(yao)花(hua)400~650美元，比在別(bie)的地方租(zu)個商用場(chang)所要(yao)貴一些(xie)。但別(bie)忘(wang)了，這里家居和衛生保潔不收錢(qian)，免費啤酒什么(me)的每(mei)層(ceng)都有供應(ying)。更不要(yao)說你在這里可(ke)以社交，建立(li)各種商業關系了。聽(ting)起來還蠻值的，是不是？

好幾位為銀行(xing)或IT公司工作的WeWork會員(yuan)表示，他們希(xi)望(wang)在這里換一個氛圍(wei)，不要(yao)老是和公司一樣。

“我們(men)需要做到的(de)是，如何充分利(li)用(yong)我們(men)的(de)空(kong)間，實(shi)現最好的(de)功能(neng)，同時(shi)還(huan)能(neng)給我們(men)的(de)會員(yuan)創造一種商業文化氛圍。”Gallagher說。