每經編輯｜每經記者 王杰 發自北京     

◎每經記者 王杰 發自(zi)北京

經過(guo)了半(ban)年多的(de)猜測、分(fen)析，甚至八卦，毛(mao)大慶的(de)離職傳聞(wen)，終于在2015年“三八婦(fu)女節”這(zhe)天塵埃落定。

昨日（3月(yue)8日）晚(wan)間，毛大慶(qing)在(zai)其自己的(de)(de)微信公(gong)眾號(hao)發文稱，“……雖然不再于萬(wan)科(ke)內部(bu)擔任管理(li)職務……我將(jiang)繼(ji)續(xu)以萬(wan)科(ke)外(wai)部(bu)合伙人的(de)(de)身份，為營建萬(wan)科(ke)新的(de)(de)生(sheng)態系統貢(gong)獻(xian)自己的(de)(de)一份力量。”

萬科(ke)于昨晚發(fa)出的一份內部(bu)知會顯示，已接受(shou)毛(mao)大慶的辭職(zhi)申請(qing)，并邀(yao)請(qing)毛(mao)大慶在離任后以外(wai)部(bu)合(he)伙人(ren)身(shen)份，繼(ji)續為萬科(ke)發(fa)展提供建(jian)議和(he)助力。

同時，萬(wan)科看好毛大慶將啟動(dong)的創新工場事業，將以(yi)財務投資者身份(fen)支(zhi)持該項創業。毛大慶將在未來三個月時間內，妥善安排其離任的相關(guan)事項。

大慶離職：

從傳聞到現實

萬(wan)科(ke)總裁郁(yu)亮最(zui)早一次(ci)是2014年(nian)9月在北京的記(ji)者招待會上回應了(le)傳言(yan)：“這好(hao)比兩口(kou)子過得(de)好(hao)好(hao)的，有(you)人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記(ji)者的編劇能力(li)”。

其后不久，毛大(da)慶卸任(ren)北(bei)京(jing)萬科(ke)總(zong)經(jing)理一(yi)職，出任(ren)萬科(ke)北(bei)京(jing)區域首席執(zhi)行官兼北(bei)京(jing)公司(si)董(dong)事長。作為萬科(ke)的明星職業(ye)經(jing)理人，曾擔任(ren)萬科(ke)北(bei)京(jing)公司(si)總(zong)經(jing)理五年時間(jian)的毛大(da)慶可謂(wei)功不可沒，他(ta)推動了北(bei)京(jing)萬科(ke)穩(wen)居京(jing)城房企第一(yi)陣營。

萬(wan)科也(ye)成(cheng)就了毛大(da)慶。有開發商人士認為(wei)，毛大(da)慶在萬(wan)科的日(ri)子里，已經(jing)做到了職業經(jing)理人的頂峰(feng)。

有知情人士向(xiang)《每日(ri)經濟新聞》記者透露，此前(qian)，萬科方面還是在挽(wan)留(liu)。昨日(ri)（3月8日(ri)）公眾號(hao)“新京報(bao)微房(fang)產”稱(cheng)，郁亮在當日(ri)已飛抵(di)北(bei)京，預計將再(zai)與毛(mao)大慶深談一次。但挽(wan)留(liu)顯然無(wu)效，到了晚上，萬科就宣布接受(shou)毛(mao)大慶的辭職申請。

新城控股高級副總裁歐陽(yang)捷說，業內人士對毛大慶離職創業的(de)態(tai)度，都是表示(shi)祝福的(de)。

萬科管理：

業務料平穩過渡

據了解，萬科(ke)(ke)實行的是“總(zong)部－區域－一(yi)線(xian)”的三級(ji)管理架構(gou)。近年來，為了增(zeng)強業績(ji)增(zeng)長動力，避免一(yi)線(xian)作戰人(ren)員受到(dao)內部掣(che)肘，萬科(ke)(ke)提出了“一(yi)線(xian)當家”：除拿(na)地(di)、財(cai)務和(he)考核歸屬總(zong)部外，其余均由(you)一(yi)線(xian)公司主導(dao)，充分(fen)放權。

一(yi)(yi)(yi)位(wei)開發商人(ren)士表(biao)示，萬(wan)(wan)科(ke)當時(shi)把毛(mao)大慶提(ti)為(wei)(wei)北(bei)京(jing)(jing)區(qu)域(yu)一(yi)(yi)(yi)把手(shou)，目(mu)的或是(shi)要把北(bei)京(jing)(jing)作為(wei)(wei)“實驗田”，向(xiang)北(bei)京(jing)(jing)區(qu)域(yu)更多(duo)地授(shou)權。實際(ji)上(shang)，萬(wan)(wan)科(ke)總部的管(guan)理(li)權力已經不多(duo)，原模式是(shi)向(xiang)一(yi)(yi)(yi)線(xian)公司(si)授(shou)權，目(mu)前收權必然會(hui)導致(zhi)一(yi)(yi)(yi)線(xian)公司(si)積(ji)極性降低。在這種(zhong)情況下，區(qu)域(yu)一(yi)(yi)(yi)把手(shou)就(jiu)很難(nan)有作為(wei)(wei)，給區(qu)域(yu)公司(si)的授(shou)權就(jiu)會(hui)比較有限。毛(mao)大慶作為(wei)(wei)職業經理(li)人(ren)，“從心理(li)上(shang)來講(jiang)，職業經理(li)人(ren)和老板終究是(shi)有區(qu)別(bie)的。”

一位業內知情人士告訴《每日(ri)經濟新聞(wen)》記者，一個公司的大領導，更多(duo)的是一個指路人，干活依然要(yao)靠下面的團隊(dui)。企業是需要(yao)正常的新陳(chen)代(dai)謝的，其實(shi)也是給(gei)下面人機會(hui)。

萬(wan)科(ke)上市前，集團董事會主(zhu)席(xi)王(wang)石(shi)擁(yong)有公司(si)40%的(de)股權。1989年萬(wan)科(ke)上市時，王(wang)石(shi)放棄了(le)萬(wan)科(ke)的(de)原(yuan)始股份，不當老板(ban)，當起了(le)萬(wan)科(ke)的(de)職業經理(li)人。

在萬科(ke)這樣(yang)的管理歷史沿革下，一名區(qu)域一把(ba)手的離(li)職，對該(gai)區(qu)域的業務(wu)影響將不會很大(da)(da)。“王(wang)石出國、留學(xue)、爬山；郁亮去長跑，萬科(ke)照樣(yang)運(yun)轉得很好。”歐陽捷(jie)說(shuo)，（毛大(da)(da)慶的離(li)開）應該(gai)沒有大(da)(da)的影響，萬科(ke)這類企(qi)業，公司架構和治理結構應該(gai)說(shuo)都較完善。

克而瑞研究總監薛建雄也表達了類似觀(guan)點。他說，萬科本(ben)身(shen)就是職業經理人(ren)制(zhi)度，體制(zhi)又(you)相對完善(shan)，任何一個人(ren)離(li)開，影響都(dou)不會(hui)太(tai)大。

職位承接：

將由劉肖出任

萬科(ke)上述內部(bu)知(zhi)會稱，任命現任北京公(gong)司總(zong)經理(li)劉肖為(wei)集團副總(zong)裁，接任北京區域本(ben)部(bu)首席執行官、北京公(gong)司董事長，兼任北京公(gong)司總(zong)經理(li)。

同日，萬(wan)科(ke)(ke)新(xin)任命了五位(wei)集(ji)團副總(zong)裁。除劉肖外，還包括現(xian)任深(shen)圳公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理周彤、上海公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理孫嘉、萬(wan)科(ke)(ke)香港管理部總(zong)經(jing)理闕東(dong)武和(he)萬(wan)科(ke)(ke)建筑研究中心總(zong)經(jing)理王蘊。

萬(wan)科官(guan)網顯示，1978年(nian)出(chu)生(sheng)的孫嘉與(yu)1979年(nian)出(chu)生(sheng)的劉肖(xiao)一樣，亦出(chu)身麥(mai)肯(ken)錫(xi)。他畢業于(yu)哈佛大(da)學商學院，獲(huo)工商管(guan)理(li)碩士學位(wei)。曾(ceng)(ceng)先后供職于(yu)麥(mai)肯(ken)錫(xi)咨詢(xun)公司(si)、中國網絡通信集(ji)團(tuan)公司(si)。2007年(nian)加入萬(wan)科，曾(ceng)(ceng)任萬(wan)科企(qi)業股份有限公司(si)戰略(lve)與(yu)投資管(guan)理(li)部總經理(li)。

由此，萬科一北一南(nan)兩個(ge)重鎮(zhen)，目前(qian)均由“麥(mai)肯錫幫”掌舵(duo)，萬科進入了(le)“麥(mai)肯錫時代”。

來自福(fu)布(bu)斯中文網的(de)消息(xi)稱，毛大(da)慶宣布(bu)獨立創業，打造一個基于辦公室出租(zu)服務的(de)創投孵化平(ping)臺。

認證為“真格基金創始人、新東方(fang)聯(lian)合創始人徐(xu)小平”的(de)(de)微博轉發此文(wen)并評論說，“毛大慶(qing)(qing)以46歲‘高(gao)齡’放(fang)棄(qi)近千(qian)萬人民幣高(gao)薪(xin)和半生打(da)造(zao)的(de)(de)頂級職業(ye)經理(li)人榮譽出來(lai)創業(ye)，其挑戰自我(wo)、擁(yong)抱風(feng)險(xian)、追求夢想的(de)(de)精神值得敬(jing)佩。萬科(ke)的(de)(de)馬拉松傳統是(shi)否點燃(ran)了他？傳統行業(ye)有大量優秀經理(li)人，只(zhi)要他們敢(gan)于(yu)追隨(sui)大慶(qing)(qing)的(de)(de)腳步(bu)，就能(neng)極大釋放(fang)自己的(de)(de)能(neng)量，參(can)與把中國經濟推(tui)向(xiang)新境(jing)界(jie)。我(wo)點贊大慶(qing)(qing)！”

消息稱，毛(mao)大慶的創業項目中(zhong)，徐小平和創新(xin)工場(chang)李開復(fu)等均有投資。該知(zhi)會透(tou)露，應萬科邀請，毛(mao)大慶在離任后將(jiang)以外部合伙人身份，繼續為(wei)萬科發展提供建議和助力。該知(zhi)會表示，萬科看好毛(mao)大慶先生之(zhi)后將(jiang)啟動的創新(xin)工場(chang)事業，將(jiang)以財務投資者身份支持該項創業。

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延伸閱讀

WeWork估值50億美元毛大(da)慶欲做中國版

◎每(mei)經記者 區家彥 發自廣州(zhou)

根據目前《每日經濟新聞》記(ji)者最新獲得的(de)信息顯(xian)示，萬科(ke)高級(ji)副總(zong)裁毛大慶離職后將選擇(ze)自主(zhu)創(chuang)(chuang)業，試(shi)圖打造中國版的(de)WeWork，這讓創(chuang)(chuang)業辦(ban)公社區這一新穎的(de)商業模(mo)式浮出水面。

去(qu)年12月，位于美國(guo)、主打(da)辦公(gong)場(chang)地租賃服務的WeWork宣布完(wan)成(cheng)一(yi)筆3.55億美元(yuan)的融資，公(gong)司由(you)此估值高(gao)達50億美元(yuan)，這足以顯示資本對該(gai)商業模式的看好。

SOHO中國于今年(nian)1月(yue)宣(xuan)布推(tui)出(chu)短期租賃辦公(gong)空間SOHO 3Q，而去年(nian)獲(huo)得著名天(tian)使投資(zi)人雷(lei)軍(jun)投資(zi)的(de)YOU+國際青年(nian)公(gong)寓也將于今年(nian)內在四個一(yi)線城市推(tui)出(chu)YOU+國際創(chuang)業社區，創(chuang)業辦公(gong)社區這一(yi)新的(de)創(chuang)業模式，在國內漸露鋒芒。

這個被戲(xi)稱(cheng)為“另類房產中介(jie)”的商業模式，到底隱藏著(zhu)怎樣的魔力？

“二房東”有了融(rong)資功能

從商(shang)業模式來看(kan)，WeWork的做法(fa)是先用折扣價(jia)格租下整(zheng)層(ceng)寫字樓，然后分拆(chai)成單獨的辦(ban)(ban)公(gong)(gong)空間，再租給愿意挨著辦(ban)(ban)公(gong)(gong)的創業型公(gong)(gong)司。單從這(zhe)一點來看(kan)，WeWork與所謂(wei)的“二房東模式”并無(wu)區別。

2011年(nian)，投行出(chu)身的蘇菂率先開(kai)辟了創(chuang)業(ye)者(zhe)和投資(zi)者(zhe)的聚集辦公場(chang)地——車(che)庫(ku)咖啡。據蘇菂說，3年(nian)間(jian)有400多個項目在(zai)車(che)庫(ku)咖啡獲得投資(zi)，成(cheng)功IPO的有3個項目。2014年(nian)，蘇菂以聯合創(chuang)始人(ren)的身份加入(ru)YOU+國際青年(nian)社區(qu)。

YOU+國(guo)際青年社(she)區(qu)創始人劉洋向《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)(zhe)表示，隨著移動互聯網(wang)的高速(su)發展，創業者(zhe)(zhe)隊(dui)伍(wu)正在不(bu)斷壯大，近年來政府也陸續出臺政策鼓勵支持創業。

國(guo)內到底有(you)多少(shao)創(chuang)業群體？具體數字難以統計。但根據騰訊開放平(ping)臺于去年11月公布的數據，僅(jin)該平(ping)臺的創(chuang)業者人(ren)數就已(yi)達(da)500萬，同(tong)比增(zeng)長(chang)400%，其中(zhong)二、三線城(cheng)市創(chuang)業者增(zeng)長(chang)率超(chao)過(guo)(guo)200%，超(chao)過(guo)(guo)50%的創(chuang)業者在25歲以下。

“不僅是創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)增多，天(tian)(tian)使投資(zi)者(zhe)(zhe)也(ye)在增多，他們也(ye)在思考如何能(neng)提高效(xiao)率找到好的(de)投資(zi)項目。”劉洋(yang)向記者(zhe)(zhe)表示，建(jian)立創(chuang)業(ye)社區的(de)目的(de)不止是為(wei)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)提供價廉物美的(de)辦(ban)公(gong)環境，更大意義在于整合各類資(zi)源，為(wei)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)提供創(chuang)業(ye)所需(xu)的(de)各種(zhong)服務(wu)，甚至嫁接天(tian)(tian)使投資(zi)者(zhe)(zhe)，最終從(cong)單純的(de)辦(ban)公(gong)室租賃，變為(wei)帶PE（風險(xian)投資(zi)）性質的(de)創(chuang)業(ye)項目孵化器。

盈利模式需艱苦探索

盡管市場(chang)需(xu)求(qiu)龐大，但(dan)要在其中(zhong)分羹并不(bu)容(rong)易。

香港粵海證券投資銀行(xing)董事黃立沖(chong)向《每日經濟新聞》記者表示(shi)，相對(dui)于美(mei)國(guo)(guo)，中國(guo)(guo)的(de)辦公(gong)(gong)樓租賃占企業(ye)營運(yun)成本(ben)的(de)比例較高，這(zhe)是因為創業(ye)辦公(gong)(gong)場(chang)所往往對(dui)地點與交通便利性(xing)有較高要求。如果按照(zhao)正(zheng)常的(de)價格，大多數青年創業(ye)者承(cheng)擔不(bu)起這(zhe)一成本(ben)，這(zhe)也(ye)是像雷格斯這(zhe)種(zhong)在美(mei)國(guo)(guo)很成功的(de)短期租賃辦公(gong)(gong)室服務商，卻在中國(guo)(guo)無法成功的(de)主要原(yuan)因。

“如果按照互聯網模(mo)式(shi)去經營，給予(yu)青年創(chuang)業者很優惠的租賃價格，這意味(wei)著，辦(ban)公(gong)場地與后(hou)續服(fu)務(wu)基本無法(fa)盈(ying)利(li)，那么創(chuang)業社(she)區(qu)的盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)更接近于風險投(tou)資，即(ji)通過入(ru)(ru)股一個成功的項(xiang)目(mu)獲取投(tou)資回報(bao)。”黃立(li)沖告訴記(ji)者，但在(zai)國(guo)內(nei)，目(mu)前PE/VC股權投(tou)資的成功率(lv)只有5%，如此低的成功率(lv)很難覆蓋(gai)創(chuang)業社(she)區(qu)高昂的成本投(tou)入(ru)(ru)。

一位不(bu)愿具名(ming)的(de)房企高管也告訴(su)記者，其實近幾年國內出現過不(bu)少零散的(de)創業社(she)區，但都無法把規(gui)模做大，最大的(de)原(yuan)因就是難以(yi)找到盈利點。在國外，所謂的(de)創業孵化社(she)區，多為政府出資補貼，如果完全市場化運(yun)作，實現盈利的(de)屈指可(ke)數(shu)。

“當(dang)然，毛大慶在行業的影響力與人脈(mo)資(zi)源，也許(xu)有助于其獲得較佳的創(chuang)業項(xiang)目，但(dan)如果沒有政府的補貼支持(chi)，要實現盈(ying)利也并不(bu)容易。”上(shang)述人士說(shuo)。