每經編輯｜楊羚強   ; 

每經記者 楊羚強 發自上海

昨天（2月27日），中(zhong)央全面(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革領導小組第十次會(hui)議會(hui)議審議通過了《中(zhong)國足球改(gai)革總體方案》，提出實現中(zhong)華(hua)民(min)族(zu)偉大復興的(de)中(zhong)國夢與中(zhong)國體育強(qiang)國夢息息相關。發展(zhan)振興足球是建設體育強(qiang)國的(de)必(bi)然要求，也是全國人民(min)的(de)熱(re)切期盼。

方案強調，發(fa)(fa)展振興足球事(shi)業關鍵是把(ba)路子走對，長期努力(li)、久久為功，注重打(da)好群(qun)眾基礎、夯實人才(cai)根基，從(cong)娃(wa)(wa)娃(wa)(wa)抓(zhua)起(qi)，從(cong)基層抓(zhua)起(qi)，從(cong)基礎抓(zhua)起(qi)，從(cong)群(qun)眾性參與抓(zhua)起(qi)。要讓校園(yuan)足球、新型足球學(xue)校、職業俱樂部、社(she)會足球等各種培養途徑(jing)銜接(jie)貫通，使足球事(shi)業發(fa)(fa)展動力(li)更足、活力(li)更強。

作為(wei)中(zhong)國足(zu)(zu)球(qiu)的(de)最大投資者之(zhi)一，房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企業顯(xian)然會因為(wei)足(zu)(zu)球(qiu)改革(ge)受(shou)益(yi)。《每日經濟新聞(wen)》旗下地(di)(di)(di)產(chan)(chan)公號“邦(bang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)”此前曾在一期“中(zhong)國房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企業官方微信公眾號百強排行榜(bang)”中(zhong)做過(guo)統計，發現有關足(zu)(zu)球(qiu)的(de)文章(zhang)閱讀(du)量要(yao)比(bi)其他類(lei)型的(de)文章(zhang)大大高(gao)出(chu)，足(zu)(zu)球(qiu)已(yi)經成為(wei)房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企業營銷的(de)一項重要(yao)手段。

足球帶給房企的(de)紅利尚不限于(yu)此(ci)。

足球場館面臨大規模建設機遇

去(qu)年12月25日，全國(guo)體育(yu)場地(di)普查(cha)辦公(gong)室公(gong)布的(de)《第(di)六次(ci)全國(guo)體育(yu)場地(di)普查(cha)數(shu)據公(gong)報》（下文簡稱《公(gong)報》），在(zai)某(mou)種程度上佐證了房(fang)企某(mou)些“額外紅利”的(de)存在(zai)。

《公報(bao)(bao)》顯示，與2003年的第五次普(pu)查相比，全國體育(yu)場(chang)(chang)地(di)增加勢頭迅猛，場(chang)(chang)地(di)數量增長近1倍(bei)，但足(zu)(zu)球(qiu)場(chang)(chang)地(di)增長速度落后(hou)于(yu)總體速度。這(zhe)十年來(lai)，新增足(zu)(zu)球(qiu)場(chang)(chang)7100個(ge)(ge)，還不到排(pai)球(qiu)場(chang)(chang)增量的1/4。現存足(zu)(zu)球(qiu)場(chang)(chang)地(di)少，嚴重影(ying)響(xiang)了足(zu)(zu)球(qiu)運(yun)動(dong)的普(pu)及。另(ling)根據《東(dong)方早報(bao)(bao)》報(bao)(bao)道(dao)，上海每12萬人才有一(yi)個(ge)(ge)足(zu)(zu)球(qiu)場(chang)(chang)，大(da)量的業(ye)余球(qiu)隊踢球(qiu)找不到場(chang)(chang)地(di)。

    國(guo)家(jia)體育總(zong)局經濟司(si)副(fu)司(si)長陳恩堂認為，足(zu)球(qiu)場數(shu)量缺乏也(ye)進(jin)一(yi)步限制(zhi)了中國(guo)足(zu)球(qiu)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，“中國(guo)足(zu)球(qiu)需要進(jin)一(yi)步的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，很重要的(de)一(yi)個方面就是要開展(zhan)(zhan)足(zu)球(qiu)場地的(de)建(jian)設(she)，最近體育總(zong)局和相關(guan)部門(men)也(ye)在研究推進(jin)足(zu)球(qiu)場地建(jian)設(she)工作，國(guo)務院(yuan)剛發(fa)的(de)46號(hao)文件（《關(guan)于加(jia)快發(fa)展(zhan)(zhan)體育產業(ye)促進(jin)體育消費(fei)的(de)若干(gan)意見》）也(ye)涉及了這個問(wen)題。”

陳恩堂(tang)介紹，“場(chang)地(di)的(de)實際情(qing)況，確實是(shi)籃球場(chang)比足(zu)球場(chang)好(hao)建多了，特(te)別是(shi)在中國(guo)這樣一個(ge)人多地(di)少的(de)地(di)方，系(xi)統地(di)、有規模地(di)建一個(ge)足(zu)球場(chang)，是(shi)要花很大(da)的(de)力(li)量的(de)，投入也是(shi)非常大(da)的(de)。”

有鑒于目前很(hen)多地方政府財政吃緊，以公共預算來(lai)大規(gui)模建設(she)足(zu)球(qiu)(qiu)場，顯然(ran)不現實。這(zhe)或(huo)許就為(wei)開發商介入(ru)足(zu)球(qiu)(qiu)產業提供了機會。

此前，綠地(di)董事長張玉(yu)良在(zai)介紹綠地(di)投資地(di)鐵(tie)的誘因時，就曾談(tan)及中央鼓勵(li)社會資本投入(ru)公共基礎設施建設。若地(di)方(fang)政府無力回購地(di)鐵(tie)，就可以以周邊的地(di)塊來(lai)抵(di)償地(di)鐵(tie)建設資金。

   足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)(chang)的(de)建設(she)方式，是否也會和地鐵(tie)投資相同？未(wei)來開(kai)發商可以通過投資建設(she)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)(chang)，以BT模式或者PPP模式，介入足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)(chang)館的(de)建設(she)。和綠地建地鐵(tie)的(de)方式相同，開(kai)發商建設(she)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)(chang)，不僅(jin)僅(jin)只是建設(she)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)(chang)本身，還(huan)會涉(she)及(ji)(ji)附(fu)屬(shu)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)(chang)的(de)商業(ye)設(she)施建設(she)。在足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)改革啟動后，足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)普(pu)及(ji)(ji)率有可能大幅(fu)上升，這些和足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)有關的(de)商業(ye)設(she)施顯然會因此受益。

同時，一(yi)些商(shang)(shang)業地產項目(mu)的(de)(de)開發商(shang)(shang)還可以(yi)(yi)效仿(fang)日本，利(li)用(yong)大型(xing)商(shang)(shang)場的(de)(de)中高層部位開辟出小型(xing)的(de)(de)室內足球(qiu)場，提供給(gei)足球(qiu)愛好(hao)者使用(yong)。一(yi)方(fang)面可以(yi)(yi)收取長租(zu)，另外也(ye)將有效拉動(dong)商(shang)(shang)場人(ren)流，提升商(shang)(shang)場的(de)(de)盈利(li)能力。

足球將拉動房地產消費

《南(nan)都周(zhou)刊(kan)》此前報道(dao)，恒(heng)大位(wei)于廣東清遠的(de)足球學(xue)校每(mei)年(nian)都會吸引大批的(de)陪讀父母租房(fang)(fang)(fang)甚至買房(fang)(fang)(fang)。在這里購房(fang)(fang)(fang)投資所獲(huo)得的(de)租金回報率甚至超過了廣州市區的(de)回報。

《中國(guo)足(zu)(zu)球改革總體方案》指出(chu)，未來要實現(xian)校(xiao)園足(zu)(zu)球、新型(xing)足(zu)(zu)球學校(xiao)、職業俱(ju)樂部、社會(hui)足(zu)(zu)球等各種培養途徑銜接貫通(tong)，使足(zu)(zu)球事業發展動力更足(zu)(zu)、活力更強。

這樣(yang)的(de)政策(ce)，會進一步(bu)鼓勵家長送(song)孩子(zi)學(xue)習足球的(de)積極性，使得(de)新(xin)型足球學(xue)校的(de)社會辦學(xue)需求大幅上升(sheng)。

目前，除恒大外(wai)，魯能、富力等房企都辦有(you)足(zu)校(xiao)，綠城雖然沒有(you)自己的(de)足(zu)校(xiao)，但青(qing)訓(xun)體系也已比較(jiao)成(cheng)型。

這些足(zu)(zu)球(qiu)學校有可能(neng)成為未來(lai)房企參與(yu)市場(chang)競爭的主(zhu)要“武(wu)器”。此前，部分房地產(chan)企業(ye)就已(yi)經將足(zu)(zu)球(qiu)學校優先向(xiang)自己的業(ye)主(zhu)開放。

與此同時，隨著足(zu)(zu)球(qiu)運(yun)動的(de)進(jin)一步推廣(guang)，可(ke)以預料，開(kai)發商在今年打足(zu)(zu)球(qiu)牌來做樓盤營銷，將(jiang)比過(guo)往更見效。部(bu)分位于城郊的(de)樓盤甚至可(ke)以通過(guo)建設小區(qu)足(zu)(zu)球(qiu)場地，增(zeng)加(jia)樓盤的(de)競(jing)爭力(li)。

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