每經編輯｜白亞靜(jing)    

邦地產記者 白亞靜

作(zuo)為(wei)剛入行的(de)90后媒體人(ren)(ren)，從我們接觸萬(wan)科伊始(shi)，看到的(de)只有(you)談吐(tu)幽默的(de)型男郁亮，再(zai)(zai)無王石。如(ru)今，萬(wan)科最流(liu)行的(de)運動，并非王石熱衷的(de)登山，而是(shi)郁亮心心念念的(de)“樂跑(pao)”；萬(wan)科的(de)經營團隊不再(zai)(zai)是(shi)職業經理人(ren)(ren)，而是(shi)逐漸(jian)變為(wei)“合伙人(ren)(ren)”；萬(wan)科對自(zi)身的(de)定位已不再(zai)(zai)專注于(yu)住(zhu)宅(zhai)，而是(shi)要轉型為(wei)城市配(pei)套服務商(shang)。

王石仍(reng)值得尊(zun)重，正如萬(wan)科內部員工向(xiang)邦地(di)產記(ji)者(zhe)表示(shi)的(de)(de)(de)那樣：他還是我(wo)們(men)公司的(de)(de)(de)精神支柱。如果(guo)拋開精神層面不談，如今的(de)(de)(de)董事長王石之于企業萬(wan)科的(de)(de)(de)戰略，還有什(shen)么意義？這是包括萬(wan)科的(de)(de)(de)粉絲、競爭對手在內都關注的(de)(de)(de)問題(ti)，但或(huo)出于尊(zun)重前(qian)輩(bei)、或(huo)覺有礙(ai)情面，他們(men)大多諱于在公共(gong)場合討論這個話(hua)題(ti)。

1遲做城市配套服務商

王石起(qi)家于(yu)上世(shi)紀80年(nian)代的深(shen)(shen)圳。那時的深(shen)(shen)圳充滿(man)機會，遍地都(dou)是黃金，淘金者(zhe)蜂涌。多元化(hua)是每一家企業在(zai)現實利(li)益(yi)下做出的最優選(xuan)擇(ze)。

經(jing)濟學家張五常曾表(biao)示，交易驅動、投機(ji)性業務(wu)是當時(shi)中國(guo)企業的主要經(jing)營思路和商(shang)業模式。

從多元(yuan)化到專業化，王石用了大概9年(nian)時(shi)間。2001年(nian)，除了地產外，萬科僅余萬佳(jia)連鎖，他仍頂著壓(ya)力(li)砍掉了零售(shou)部(bu)分。

或是(shi)因(yin)為(wei)從多元(yuan)(yuan)化(hua)轉型為(wei)專業化(hua)的道路過于艱辛，或是(shi)出(chu)于對多元(yuan)(yuan)化(hua)的警惕，在(zai)房(fang)地產達到(dao)頂峰前(qian)數年，雖然很多業內(nei)(nei)人(ren)士已經預見到(dao)國內(nei)(nei)住宅市場(chang)將(jiang)快速發展進而(er)達到(dao)頂點，但在(zai)王(wang)石直(zhi)接掌控期間，萬(wan)科始終堅持(chi)專注住宅市場(chang)。

直到2013年，郁亮(liang)才首次公開(kai)宣布(bu)，萬科將從傳統住(zhu)宅提供(gong)商轉(zhuan)型為城市配(pei)套(tao)服務商。他稱，除了住(zhu)宅業(ye)務外，還(huan)要做消費體驗地(di)產(chan)(chan)，包括(kuo)生活(huo)中(zhong)心、旅游度假，以及產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)，包括(kuo)寫字樓、物流地(di)產(chan)(chan)等，并(bing)表示后兩者將成(cheng)為萬科新的(de)增長點。

然而，今年剛超過萬科(ke)成(cheng)為全(quan)球最大房(fang)企(qi)的綠地(di)，早在郁亮提出城(cheng)市配套服(fu)務商之前，就已在多地(di)建設摩天高樓，并(bing)布局海外地(di)產等。

業內人(ren)士認為，萬科的(de)城市配套服(fu)務商早(zao)就該做(zuo)，只因(yin)擔心多元化而遲做(zuo)，以致綠(lv)地后來居(ju)上(shang)。

2文化PK地產金融

2月10日，萬科周刊微信公(gong)眾(zhong)號將王石(shi)的(de)內部(bu)活(huo)動講(jiang)話刊登成文。文中，王石(shi)自問，“誰會打敗萬科？”

作為(wei)最(zui)早提出移動互(hu)聯(lian)(lian)網威脅(xie)之(zhi)一的王石認(ren)為(wei)，互(hu)聯(lian)(lian)網對萬科的沖擊并不大。的確，相比其他傳統房(fang)企(qi)，萬科已足(zu)夠(gou)“互(hu)聯(lian)(lian)網化”了，最(zui)近(jin)火爆的萬科米(mi)公(gong)寓即是(shi)明例之(zhi)一。

王石同意深圳(zhen)萬(wan)科總經理周彤(tong)提出(chu)的觀點(dian)，未來(lai)打敗(bai)萬(wan)科的可能是(shi)萬(wan)科自己，因為“領先遏制”會使萬(wan)科現有(you)的文化積累到一定程度后，反(fan)成障礙。

在(zai)(zai)提及萬科追求或者信(xin)仰什么時，王(wang)石表(biao)示，雖然已經不在(zai)(zai)第一線工作(zuo)(zuo)多年(nian)，但他(ta)作(zuo)(zuo)為一個董(dong)事長，一直在(zai)(zai)推動像住宅產業(ye)(ye)化(hua)、質量(liang)、綠色等(deng)事業(ye)(ye)。講到最后，他(ta)反問：這些東西(xi)是(shi)不是(shi)代表(biao)未來？

放眼(yan)未來，傾心文化(hua)建設，亦不(bu)應忽略(lve)時(shi)下正(zheng)在變化(hua)著(zhu)的(de)趨勢。目前(qian)，地產跨界(jie)金(jin)融正(zheng)如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼。但對于這些，王石甚少提及。

2010年前(qian)后(hou)，萬科(ke)也(ye)逐漸模(mo)仿一些地產(chan)基(ji)金(jin)(jin)的模(mo)式，開展以商業(ye)(ye)作為(wei)基(ji)礎資產(chan)的各類RETIs試驗。但是(shi)，與已擁(yong)有小額貸(dai)款公(gong)司、設立(li)產(chan)業(ye)(ye)基(ji)金(jin)(jin)入股地方國企，并在(zai)嘗試建立(li)金(jin)(jin)融帝(di)國的綠(lv)地相比，萬科(ke)的步伐，還是(shi)邁得太小。