每經編(bian)輯｜每經記者 張斯 發自北(bei)京(jing)    

每經記者 張斯(si) 發自(zi)北京(jing)

隨著(zhu)CEO賈(jia)躍亭的(de)回歸，樂(le)(le)視(shi)的(de)移(yi)(yi)動戰略也(ye)終于面世。昨日(ri)(ri)（1月28日(ri)(ri)），樂(le)(le)視(shi)舉行發布會，正式宣布進入手機領(ling)域，并宣布原聯想高(gao)管馮幸加盟樂(le)(le)視(shi)，出任樂(le)(le)視(shi)控(kong)股(gu)高(gao)級(ji)副總(zong)裁、樂(le)(le)視(shi)移(yi)(yi)動智能公司總(zong)裁。隨后曝光的(de)移(yi)(yi)動管理層(ceng)團(tuan)隊分別來自聯想、小(xiao)米、魅(mei)族和微(wei)軟(ruan)。

記(ji)者(zhe)注意(yi)到，當前國(guo)產手(shou)機市場(chang)競爭激烈(lie)，而樂視(shi)選在洗牌之際推出手(shou)機，意(yi)圖或不在市場(chang)格局，而是自身生(sheng)態的建設(she)——樂視(shi)欲(yu)將移(yi)動(dong)端、汽車端及電視(shi)端最終構(gou)成一(yi)個(ge)完(wan)整的移(yi)動(dong)互聯網生(sheng)態系統。

IT分(fen)析(xi)人(ren)士孫永(yong)杰(jie)對 《每日經濟新聞》記(ji)者表示，隨著手機(ji)行(xing)業硬(ying)件同質化趨勢加劇，手機(ji)創新發展已到了瓶頸，樂視選擇在洗(xi)牌期殺入(ru)手機(ji)市場(chang)，說明了手機(ji)作為智能終端(duan)及在整個(ge)生態鏈條中角色的重要性。

管理團隊陣容豪華

2014年12月29日，賈躍(yue)亭(ting)在微博(bo)上(shang)首次表(biao)示，樂(le)(le)視做手(shou)機“無(wu)顛覆(fu)，不(bu)出(chu)手(shou)。”隨后他再次表(biao)示，樂(le)(le)視做手(shou)機會堅持三個(ge)一(yi)(yi)定：一(yi)(yi)定要做出(chu)與眾(zhong)不(bu)同的奢(she)侈產品和極致用(yong)戶體驗(yan)；一(yi)(yi)定要不(bu)只是(shi)臺手(shou)機，而是(shi)一(yi)(yi)個(ge)移(yi)動互聯網(wang)生態(tai)系統；一(yi)(yi)定要打造一(yi)(yi)個(ge)新模式，創造更高的用(yong)戶價值并(bing)能(neng)夠(gou)推(tui)動行(xing)業進(jin)步。

在昨日的(de)發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)，樂視并(bing)沒有(you)拿出手(shou)(shou)機，只是爆(bao)了幾個(ge)料，“超級手(shou)(shou)機將(jiang)(jiang)采用全金屬外殼，搭載業內即將(jiang)(jiang)上(shang)市的(de)頂級芯片、專屬定制屏幕(mu)等，價(jia)格將(jiang)(jiang)會(hui)最大(da)程度(du)讓利于用戶。”但(dan)是官方并(bing)未透(tou)露手(shou)(shou)機的(de)具體價(jia)格。

對于手(shou)機(ji)的(de)發布(bu)時間(jian)表，馮幸稱，“超級手(shou)機(ji)的(de)量產時間(jian)已經進入了倒(dao)計時”。

此外，據知情人士(shi)向“IT風(feng)云匯”透露，樂視超級手機(ji)代工廠商會在(zai)富(fu)士(shi)康與和碩(shuo)之間進行(xing)選擇。據了(le)解，和碩(shuo)的地位僅次于富(fu)士(shi)康，為微(wei)軟、惠普、戴爾(er)、聯想(xiang)、華碩(shuo)等公司代工，也是蘋果僅有的兩家(jia)代工企業之一。

知情人士透(tou)露，對于樂視(shi)超級(ji)手機而言，最后代工的(de)很可(ke)能是富(fu)士康。原因很簡單(dan)，富(fu)士康是股東(dong)，而且(qie)為(wei)超級(ji)電(dian)視(shi)代工，雙方已經建(jian)立起(qi)很好的(de)溝(gou)通渠道。現在代工超級(ji)手機，順理成章。

馮幸表示，業內認為手機(ji)已經(jing)成為紅海(hai)，但并非如此，用戶的(de)需(xu)求已經(jing)發生了改變：不(bu)再(zai)簡單關注手機(ji)性能(neng)，而是更關注服務(wu)體驗(yan)。馮幸透露，目前樂視移動已經(jing)有超過1000人的(de)研發團隊，分別來自國內外(wai)頂級的(de)手機(ji)企業。

此外，樂視(shi)移動(dong)的管(guan)理(li)(li)(li)層團(tuan)隊也隨之(zhi)亮相(xiang)：原(yuan)魅族副總(zong)(zong)裁馬麟擔任(ren)UI研發(fa)副總(zong)(zong)裁；原(yuan)聯(lian)(lian)想集團(tuan)聯(lian)(lian)通業務總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)董志升擔任(ren)銷(xiao)售副總(zong)(zong)裁；原(yuan)小米(mi)科技網(wang)絡營(ying)銷(xiao)/內容創意(yi)部門(men)負(fu)責人楊大偉擔任(ren)市場(chang)營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)；原(yuan)聯(lian)(lian)想集團(tuan)運營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)總(zong)(zong)監崔(cui)戰(zhan)良擔任(ren)運營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)；原(yuan)微軟北(bei)亞及(ji)大中國區售后運營(ying)部高級經(jing)理(li)(li)(li)綦(qi)濱(bin)擔任(ren)售后高級總(zong)(zong)監。

移動海外戰略啟動

馮(feng)幸(xing)認為，此前手機廠(chang)商主要分為兩種(zhong)，一種(zhong)是傳統制造派(pai)(pai)，擁有完(wan)善的產(chan)業鏈(lian)基礎，通過傳統渠道售賣(mai)硬(ying)件盈(ying)利；另一種(zhong)是互聯(lian)(lian)網營銷派(pai)(pai)，核心競爭力(li)是網絡營銷和(he)產(chan)品設計(ji)，以(yi)互聯(lian)(lian)網模式（粉(fen)絲互動、用戶參與或(huo)線上線下協(xie)同等）營銷。而樂視希望成為第三種(zhong)生態派(pai)(pai)。

馮幸表示(shi)，基(ji)于(yu)垂直整(zheng)合的完整(zheng)生態，樂(le)視(shi)提出(chu)“無生態，不手機(ji)”的理念。這(zhe)是一種不同于(yu)手機(ji)行(xing)業傳統制造派(pai)和互聯網(wang)營銷派(pai)的全(quan)新玩法，基(ji)于(yu)強大的產品研發(fa)能力(li)，依托(tuo)成熟的產業鏈基(ji)礎，發(fa)揮互聯網(wang)營銷優勢，融合豐富(fu)的樂(le)視(shi)生態，把最(zui)好(hao)的內(nei)容和服務呈現給用戶。

孫永(yong)杰認為，隨著(zhu)手機(ji)行業硬件同(tong)質化趨(qu)勢加劇，手機(ji)創新發(fa)展(zhan)已到了瓶頸，但無(wu)論是(shi)樂視還是(shi)藍魔，在(zai)洗(xi)牌期殺入手機(ji)市(shi)場，都可以說(shuo)明手機(ji)作為智能終端及在(zai)整個生態鏈條中角色的重要性。

移(yi)動端(duan)的(de)(de)布局是樂視(shi)(shi)生態(tai)(tai)系(xi)統中必不(bu)可失(shi)的(de)(de)一(yi)環，隨著樂視(shi)(shi)手機的(de)(de)加入，行業(ye)或(huo)將迎來第(di)二次產品(pin)形(xing)態(tai)(tai)革命。基于“平(ping)臺+內容+終(zhong)端(duan)+應用”的(de)(de)垂直整合完整生態(tai)(tai)，通過(guo)樂視(shi)(shi)自主研發的(de)(de)LeUI系(xi)統，在一(yi)云多(duo)屏的(de)(de)生態(tai)(tai)架構(gou)下，將移(yi)動端(duan)、汽(qi)車端(duan)及電視(shi)(shi)端(duan)最終(zhong)構(gou)成一(yi)個完整的(de)(de)移(yi)動互聯網生態(tai)(tai)系(xi)統。

業(ye)內(nei)人士認(ren)為，樂視(shi)作為一(yi)家(jia)互(hu)聯(lian)網公司，在超級(ji)電(dian)視(shi)上(shang)已經超過了小(xiao)米(mi)，加(jia)之其在平臺、內(nei)容(rong)、版權上(shang)的優勢(shi)，在進(jin)軍(jun)手(shou)機市場時，樂視(shi)也很有可(ke)能采取類(lei)似樂視(shi)TV那樣(yang)的硬件成本價，通(tong)過內(nei)容(rong)收(shou)費(fei)的模式，從小(xiao)米(mi)手(shou)中接過“價格屠刀”。

此外(wai)，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)還啟動(dong)了移(yi)動(dong)海外(wai)戰略，宣布將(jiang)面向(xiang)全球(qiu)銷售(shou)手機(ji)。樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)海外(wai)業務副(fu)總裁莫翠天(tian)表示，超(chao)級電視(shi)(shi)已成功在香港落地，這也標志著樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)垂直整合的生態系(xi)統在海外(wai)落地，2015年還將(jiang)在更(geng)多的國家(jia)和地區(qu)落地，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)不僅僅是(shi)要將(jiang)超(chao)級手機(ji)銷售(shou)到海外(wai)，更(geng)是(shi)要將(jiang)移(yi)動(dong)生態系(xi)統復制到海外(wai)。