每經編輯｜每經記者 王瑞 發自北京    

每經記者(zhe) 王(wang)瑞 發自(zi)北京

近幾年，不僅大量老(lao)牌(pai)基金經理(li)陸續離職，基金公司總經理(li)也成了“不穩(wen)定”的職位(wei)。

進入2015年(nian)，老(lao)牌(pai)公募管理人離職潮仍未見放緩的(de)跡(ji)象(xiang)。上(shang)周，原民生加(jia)銀總經理俞岱曦離職，不出外界所料(liao)，他將投身私募的(de)滾滾浪(lang)潮之中。2015年(nian)截至1月25日，已(yi)有(you)5位公募老(lao)將陸續離職。

但就在(zai)公募(mu)(mu)行業“門(men)前(qian)冷落”的(de)同時，3年(nian)多以前(qian)離開公募(mu)(mu)行業的(de)原博時基(ji)金副董事長、總經(jing)理(li)肖風回(hui)歸公募(mu)(mu)，讓當(dang)前(qian)“凄(qi)風苦雨”的(de)公募(mu)(mu)界眼前(qian)一亮。

不(bu)足(zu)一(yi)月5位公募大佬離職/

奔私潮究(jiu)竟有多厲害？看(kan)看(kan)新(xin)年伊始的數據，相信(xin)很多人會大跌眼鏡(jing)：不到(dao)一個月(yue)，已(yi)有5位公募(mu)老將離職。

俞岱曦自然首當其沖。作為(wei)民生加(jia)銀總經理，在公司(si)走向正(zheng)軌的時候，俞岱曦的突然離職多少讓人(ren)感到詫異。

作為一(yi)家具有渠道優(you)勢(shi)的銀(yin)行(xing)系(xi)基金公司，民生(sheng)加銀(yin)成(cheng)立最初的3年內，發展卻較為緩慢，并(bing)經(jing)歷了大規模(mo)的人事動蕩。2011年，民生(sheng)加銀(yin)上至(zhi)總經(jing)理，下至(zhi)普(pu)通員工紛紛離開，第一(yi)批投研團(tuan)隊核(he)心人員相繼離職。

直至2011年(nian)(nian)9月份(fen)，俞岱曦(xi)走(zou)馬上(shang)任后，民生加銀開始逐步走(zou)上(shang)正軌(gui)。接下來(lai)不到3年(nian)(nian)的(de)時(shi)間，民生加銀的(de)公募基金(jin)資產管理規(gui)模增(zeng)長了十倍，公司財(cai)務狀況也從2011年(nian)(nian)之前(qian)的(de)每(mei)年(nian)(nian)虧(kui)損近5000萬元，到2012年(nian)(nian)實現扭虧(kui)為盈。

銀(yin)河證券基金研究(jiu)中心(xin)數(shu)據(ju)顯示，截至(zhi)2014年(nian)12月31日(ri)，民生加(jia)銀(yin)管理(li)的公(gong)募(mu)基金資產凈值為384.67億(yi)元(yuan)，在(zai)94家基金公(gong)司中排名第31位。

此外，在基(ji)金子公(gong)司業務開閘和大資(zi)管時代的(de)(de)背景下，民(min)生加銀的(de)(de)子公(gong)司業務發展十分迅速。

但就在民生加(jia)銀(yin) “否極(ji)泰來(lai)”的時(shi)候，俞(yu)岱(dai)曦卻選(xuan)擇 “功成身退”。1月5日，在民生加(jia)銀(yin)的全體員工大(da)會上(shang)，俞(yu)岱(dai)曦公開(kai)表示自己(ji)離職(zhi)已(yi)定(ding)，“希望給人生更多的選(xuan)擇，投(tou)奔大(da)資管的春天”。據(ju)《每日經濟新聞》記者了解(jie)，俞(yu)岱(dai)曦此(ci)次離任后將創(chuang)(chuang)(chuang)辦私募，設立地點是上(shang)海，創(chuang)(chuang)(chuang)業班(ban)底可能(neng)來(lai)自其(qi)在中銀(yin)基(ji)金時(shi)期的核心投(tou)研團隊，二(er)級(ji)市場(chang)投(tou)資仍是其(qi)主要(yao)投(tou)資方向，創(chuang)(chuang)(chuang)新型產品(pin)也在籌備中。

除了俞岱曦，2015年以(yi)來(lai)，還有(you)數位老牌(pai)基金經理離開公(gong)募(mu)行業，有(you)的選擇(ze)自己創業，有(you)的選擇(ze)奔私，有(you)的選擇(ze)跳槽至激勵機制更加(jia)完善的小基金公(gong)司。

1月5日(ri)，興(xing)業(ye)全球(qiu)基金經(jing)理陳揚(yang)帆正式離開公募(mu)行業(ye)進行創業(ye)。

此(ci)外，2014年(nian)12月(yue)27日(ri)卸任博時行業主題基金經理一職的博時老將(jiang)鄧(deng)曉峰，已在2015年(nian)1月(yue)8日(ri)辦完離職手續。據(ju)悉，鄧(deng)曉峰的新去向將(jiang)是此(ci)前引(yin)發廣大(da)關注的邱國鷺創(chuang)辦的私募(mu)平(ping)臺(tai)。

另一明(ming)星基(ji)(ji)金經理(li)劉明(ming)月也揮別了供職十年之久的廣發基(ji)(ji)金，不過其并(bing)未選擇(ze)奔私(si)(si)，而(er)是即將成為中(zhong)歐基(ji)(ji)金第六(liu)個事(shi)業部的負責人。中(zhong)歐基(ji)(ji)金因(yin)其完(wan)善的股權激勵和事(shi)業部制，被業界稱為 “公募中(zhong)的私(si)(si)募”，足見其對(dui)投研人才(cai)的吸引(yin)力。

而1月(yue)25日(ri)，景順(shun)長城公(gong)(gong)(gong)告稱，公(gong)(gong)(gong)司副總經理王鵬輝離(li)職。就在離(li)職公(gong)(gong)(gong)告發布當日(ri)，王鵬輝給(gei)投(tou)資者(zhe)的一封告別信在網上被熱傳，這封信透露了(le)其打算創(chuang)業的想法。

值得一提(ti)的是(shi)，上(shang)述幾位老(lao)牌基(ji)(ji)金經理的歷史業績(ji)均表現出色(se)。Wind統計(ji)顯(xian)示，2014年(nian)一季度，股票型(xing)基(ji)(ji)金季度冠軍為陳揚帆管(guan)理的興全輕資(zi)產，凈值增(zeng)長(chang)率為26.27%；2014年(nian)上(shang)半年(nian)，興全輕資(zi)產的業績(ji)為24.62%，位列股票型(xing)基(ji)(ji)金第二名(ming)。

鄧曉(xiao)峰曾在(zai)(zai)博(bo)時基(ji)(ji)金(jin)(jin)工作10年(nian)(nian)之(zhi)久。卸任之(zhi)前，鄧曉(xiao)峰同(tong)時兼(jian)任博(bo)時基(ji)(ji)金(jin)(jin)特定資(zi)產管理(li)部副(fu)(fu)總經理(li)、價值(zhi)組(zu)投資(zi)副(fu)(fu)總監、社保(bao)股票基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)、博(bo)時主題基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)等(deng)多(duo)項職務。這(zhe)位身兼(jian)數職的基(ji)(ji)金(jin)(jin)老(lao)將以往的業(ye)績(ji)也十分(fen)輝煌。公開數據顯(xian)示，鄧曉(xiao)峰管理(li)的社保(bao)基(ji)(ji)金(jin)(jin)組(zu)合在(zai)(zai)9年(nian)(nian)多(duo)時間內，凈值(zhi)增長率(lv)(lv)(lv)超過1000%，超越業(ye)績(ji)基(ji)(ji)準785%，年(nian)(nian)化收(shou)益(yi)率(lv)(lv)(lv)為29%；而其管理(li)的博(bo)時主題行業(ye)在(zai)(zai)7年(nian)(nian)多(duo)時間內，累計收(shou)益(yi)率(lv)(lv)(lv)為198.77%，超越業(ye)績(ji)基(ji)(ji)準169.86%，年(nian)(nian)化收(shou)益(yi)率(lv)(lv)(lv)為15.08%，期(qi)間收(shou)益(yi)率(lv)(lv)(lv)在(zai)(zai)同(tong)期(qi)74只(zhi)可比(bi)的股票型基(ji)(ji)金(jin)(jin)中排名第一。

劉明月曾是廣發基(ji)金(jin)的(de)王牌基(ji)金(jin)經理，管理的(de)三只基(ji)金(jin)中長(chang)期業(ye)績均表(biao)現優異。2015年(nian)初，劉明月離(li)(li)開了廣發基(ji)金(jin)，加盟中歐基(ji)金(jin)。在離(li)(li)別信中，劉明月表(biao)示，“我的(de)職業(ye)理想很(hen)簡單，做點純粹的(de)事情，做好投資，管好錢。在我看來，投資的(de)核心是責(ze)任，而責(ze)任需要長(chang)期的(de)制(zhi)度(du)保證。”可見其對中歐基(ji)金(jin)事業(ye)部制(zhi)的(de)青(qing)睞。

劉明月認為，和其(qi)他(ta)公司最大(da)的不(bu)同是，中(zhong)歐基金的改革選擇了從股(gu)權(quan)層(ceng)面進(jin)行根本突破，通過持股(gu)和事業部制(zhi)改革，大(da)家(jia)的目標統一到了投(tou)資和業績這兩個核心(xin)問題上。

從管(guan)理業(ye)績來(lai)看，原(yuan)景順(shun)長城(cheng)(cheng)(cheng)副(fu)總經理王(wang)鵬(peng)輝(hui)的(de)離開讓人(ren)頗(po)為扼腕(wan)。2009年(nian)(nian)到2014年(nian)(nian)，其管(guan)理的(de)兩只基(ji)金——景順(shun)長城(cheng)(cheng)(cheng)內需(xu)增長和景順(shun)長城(cheng)(cheng)(cheng)內需(xu)增長貳號，收益率均超過200%，在同業(ye)中分別排名第(di)一、第(di)二。2014年(nian)(nian)初(chu)，王(wang)鵬(peng)輝(hui)帶著“在不(bu)確(que)定的(de)世界，放下(xia)一切”的(de)感慨，離開了公募行業(ye)。

去年基金經理人均管理1.9只(zhi)產品(pin)/

“現在是離(li)職的(de)時(shi)間窗口，過了這段時(shi)間，這波人(ren)走(zou)完了，行業便(bian)會(hui)重歸(gui)平靜。”一位(wei)已(yi)經(jing)(jing)離(li)職的(de)原基(ji)金公司總經(jing)(jing)理告訴《每日經(jing)(jing)濟新聞》記者，老(lao)人(ren)離(li)開后，會(hui)有新人(ren)大量(liang)進來(lai)，人(ren)來(lai)人(ren)往很(hen)正常(chang)。

對于(yu)洶涌的(de)奔私(si)潮，該人士認為，現在私(si)募行業(ye)正式納入(ru)了基金業(ye)協會(hui)的(de)監管(guan)，行業(ye)地位提高(gao)了。此外，成(cheng)立私(si)募的(de)門檻(jian)降(jiang)低(di)，也成(cheng)為基金經理(li)奔私(si)的(de)關鍵因素。

2014年(nian)年(nian)初，價(jia)值派代表人物、前南方(fang)(fang)基金(jin)投資總監邱(qiu)國(guo)鷺(lu)離開(kai)南方(fang)(fang)基金(jin)，隨(sui)后創(chuang)立了一家私募(mu)公(gong)司，并任職CEO。邱(qiu)國(guo)鷺(lu)計劃從私募(mu)起步(bu)，條件成熟時也(ye)可(ke)能(neng)進入公(gong)募(mu)行業(ye)，目標是(shi)要尋找最優秀的(de)基金(jin)管(guan)理人，做一個明(ming)星投資經理的(de)平臺，公(gong)司會(hui)將2/3的(de)業(ye)績提成全部(bu)分給基金(jin)經理作為激勵。

Wind數(shu)據顯示，2014年(nian)基金經理離職人數(shu)達(da)到213人，而2012年(nian)、2013年(nian)分別為111位和138位。

好買(mai)基(ji)金研究中(zhong)心的數(shu)據顯(xian)示，目前(qian)1015位基(ji)金經(jing)(jing)理(li)管理(li)著近1900只(zhi)(zhi)基(ji)金產(chan)(chan)品。與2013年(nian)(nian)相比(bi)，僅增加了(le)(le)76位基(ji)金經(jing)(jing)理(li)，基(ji)金產(chan)(chan)品卻(que)增加了(le)(le)348只(zhi)(zhi)，基(ji)金經(jing)(jing)理(li)人數(shu)的增速明顯(xian)低(di)于產(chan)(chan)品增速，這讓目前(qian)基(ji)金經(jing)(jing)理(li)人均管理(li)產(chan)(chan)品數(shu)創下近年(nian)(nian)新高，達到1.9只(zhi)(zhi)，2011年(nian)(nian)~2013年(nian)(nian)這一數(shu)據分別為1.3只(zhi)(zhi)、1.4只(zhi)(zhi)和1.7只(zhi)(zhi)。

肖風攜大數(shu)據回歸公(gong)募/

在眾多(duo)老牌(pai)基金(jin)(jin)經(jing)理(li)相繼(ji)離開的(de)時候，3年多(duo)以前離開公(gong)募(mu)行業的(de)原(yuan)博時基金(jin)(jin)總(zong)經(jing)理(li)肖風(feng)則以萬向控股副董(dong)事(shi)長(chang)(chang)、通聯(lian)數(shu)據(ju)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)的(de)身份重(zhong)回公(gong)募(mu)。

2011年底，肖風卸(xie)任(ren)博時基金總(zong)經理，加入萬(wan)向控股(gu)，很快便由金融事業部總(zong)經理升至(zhi)副董事長，其一手掌管萬(wan)向集(ji)團旗下金融版圖，并已成為萬(wan)向集(ji)團旗下多家金融子公(gong)司的法定(ding)代表人。

2014年8月，浙(zhe)江產權交易所對(dui)浙(zhe)商基金(jin)的股權進行拍賣(mai)，萬向系的通(tong)聯(lian)資(zi)本以(yi)4.14億元的價格買下浙(zhe)商基金(jin)50%的股權。此次交易后，通(tong)聯(lian)資(zi)本再從浙(zhe)商證(zheng)券、養生堂手中受讓25%股權，最終持有浙(zhe)商基金(jin)75%的股權，處于(yu)絕對(dui)控(kong)股地位。這意味(wei)著，沉寂3年之久(jiu)的肖風(feng)重回公募行業。

當年肖(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)離(li)開博時基(ji)(ji)金時，他告訴媒(mei)體，要去做“不一(yi)樣的(de)事情”。隨后，肖(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)創建了通聯(lian)數(shu)據(ju)，基(ji)(ji)于移動互(hu)聯(lian)網、云計算(suan)、大數(shu)據(ju)、社交網絡(luo)和人工智能(neng)來創新資(zi)產管理(li)模(mo)式。《每日經濟新聞》記者了解(jie)到，肖(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)在(zai)離(li)開公募后，一(yi)直(zhi)在(zai)互(hu)聯(lian)網金融領域探索(suo)。近幾年來，他在(zai)公開場合的(de)談話多與 “互(hu)聯(lian)網”、“大數(shu)據(ju)”等(deng)相關。

“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)可(ke)以(yi)分為(wei)三個階段，現在(zai)我們基本上處于(yu)第(di)二(er)階段。”肖(xiao)風(feng)表示，“第(di)一(yi)個階段是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)1.0，把互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)當作工具和技術使(shi)用(yong)，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)對資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)來說基本上只(zhi)是(shi)一(yi)個銷售渠道(dao)。現在(zai)已進入(ru)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)2.0階段，特征是(shi)從互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)產生(sheng)出越來越多的投(tou)資(zi)(zi)(zi)策略。而(er)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)金融3.0階段，我認為(wei)是(shi)對于(yu)數字資(zi)(zi)(zi)產的投(tou)資(zi)(zi)(zi)或(huo)管(guan)理(li)。”

肖風告訴(su)記者，目前已有多家(jia)基金公司與通聯數(shu)據簽(qian)訂合同，使(shi)用他們的(de)大數(shu)據，如此一來，基金公司研究員的(de)效率有望得到較大的(de)提升。

如(ru)今，肖風帶著互聯網大數據回(hui)歸公募，浙(zhe)商基金能否在(zai)他的帶領下走出(chu)另一(yi)片天地？讓我們拭(shi)目以待(dai)。