每經(jing)編輯｜每經(jing)實習記者 黃麗(li) 發自成都    

每經實習記者 黃麗(li) 發(fa)自(zi)成都(dou)

四川長虹（600839，SH）迎來重要的人事變動。

有媒體報(bao)道稱，近日四川(chuan)長虹內部發布調令，彩(cai)電(dian)“老將”郭德軒取代葉洪林(lin)出任長虹多(duo)媒體產業集團(tuan)(tuan)董事(shi)長，全面(mian)負責多(duo)媒體產業集團(tuan)(tuan)各項(xiang)工作，該消息亦獲(huo)集團(tuan)(tuan)內部人士證實。

“老(lao)將(jiang)”再(zai)出(chu)山(shan)，四(si)川長虹(hong)拯救業績的意圖明顯。家(jia)電行(xing)(xing)業觀(guan)察家(jia)劉(liu)步塵向《每日(ri)經濟新聞》記者表示，郭(guo)德軒作為(wei)長虹(hong)彩(cai)電業務(wu)“老(lao)將(jiang)”，具有經驗豐富、對長虹(hong)彩(cai)電業務(wu)熟悉等優勢，但如今彩(cai)電行(xing)(xing)業市場(chang)環境已大不相同，“消費者觀(guan)念(nian)、彩(cai)電盈(ying)利模式都發生了很(hen)大變化(hua)，能(neng)不能(neng)完全適(shi)應變化(hua)了的市場(chang)還不好說。”

電視產品營收下滑

據《證券時報》報道，1月15日，四川(chuan)長(chang)(chang)虹內部(bu)(bu)發布調令(ling)，彩電老將郭(guo)德(de)軒取代葉洪(hong)林出(chu)任長(chang)(chang)虹多(duo)媒(mei)體(ti)產業(ye)集(ji)團董事長(chang)(chang)，全面負(fu)責多(duo)媒(mei)體(ti)產業(ye)集(ji)團各項(xiang)工作。原長(chang)(chang)虹多(duo)媒(mei)體(ti)產業(ye)公司總經(jing)理(li)(li)徐明則擔任多(duo)媒(mei)體(ti)產業(ye)集(ji)團副總經(jing)理(li)(li)，負(fu)責內部(bu)(bu)生產制造和供應商管理(li)(li)等業(ye)務。

隨(sui)后，四(si)川長虹集團企劃部部長劉(liu)海中亦向媒體證(zheng)實了此(ci)事，并稱此(ci)次高(gao)層(ceng)職務變動屬于(yu)正常調整(zheng)。

《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者通過(guo)公(gong)(gong)開資料(liao)了(le)解到(dao)，郭德軒生于1962年(nian)，現年(nian)53歲，是四川長虹家電(dian)的(de)“老將”，此前曾任(ren)四川長虹副總經(jing)理、多(duo)媒體產業公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)長、營(ying)銷部副部長等職務，2008年(nian)改任(ren)集團文化的(de)綜合管理工作。

實際(ji)上，長虹(hong)多(duo)媒體產業(ye)集(ji)團公(gong)司旗下的(de)(de)彩(cai)電業(ye)務，正(zheng)是長虹(hong)集(ji)團最重(zhong)要的(de)(de)業(ye)務板塊。劉步塵向記者表示，“因(yin)為長虹(hong)彩(cai)電對長虹(hong)集(ji)團來說舉(ju)足輕重(zhong)，甚至包括當地(di)政府，都對長虹(hong)彩(cai)電的(de)(de)發(fa)展(zhan)抱(bao)有更高希望。”

然而近(jin)年長(chang)虹彩電的(de)表現卻不盡(jin)如人意。四川長(chang)虹2014半年報(bao)顯示，公司營(ying)業總收入(ru)272.65億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)減(jian)少(shao)2.72%；歸屬于上市公司股東的(de)凈利潤-1.81億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)減(jian)少(shao)179.73%，成為近(jin)年來(lai)的(de)首次虧損(sun)。其(qi)中，電視產品銷售未達預(yu)期。

半年報顯(xian)示，2014年1～6月，四川(chuan)長虹電視產品營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)63.33億(yi)元，較上年同(tong)期減少18%，毛利亦減少8.9%。隨(sui)后的第三(san)季度局勢仍沒得到扭轉。四川(chuan)長虹2014年三(san)季報顯(xian)示，前三(san)季度實(shi)現(xian)營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)413億(yi)元，同(tong)比(bi)降1.82%，凈利潤(run)則為虧損3.14億(yi)元。

重啟“老將”任多(duo)(duo)媒體產業集(ji)團董(dong)事長，長虹(hong)(hong)(hong)重振(zhen)電(dian)視(shi)業務(wu)的意圖(tu)明顯。“郭德軒多(duo)(duo)年(nian)前是長虹(hong)(hong)(hong)集(ji)團彩電(dian)業務(wu)的負責人，擁有多(duo)(duo)年(nian)的彩電(dian)經(jing)營經(jing)驗，對(dui)長虹(hong)(hong)(hong)彩電(dian)業務(wu)也(ye)很熟悉。”劉步塵(chen)表示。

不(bu)過他進一步(bu)分析，郭德軒重新回來壓力會比(bi)以前(qian)更大，“現在中國彩(cai)電行業環境發(fa)生了很大變(bian)化，五六年(nian)前(qian)的(de)(de)彩(cai)電是(shi)功能型的(de)(de)，現在的(de)(de)彩(cai)電是(shi)智能型的(de)(de)。樂視、小米的(de)(de)進入表明競爭對手(shou)更年(nian)輕化、互聯網化，消費(fei)者(zhe)觀念(nian)、彩(cai)電盈利模式都發(fa)生很大變(bian)化，這對一個‘老將’來說(shuo)，考(kao)驗還是(shi)很大的(de)(de)，能不(bu)能完(wan)全(quan)適應市場變(bian)化不(bu)好說(shuo)。”

品牌老化難題待解

劉(liu)步塵預計(ji)，長(chang)虹(hong)彩電產(chan)(chan)品2014年全年或(huo)是虧(kui)損(sun)(sun)的，此外(wai)，若除(chu)開剝離不良資產(chan)(chan)等離子虹(hong)歐公司(si)、出售國虹(hong)通訊(xun)股權等獲(huo)得的收益，四川長(chang)虹(hong)2014年年報業績，可能是虧(kui)損(sun)(sun)或(huo)僅(jin)小(xiao)幅盈(ying)利。

為(wei)應對行業頹(tui)勢，四川(chuan)長虹早已展開了戰略布局(ju)。2013年(nian)，四川(chuan)長虹提(ti)出(chu) “家(jia)庭互聯網戰略”。隨后，四川(chuan)長虹以(yi)ChiQ電(dian)視為(wei)首(shou)發，在電(dian)視、冰(bing)箱、空調等家(jia)電(dian)均進行了智能化打造，全面(mian)落(luo)地家(jia)庭互聯網戰略。

值得注意的是，樂視、小(xiao)米(mi)以“低價”形式“入(ru)侵”，造成電視行業(ye)(ye)利潤(run)不斷走低，多(duo)家(jia)(jia)彩電企業(ye)(ye)利潤(run)均(jun)出現較大幅度(du)下滑。據媒(mei)體報道，2014年國內彩電行業(ye)(ye)的平(ping)均(jun)凈利潤(run)率已跌至1.5%左右，成為各(ge)大家(jia)(jia)電品類(lei)中最微(wei)利的行業(ye)(ye)。

然(ran)而，價格(ge)更“親(qin)民”的(de)互(hu)聯(lian)網電(dian)視(shi)正(zheng)風靡(mi)之時，長(chang)虹CHiQ電(dian)視(shi)的(de)高端路(lu)線也飽受(shou)爭議。長(chang)江證券此(ci)前一(yi)份研報表示，四川(chuan)長(chang)虹發布CHiQ曲面(mian)智能電(dian)視(shi)，總體(ti)來(lai)看亮點有(you)所(suo)欠(qian)缺且定價偏(pian)高。

劉步塵分(fen)析認為，“年輕人喜歡更(geng)年輕化的、親民的、互聯(lian)網(wang)意(yi)識比較強(qiang)的品牌，而長(chang)虹作為傳(chuan)統(tong)電(dian)視老品牌，在互聯(lian)網(wang)基因上(shang)還是比較弱，其消費者(zhe)結構還主要集(ji)中在年長(chang)的客戶。”

他進一步稱，長虹(hong)(hong)(hong)在戰(zhan)略層面(mian)(mian)還是(shi)(shi)做得不錯，“家(jia)庭互聯(lian)網戰(zhan)略”推出CHiQ高端(duan)品(pin)牌(pai)，改(gai)變傳統的(de)(de)戰(zhan)略模式，擁抱互聯(lian)網，這(zhe)在一定程度上改(gai)變了消(xiao)費者(zhe)對長虹(hong)(hong)(hong)品(pin)牌(pai)固有的(de)(de)認知和印(yin)象，但其戰(zhan)略的(de)(de)改(gai)變還沒有體現到經營層面(mian)(mian)上去，“主要原因還是(shi)(shi)長虹(hong)(hong)(hong)的(de)(de)品(pin)牌(pai)力相對較(jiao)弱，是(shi)(shi)老品(pin)牌(pai)，有品(pin)牌(pai)老化(hua)的(de)(de)問題(ti)。”

劉步(bu)塵建議，長(chang)虹電視需要“鷹的重生”，對品牌進行再造，更年輕化，讓消費者喜歡它，此外(wai)，在產品、造型設計等(deng)方面也要進一步(bu)改(gai)善。