每經編輯｜楊(yang)羚(ling)強  ;  

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出處：邦地產

記者：楊羚強

“有記者評(ping)價，中國房地(di)產行業有兩個(ge)干(gan)活人最努力，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)萬(wan)達的王(wang)健(jian)林(lin)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)我。王(wang)健(jian)林(lin)都是(shi)(shi)（為）自己（干(gan)）的，張玉(yu)良不(bu)是(shi)(shi)（只為）自己的。這(zhe)話(hua)也對也不(bu)對。我也有這(zhe)么1%，別看只有1%，但是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)數字也不(bu)少(shao)。”

這是張玉良(liang)最近的(de)(de)一段調侃。在綠地無限接(jie)近上市借殼(ke)成功之時，張玉良(liang)的(de)(de)個人(ren)財富是業(ye)內人(ren)茶余飯后的(de)(de)八卦(gua)話題，有關其財富的(de)(de)總(zong)量和來源的(de)(de)各(ge)種傳說，充(chong)斥(chi)網版小報。

更有(you)“偷窺(kui)癖”想借用高倍望遠鏡，拍(pai)攝綠地的“私(si)生活”。

張玉良的調侃，似科(ke)有兩個用意。一(yi)(yi)是要給(gei)“偷窺癖”一(yi)(yi)個警告，另一(yi)(yi)個就是想要給(gei)國資的委(wei)托管理人傳遞一(yi)(yi)個信息：只有讓職業經理人成為事業合伙人，他(ta)們才會(hui)(hui)把公司(si)當作家，才會(hui)(hui)拼命干(gan)活(huo)，讓公司(si)資產保(bao)值(zhi)升(sheng)值(zhi)。

比職業經理人更可靠的……

“有段時間，職(zhi)業經理人是(shi)方向，但后來(lai)慢(man)慢(man)不行了(le)，別說中層留不住，高層也留不住。”張玉良感嘆(tan)，如今(jin)很多企業搞的事(shi)業合伙人制度，其實早(zao)在上世紀90年代中后期就在綠地(di)出(chu)現(xian)了(le)。

彼時，綠(lv)(lv)地還不(bu)是一家上(shang)海(hai)國資系統(tong)引(yin)人(ren)矚目的(de)企業(ye)(ye)。在房地產領(ling)域，當(dang)時的(de)上(shang)房集(ji)團（地產集(ji)團的(de)前(qian)身）才是老大。在當(dang)時的(de)上(shang)海(hai)，比綠(lv)(lv)地牛X的(de)企業(ye)(ye)數不(bu)勝(sheng)數，就是做商業(ye)(ye)的(de)一百集(ji)團、華聯集(ji)團，規(gui)模也比綠(lv)(lv)地大得多。

只(zhi)用了十幾年，綠地從(cong)“國(guo)資(zi)小弟”，搖(yao)身變成如今(jin)上海國(guo)資(zi)“一號大哥”，并且很有可能成為上海國(guo)資(zi)系統中首家問(wen)鼎世(shi)界百強的企業。

原因固然(ran)有戰略上(shang)的先見之明(ming)，但更為(wei)關鍵的還是員工持(chi)股(gu)給綠地帶來的生產(chan)力革(ge)命——

“做(zuo)得好，我全都有了。那我還(huan)擔(dan)心什么，努力干就行了。”

作為如今(jin)事業合伙人制度(du)的(de)原始(shi)形態，員工持股(gu)會(hui)(hui)在綠(lv)(lv)地(di)內部顯示(shi)了(le)比職業經理人更強大的(de)優勢(shi)。為了(le)賺到更多錢(qian)，有段時間綠(lv)(lv)地(di)所有員工甚至(zhi)在雙休日都會(hui)(hui)加(jia)班。

綠地內部全球(qiu)高層會議

“職(zhi)業(ye)經理人是(shi)給別人打(da)工，事業(ye)合伙人是(shi)為自己創(chuang)業(ye)。為自己創(chuang)業(ye)哪有休息的(de)。”這(zhe)句在今(jin)天看來(lai)很時(shi)髦的(de)話，18年前(qian)就已經在綠地流行了。

也正是(shi)因為(wei)是(shi)為(wei)自(zi)己打(da)工，要為(wei)自(zi)己的投(tou)資負責，所以綠地很多分公司(si)或者部(bu)門領(ling)導都是(shi)由員工選舉產生，而不(bu)是(shi)由總部(bu)委派。

張玉良說，不用擔心(xin)綠地的干部會(hui)貪錢，因為這錢本(ben)來就(jiu)是他自己的，何必(bi)貪呢？