每經記(ji)者(zhe) 江然 發自成都

因一年兩次(ci)借殼上市(shi)，趙銳勇及其“長(chang)城系”的一舉一動皆受到資(zi)本市(shi)場關注。隨著日前(qian)長(chang)城動漫“10億(yi)并購7家公司”的重(zhong)組(zu)方案出爐，媒體質(zhi)疑(yi)、證(zheng)監會問詢接(jie)踵而至，趙銳勇再次(ci)被(bei)推到臺前(qian)。

1月8日(ri)，長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)動(dong)漫(man)臨時股東大(da)會上，趙(zhao)銳勇(yong)解析了(le)長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)動(dong)漫(man)借(jie)殼四(si)川圣(sheng)達(da)、注入7家公司等一系列動(dong)作的商業(ye)邏輯(ji)，以及“并購才剛剛開始(shi)”的愿景。“長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)動(dong)漫(man)是一個(ge)長(chang)(chang)跑型公司，講究的是布局是否合理，”趙(zhao)銳勇(yong)說，“如果整個(ge)產業(ye)鏈沒有形成一個(ge)體系，即(ji)便股價(jia)拉上去也是虛(xu)高，最后還是沒有想象空(kong)間。”

業內(nei)人士(shi)認(ren)為，長(chang)城動漫收購的7家公司眼下依(yi)然是各自為陣(zhen)，在(zai)財務、管理(li)、人才隊伍上呈現分散(san)、獨(du)立(li)經營狀(zhuang)態。如何對各資產(chan)(chan)進行統一戰略(lve)規劃，發揮協同(tong)效(xiao)應(ying)，產(chan)(chan)生“化學(xue)反應(ying)”，是趙銳勇及其背(bei)后的“長(chang)城系”高管們(men)面臨的重大問題(ti)。“管理(li)團隊壓(ya)力很(hen)大。”在(zai)1月8日的股東大會(hui)上，趙銳勇數(shu)次說(shuo)到這(zhe)句話(hua)。

游戲“快(kuai)生(sheng)快(kuai)死” 長城偏愛動漫(man)

與(yu)2014年(nian)9月(yue)參加(jia)四川(chuan)圣(sheng)達(da)(da)一場臨(lin)時(shi)股(gu)東大會(hui)時(shi)一樣，趙(zhao)銳勇還是iPad不離手。 “剛(gang)剛(gang)看了一下日期(qi)，去(qu)年(nian)7月(yue)3日，我(wo)把框架協議簽了，7月(yue)4日四川(chuan)圣(sheng)達(da)(da)正式停牌。”趙(zhao)銳勇開門見山(shan)地說，“剛(gang)好188天。”

2014年12月31日(ri)，四川(chuan)圣達正式更名(ming)為“長城動(dong)漫”。對(dui)趙(zhao)而(er)言(yan)，188是(shi)個吉(ji)祥數(shu)字(zi)，他希望(wang)借殼成功(gong)的長城動(dong)漫能(neng)夠從這一刻起(qi)“揚帆(fan)起(qi)航”。但很多事(shi)情并不能(neng)像人所希望(wang)的那樣(yang)一帆(fan)風順。

2014年11月28日，長城動漫(man)發布收購預案稱，擬購買長城影(ying)視文化企業集(ji)團(tuan)有(you)(you)限公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱長城集(ji)團(tuan)）全(quan)資(zi)子公司(si)杭州(zhou)(zhou)長城100%股權(quan)（持有(you)(you)美人魚動漫(man)100%股權(quan)和滁州(zhou)(zhou)創(chuang)意園(yuan)54.26%股權(quan)），以(yi)及湖南宏夢卡通、杭州(zhou)(zhou)東方(fang)國龍、北京新娛兄弟、上海天芮經貿(mao)有(you)(you)限公司(si)、杭州(zhou)(zhou)宣誠科技及滁州(zhou)(zhou)創(chuang)意園(yuan)等6家公司(si)的100%股權(quan)，交易價(jia)初定為(wei)10.16億(yi)元。

重組方(fang)案(an)一出，有報道以“大股東長(chang)城(cheng)集團沒(mei)有選擇‘換股’方(fang)式增加持股比(bi)例，反而以現(xian)金方(fang)式收購，疑(yi)似從上(shang)市公(gong)司大肆‘抽血’”、“部分標的資產(chan)估值有問題”等切(qie)入點(dian)提出質疑(yi)，長(chang)城(cheng)動漫不得不發公(gong)告(gao)澄(cheng)清。僅隔數(shu)日，證監會四川監管(guan)局向公(gong)司下發《監管(guan)問詢函(han)》，長(chang)城(cheng)動漫再次公(gong)告(gao)予以解釋。

在1月8日的(de)臨時股東大會上，趙(zhao)銳勇就借殼、重組以來一系列舉動與問題，向(xiang)股東們進行了(le)解讀。

“長(chang)城影(ying)視上(shang)市(shi)后，我們其實有兩個選擇(ze)，一種(zhong)是把所(suo)有東西打包加到長(chang)城影(ying)視里(li)，另一種(zhong)則是現在(zai)實施的方案(an)，兩翼(yi)齊飛。”趙銳勇如此解釋道(dao)。

在他看來(lai)，相(xiang)比(bi)而(er)言，動漫、游戲產業增速更快，且在影視大(da)格局(ju)已(yi)定的背(bei)景下，動漫領域還是一片混沌，沒(mei)有絕對龍頭(tou)。這也(ye)是趙銳勇將該部分資產單獨上市的原因之一。

“把動(dong)(dong)漫與(yu)游戲(xi)(xi)結(jie)合，一(yi)是因為動(dong)(dong)漫具有一(yi)定的社(she)會價值(zhi)，IP（知(zhi)識(shi)產(chan)權）誕生(sheng)后甚至可影響好幾代人(ren)，以動(dong)(dong)漫為公司框架，再輔以盈利(li)較(jiao)強的游戲(xi)(xi)。”形成半(ban)壁江山是動(dong)(dong)漫、半(ban)壁江山是游戲(xi)(xi)的格局(ju)。

“接下來(lai)，在(zai)資金允許(xu)的(de)(de)情況下，還要繼續并(bing)購一(yi)些優秀的(de)(de)動漫原創企業。雖(sui)然不能立馬產生利潤，但這是一(yi)個動漫公司的(de)(de)靈魂。”趙(zhao)銳(rui)勇直(zhi)言，“并(bing)購才剛剛開始。”

值得注意(yi)的是，盡管趙銳勇(yong)(yong)自認不(bu)善(shan)資(zi)本(ben)之術(shu)，但(dan)長城集團旗(qi)下已延攬人才(cai)并(bing)(bing)成立了三大并(bing)(bing)購基金，總規模為30億(yi)元。“快速對外(wai)擴張一定(ding)要抓主機(ji)遇，以資(zi)本(ben)為紐帶(dai)，”趙銳勇(yong)(yong)亦(yi)對《每日(ri)經(jing)濟(ji)新(xin)聞》記者強(qiang)調，“接下來更多(duo)會是并(bing)(bing)購基金先期孵化(hua)，再(zai)將優質資(zi)產注入上市公(gong)司。”

整(zheng)合面臨風險 先求布局合理

面對此前媒體質(zhi)疑，趙銳勇逐一(yi)解釋(shi)了收購各個(ge)標(biao)的的考量。在他看來，每一(yi)個(ge)標(biao)的都(dou)是精(jing)心挑選的結果：宏夢卡通、東(dong)方國龍和美(mei)人魚動漫三(san)個(ge)子公(gong)司(si)主營(ying)動漫原創；新娛(yu)兄弟主攻(gong)游(you)戲領域；滁州創意園則為實體動漫游(you)戲基地(di)，并與天(tian)芮經貿共同擔負起動漫衍生品(pin)運營(ying)。

“長(chang)城動漫是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)跑型的公司，講究的是(shi)布局是(shi)否合理，”趙銳勇(yong)說，“如果(guo)整個(ge)產業鏈沒有形成一(yi)個(ge)體系，即便股價拉上去也是(shi)虛(xu)高，最(zui)后(hou)還是(shi)沒有想象空(kong)間。”

“簡單(dan)說，就是想(xiang)清(qing)楚如(ru)何利用現有片庫，讓(rang)動漫在電(dian)視(shi)臺播出，轉換的電(dian)視(shi)臺廣告(gao)又(you)如(ru)何宣傳主題(ti)樂園(yuan)，主題(ti)樂園(yuan)要怎么(me)玩(wan)好(hao)動漫衍生產品？”趙銳勇(yong)一句話(hua)描述(shu)了(le)自己設想(xiang)的“全產業(ye)鏈”。

長城動漫亦意識到業務(wu)整(zheng)合(he)上存(cun)在(zai)風險，標的公司在(zai)企業文化、管理(li)制度(du)等方(fang)面(mian)存(cun)在(zai)不同程(cheng)度(du)的差異。“本質上，目前這些公司都還是(shi)各自為陣的分散狀態。”趙銳勇(yong)亦對《每日經濟新(xin)聞》記者(zhe)坦(tan)言。

此外，本次交易完成(cheng)后上市公(gong)司規模迅速(su)擴大，若內部管(guan)(guan)理不能迅速(su)跟進，將對公(gong)司經營造(zao)成(cheng)不利影響。“要(yao)想辦法將其(qi)打造(zao)出統一的企業文化，管(guan)(guan)理層(ceng)壓(ya)力很大。”趙銳勇如此表(biao)示。