甲午年底(di)股(gu)市瘋狂(kuang)，過(guo)山車，掀起商海滔天(tian)(tian)巨(ju)浪。對于普通投資者而言，那(nei)(nei)是(shi)小心臟受不(bu)了的(de)“怕怕”。對于久經商海者而言，那(nei)(nei)是(shi)刺激和挑戰并存的(de)亢奮(fen)。報(bao)紙、電臺、電視、網(wang)絡上鋪天(tian)(tian)蓋地一片(pian)叫好聲，宣傳大(da)牛市即將(jiang)來(lai)臨。普羅大(da)眾投資者擠爆證券(quan)公司大(da)門，浸淫商海的(de)實體企業(ye)主們怎能不(bu)蠢蠢欲(yu)動？

未來經濟的(de)發展如何，消息的(de)真偽似乎都(dou)不(bu)是(shi)什么問題。對(dui)于當前中央改革的(de)信心爆棚這(zhe)是(shi)一(yi)定的(de)。有(you)了這(zhe)個(ge)墊底的(de)信心，似乎每個(ge)人(ren)都(dou)在雞(ji)血的(de)刺激下，信心滿(man)滿(man)，雄心壯志。不(bu)大干(gan)一(yi)票，決(jue)不(bu)罷休(xiu)。甚至有(you)企業主停產賣房(fang)賣車(che)套現，殺進股(gu)市(shi)搏擊一(yi)把。好像(xiang)如今的(de)股(gu)市(shi)是(shi)十年前的(de)樓市(shi)，只賺不(bu)賠。

撒旦(dan)葉化蛇潛(qian)入伊(yi)甸園引誘夏(xia)娃(wa)的(de)(de)故事，開(kai)始在實(shi)體企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)里大量精(jing)彩演(yan)繹。作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)追(zhui)求利(li)潤無可厚非。在日漸艱難(nan)的(de)(de)制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里，企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)稍微(wei)變換一(yi)下思路(lu)，將現金轉(zhuan)手(shou)放貸(dai)出去(qu)，年利(li)潤起(qi)碼(ma)在18%及(ji)以(yi)上(shang)，這(zhe)成了業(ye)(ye)內(nei)公開(kai)的(de)(de)秘密。這(zhe)個利(li)潤率是(shi)什么概念(nian)呢？簡單地說，就(jiu)(jiu)是(shi)辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)接單、生產、制造、服(fu)務(wu)于客戶(hu)后，獲取(qu)的(de)(de)微(wei)薄(bo)利(li)潤的(de)(de)三倍，甚至(zhi)更高。實(shi)體經濟在當今(jin)環境下，勉力支撐，不(bu)虧(kui)本就(jiu)(jiu)是(shi)萬福(fu)。工資(zi)、福(fu)利(li)、水(shui)電、房租(zu)、材料成本等都在上(shang)漲，而(er)客戶(hu)的(de)(de)報價(jia)卻(que)在一(yi)直下降。小企(qi)(qi)業(ye)(ye)想(xiang)要銀行貸(dai)款(kuan)是(shi)水(shui)中(zhong)撈(lao)月(yue)。高利(li)貸(dai)那是(shi)不(bu)能碰也(ye)不(bu)敢碰的(de)(de)冒險(xian)行為。紅海里廝殺正酣，看不(bu)到出路(lu)。藍海戰略還沒看到好的(de)(de)苗(miao)頭，好不(bu)容易開(kai)發出某個新產品，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)帶(dai)來一(yi)點(dian)希望時(shi)，一(yi)夜之間，立(li)馬被山寨，任性(xing)地抄(chao)襲和模仿，將藍海變成血(xue)腥(xing)搏(bo)殺的(de)(de)紅海。

東莞有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)家生產(chan)(chan)代步充電獨輪(lun)車的(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)，產(chan)(chan)品出來投放市(shi)(shi)場(chang)(chang)，立刻受(shou)到(dao)(dao)追(zhui)捧(peng)，起(qi)步價從兩千(qian)元(yuan)至(zhi)萬元(yuan)。一(yi)(yi)(yi)(yi)星(xing)期(qi)后，同樣(yang)的(de)(de)產(chan)(chan)品，同樣(yang)的(de)(de)性能，甚至(zhi)款式更別(bie)致，外(wai)觀(guan)更新穎的(de)(de)獨輪(lun)車紛紛上(shang)市(shi)(shi)，亮瞎了(le)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)火眼(yan)。更要命的(de)(de)是(shi)(shi)價格僅(jin)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)千(qian)五百元(yuan)左右，一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)就將整個(ge)市(shi)(shi)場(chang)(chang)撬動。競爭的(de)(de)好處(chu)是(shi)(shi)價廉物美，惡(e)意競爭的(de)(de)壞處(chu)是(shi)(shi)大(da)家都一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)在紅海廝殺中(zhong)對望著，漸漸失血(xue)過多，兩敗俱(ju)傷(shang)。這家企(qi)(qi)業(ye)主失望之(zhi)(zhi)極將庫存產(chan)(chan)品低(di)價傾(qing)銷后，轉戰(zhan)股(gu)(gu)市(shi)(shi)，恰逢年底的(de)(de)這波大(da)牛(niu)市(shi)(shi)，讓他在兩周內賺回在實(shi)(shi)業(ye)領域苦干一(yi)(yi)(yi)(yi)年才能得(de)到(dao)(dao)的(de)(de)利潤。在股(gu)(gu)市(shi)(shi)出貨后落(luo)袋為(wei)安的(de)(de)那晚，膽戰(zhan)心(xin)驚(jing)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)主，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人在停產(chan)(chan)兩個(ge)月的(de)(de)車間(jian)里，黑燈瞎火地(di)抽著悶(men)煙(yan)。煙(yan)火明滅之(zhi)(zhi)間(jian)，落(luo)滿灰塵的(de)(de)機器設備在眼(yan)前閃現，心(xin)里壓抑得(de)難受(shou)之(zhi)(zhi)極。經歷“嘩嘩”流水現金的(de)(de)刺(ci)激，心(xin)被股(gu)(gu)市(shi)(shi)“撩撥”花了(le)，更難受(shou)的(de)(de)是(shi)(shi)心(xin)被掏(tao)空了(le)，他擔心(xin)被掏(tao)空的(de)(de)心(xin)，回不到(dao)(dao)從前的(de)(de)踏實(shi)(shi)和務實(shi)(shi)上(shang)去。這個(ge)案(an)例，是(shi)(shi)實(shi)(shi)體企(qi)(qi)業(ye)主陷入困惑的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)縮影。

有人分析說(shuo)，2008年的(de)(de)(de)(de)全(quan)球金(jin)融危(wei)機中(zhong)，世界(jie)上有兩(liang)個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家受影響最少，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)和德國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)。究其原因(yin)，這是(shi)兩(liang)個制造型(xing)大國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，實(shi)(shi)(shi)體為(wei)主，為(wei)此美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)將(jiang)海外(wai)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)體紛紛撤回國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)。難道(dao)未來的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，在實(shi)(shi)(shi)體疲軟，實(shi)(shi)(shi)體不(bu)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，一定要(yao)遭受經(jing)濟(ji)(ji)危(wei)機的(de)(de)(de)(de)重創(chuang)后才能(neng)警(jing)醒？這種(zhong)擔(dan)憂有點“小(xiao)人長戚(qi)戚(qi)”的(de)(de)(de)(de)嫌疑，貌似杞(qi)人憂天。可是(shi)，有13億人口(kou)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)終究是(shi)需要(yao)靠實(shi)(shi)(shi)體實(shi)(shi)(shi)力(li)來證明，來養(yang)活、養(yang)好這龐大的(de)(de)(de)(de)人口(kou)。如(ru)果企業家們都忙(mang)著炒股、忙(mang)著放(fang)貸，扎堆熱衷(zhong)于錢生錢的(de)(de)(de)(de)生意，實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟(ji)(ji)就(jiu)會日益失(shi)血，金(jin)融危(wei)機的(de)(de)(de)(de)魔(mo)鬼遲早(zao)有一天會敲開中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)大門。因(yin)此，立足實(shi)(shi)(shi)業，提升中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制造，擴大內(nei)需市(shi)場(chang)，應(ying)成為(wei)毫不(bu)動搖的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)發展戰略。

目前，過剩的(de)制造業(ye)需要調整和優(you)化，在這個坎上，更(geng)加(jia)市場化的(de)競(jing)爭會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)讓中國實體(ti)經(jing)濟實現有策略(lve)、有步驟(zou)的(de)平(ping)穩轉換(huan)？民營實體(ti)企業(ye)主們，會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)在更(geng)加(jia)自由寬松的(de)市場化環境中找回(hui)持續發展(zhan)的(de)自信?

寒冬(dong)里(li)實體企業主們“冬(dong)眠”著(zhu)，何時(shi)能嗅到春天(tian)的(de)氣息尚是(shi)未知之數。讓冬(dong)天(tian)早(zao)點結束，讓百花(hua)早(zao)點爭艷，才是(shi)他們找回被掏空心的(de)時(shi)候(hou)。期望(wang)，那個時(shi)候(hou)不(bu)會太(tai)遠(yuan)。

（作者系(xi)深圳市東方華策管理(li)咨詢公(gong)司總經理(li)）