但在這種經營戰略下，合生創展犧牲了4.5億元，這幾乎是房企今年讓利的最大單，其拋售華北區15億元貨值房產的促銷行為讓業內頗為不解。

“合生創展有一條產品線是剛需、‘剛改’類產品，這是公司補充現金流的主要資金來源，因此這些項目以高周轉、快開發方式來換取現金，進而支援其他高端豪宅的開發。”某合生創展內部人士向《證券日報》記者透露，以霄云路8號為例，該項目是合生的高端產品，其目前在售房源貨值達400億元，但合生創展并未將其放在“樂透”聯盟平臺上，反而將合生·濱江帝景這個“剛改”項目放在了這一平臺上，甚至不惜部分房源單套房直降80萬元促銷。

此外，在營銷成本上，一般房地產企業會拿出3%-5%的營銷費用，個別房企可能在淡市下營銷費用要達到10%。從這一方面算賬，合生創展和各大商家建立的“樂透”聯盟品臺，互相都不收費，這將把營銷費用轉化為反哺購房者的資金。

“即使沒有實現預期的銷售額，10個商家之間相互滲透的客戶資源也是合生創展所圖的重要資源。”某業內人士稱，而且這種平臺若有好的“養粉”方式，不斷深化客戶對合生創展的品牌認知度，或許會產生很好的來訪量，進而提高線下的成交量。

對此，有業內人士認為，借用觸網跨界方式，今年房企不但多了“雙11”的營銷節點，而且還將增加“雙12”的營銷節點，提前實施跨界營銷模式變革的房企將搶先占得跨界資源，并搶先掌握跨界觸網的合作經驗，這將會加速推進行業競爭格局的改變。