每經編輯｜每經記者 盧曦 發自上海    

每經記者 盧曦 發自上海

如今，“輕資產”已經成為整個地產行業熱議的話題，但房企要想真正轉型輕資產經營并非易事。

北京海淀科技園建設股份有限公司 （以下簡稱海淀科技園）常務副總經理陳忠岳認為：社區O2O（線上到線下）的前提是開發商能提供完善的物業服務，而目前整個行業能做到這一點的企業并不多。

日前，在每日經濟新聞報社主辦的第四屆中國價值地產年會上，一些房企人士提出了一個大膽的設想：由開發商完成項目的開發建設，居民免費入住，開發商通過未來數十年的深度服務來收回開發成本并獲取持續利潤。

對于這一設想，陳忠岳認為，現實中面臨的第一個問題是，目前開發商還沒有找到一個通過社區服務實現盈利的模式。目前開發商參與較多的仍是一些基本的社區服務，開發商承擔的是開發、建設、入住、管理等任務，其中對小區的管理是最主要的環節。

陳忠岳指出，房企可以參考萬科模式，萬科擁有自己的物業管理公司，在銷售完成后，物業公司即可接手，必要時萬科還可以對物業公司進行補貼，以保證物業服務質量。目前大部分開發商都是與第三方物業公司合作的，很難做到萬科那樣對小區無微不至的服務。而只有把物業服務做到位，業主才會放心地將其他需求交給物業公司，讓物業公司挖掘更大的價值。

實際上，一些電商企業也開始將注意力投向社區物業，但目前鮮有盈利的案例。電商的思路是：先占領這個市場，然后推出APP等社區服務，為未來賺錢做準備。

陳忠岳向 《每日經濟新聞》記者指出，電商開展社區服務，也要因地制宜，需要考慮不同城市、不同社區的特點。比如在北京這樣的城市，以推廣社區APP為例，許多年輕人早晨出門上班，晚上很晚才回家，白天大部分時間里，小區只有老人，而老人對APP、智能手機、互聯網的使用頻率顯然低于年輕人。此外，電商應該在小區配備實體展示店，做好售前、售后服務，才能贏得老人、年輕人共同的信任。

相比輕資產業務，陳忠岳更關注的是“重資產”的傳統房地產開發業務。他指出，目前二三四線城市樓市均有較大壓力，甚至已出現拐點。至于北京等一線城市，在目前的情況下，如果政府放開限購，房價還是會上漲。限購作為行政手段，并非長效機制，解決樓市問題最終還是要依靠市場的力量。