每經編輯｜每經記者 葉書利 張斯 發自北京    

每經記者 葉書利 張斯 發自北京

在進軍客廳市場的IT大軍中，大致可分為三類，分別是以優酷土豆為代表的單一服務提供商，以阿里巴巴等為代表的底層平臺商，以樂視網等為代表的生態鏈廠商。

在這次廣電總局針對互聯網電視及機頂盒下發最強監管令中，樂視網則成為受影響最大的企業，其股價一度出現跌停。隨后樂視網主動下架樂視商城中兩款樂視盒子，并采取緊急停牌方式召開投資者交流會。

為了打消投資者的顧慮，在監管要求出臺后，樂視網做了兩個動作：一是在超級電視上與中宣部黨建網共同打造“黨建頻道”，二是宣布與重慶廣電合作，借此推動重慶方面申請互聯網電視相關牌照，并授予雙方合資公司使用。

生態模式：從發起挑戰到被挑戰/

在問及廣電總局此次監管令對樂視網的影響時，公司不愿過多回應。樂視網相關負責人對《每日經濟新聞》記者表示，樂視網本周復牌會帶來一系列利好消息，同時，樂視網表示，正積極申請互聯網電視內容牌照，兩條路徑并行:一是自己獨立申請，二是聯合省級衛視共同申請，預計時間不會太久。

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，知名電信專家陳志剛認為廣電總局此次整頓非同以往，并明確了四方面整頓要求。一是平臺上所有內容都由牌照方負責；二是關閉互聯網電視終端產品中違規視頻軟件下載通道；三是未經批準的終端產品不允許推向市場；四是立即停止與正查處企業的合作。

顯然，從上述要求中不難看出，廣電總局針對內容、通道、終端與合作模式進行了監管。為此，業內有分析認為，這直接影響到了樂視網核心的 “內容+平臺+終端+應用”的生態模式。

而在過去的兩年里，樂視網以這種生態模式在傳統電視行業中掀起了挑戰，從一家穩健的網絡視頻商，變成了傳統電視的顛覆者。2013年5月，樂視網董事長兼CEO賈躍亭在北京五棵松體育館正式發布了樂視超級電視，他認為這不是單純的電視，而是基于大屏的完整的“平臺+內容+終端+應用”生態系統。

在賈躍亭看來，顛覆者往往是跨界者，逆襲者極有可能是采用互聯網模式快速創新的新玩家。而超級電視作為“終端”這個環節最重要的產品，只是載體，不應再依賴硬件盈利。于是，帶著低于同業2000元左右價碼的電視，樂視闖進了傳統廠商的陣營，成了名副其實的顛覆者。與此同時，樂視也進入了幾乎所有視頻網站都覬覦的這個剛剛起步，卻潛力巨大的互聯網電視新市場。

破題邏輯：順應政策 調整策略/

雖然電視屏幕對于在線視頻公司來說誘惑很大，但互聯網電視身處的并不是簡單的自由市場環境，“三網融合，多屏合一”的美好景象，在電信系與廣電系的博弈中一直難以落地。

2011年，廣電總局發布《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》(業內俗稱 “181號文”)，結束了互聯網電視沒有法定身份的時代。但該文件要求終端產品包括OTT機頂盒(即盒子)及一體機(即互聯網電視)，只能連接唯一集成平臺，不能與其他互聯網企業數據庫連接；而內容服務商只能接入集成平臺，不能與公開網絡連接。

在現實操作中，互聯網企業善用的就是“打擦邊球”的方式。在此之前，小米曾在2012年推出一款“小米盒子”，沒有跟任何一個牌照方合作，隨后被廣電總局叫停。事實證明，自己做硬件不與任何牌照方合作，這一條路行不通。于是，同時擁有終端和內容服務的樂視網選擇了CNTV（即央視旗下的中國網絡電視臺）作為自己的集成平臺的合作牌照方，在CNTV的平臺上建立樂視專區。

受益于該模式，樂視網股價在過去一年內翻了幾倍。據第三方數據調研機構奧維咨詢(AVC)發布的最新監測報告顯示，2014年第一季度，樂視TV超級電視在全行業連續3個月保持線上銷量排名第一。線上銷量占比持續攀升，一季度占比19%，市場份額超過索尼、夏普、三星等三大洋品牌線上份額總和，攪局能力顯而易見。

業內分析認為，超級電視能夠在眾多的電視品牌中脫穎而出，是因為樂視對產業鏈進行垂直整合，打造了完整的生態系統，實現了硬件、軟件、內容、核心應用的鏈式整合。

不過，中投顧問文化行業研究員沈哲彥認為，樂視打造的“平臺+內容+終端+應用”生態模式曾引發投資者的無限遐想，受到資本市場熱捧，市盈率超過100倍。然而，樂視的生態模式目前尚未給公司帶來可觀收益，而且暗藏巨大風險。

顯然，風險之一便是政策監管。

順應政策 調整策略，這是樂視面對本次整頓后的破題邏輯。

7月23日，樂視網戰略入股重慶廣電控股的重慶有線。值得關注的是，根據樂視網的公告，重慶廣電將調動各方面資源，力爭盡快向廣電總局申請 “互聯網電視集成播控服務牌照”或“互聯網電視內容服務牌照”。如果獲得上述牌照，重慶廣電承諾在合作期間，樂視網與重慶有線合資的新公司將有權獨占、排他且無償使用。

陳志剛對此表示，樂視網與重慶廣電合作，正是為了解決內容源的問題。樂視必須與內容牌照方合作，不然業務就發展不下去了。