每經編輯｜每經記者 王霞 發自上海    

每經記者 王霞 發自上海

六年前的一則公開招聘，讓張江高科（600895，SH）成為上海首個公開招聘總經理的上市國有企業。然而，這一切隨著前總經理谷弈偉的離職而落幕。無獨有偶，上海家化（600315，SH）教父葛文耀的出局和上海醫藥（601607，SH）副總裁葛劍秋的黯然離場，讓國資改革中市場化人才問題浮出水面。2013年12月17日，“上海國資改革20條”公布，國企“去行政化”是濃墨重彩的一筆。方案明確指出，要推進市場化導向的選人用人和管理機制。

但從張江高科來看，市場化招聘的總經理難以在國有上市公司發揮充分的作用。

“國企做事情通常有一套路子，國際化人才引進來后在文化上有些格格不入，很難真正能夠協調好。”葛劍秋曾對《每日經濟新聞》記者表示，“國企真正要剝離行政體系，實行法人治理結構是很難的。”

事實上，在張江高科6月30日的股東大會上，有投資者也強調，國有上市公司高管不能僅僅把上市公司當作官員的培訓基地，“鍍金”后轉而升官。

“上市公司要強化高管的責任感，給股東創造價值，提高競爭力。”一位投資者在股東大會公開表示，“建議實行高管持股和高管公司部分股份化的制度，高管要真正沉下心，不能把自己看做是政府官員，而是要將上市公司看作自己的公司。”

在葛劍秋看來，目前企業的用人機制很難做到市場化，并且大部分國企上市公司基本都是 “一股獨大”，很多決策都是大股東說了算，“并且即便有公司高管認為需要吸納市場化人才，但是當‘一把手’換了之后就可能發生改變，因為沒有一種核心機制將其傳承下來。”