今(jin)天在青島舉行的(de)亞太經合組(zu)織（APEC）工商界(jie)主題論壇上(shang)，華為(wei)副(fu)董事長兼(jian)輪值CEO胡厚崑(kun)出席并(bing)分享(xiang)華為(wei)對"全(quan)球化(hua)"和"本地化(hua)"的(de)看(kan)法，作為(wei)首(shou)批出航海(hai)外并(bing)真正實現全(quan)球化(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，華為(wei)怎么看(kan)待全(quan)球化(hua)將給許多企(qi)業(ye)(ye)帶來啟示。

胡厚崑指出(chu)(chu)，在今天(tian)的商(shang)業環境下，資本(ben)(ben)(ben)、物資、人才和知(zhi)識方便(bian)地(di)全球流(liu)動，信息技術高度發達，使(shi)得(de)"全球化公司"和"本(ben)(ben)(ben)地(di)化公司"這兩個過(guo)去常被(bei)分離的概念正變得(de)越(yue)來越(yue)統(tong)一。華為的商(shang)業實(shi)踐就(jiu)是要將"全球化"與"本(ben)(ben)(ben)地(di)化"結合在一起，整合全球最優(you)資源，打(da)造全球價值鏈，并幫助本(ben)(ben)(ben)地(di)創造發揮出(chu)(chu)全球價值。

對于全球化，胡厚崑認為："全球化不僅僅意味著運營的全球化、投資的全球化，更需要建立一種新的商業理念。這種理念是將全球市場視為一個單一市場，像在單一市場一樣構建全球的價值鏈，并將全球的優質資源都整合到這個價值鏈里面，使每一個單一節點上創造的價值都有可能在全球范圍內被分享。"

以(yi)華(hua)為(wei)為(wei)例，在全(quan)球(qiu)(qiu)各地(di)擁有優質資源的(de)(de)地(di)方建(jian)立了16個(ge)研究所、28個(ge)聯(lian)合(he)創(chuang)新(xin)中心和40多(duo)個(ge)專業(ye)能力中心，華(hua)為(wei)通過這些機構(gou)與全(quan)球(qiu)(qiu)幾百(bai)個(ge)合(he)作(zuo)伙伴合(he)作(zuo)，將自己的(de)(de)全(quan)球(qiu)(qiu)價值(zhi)鏈打造成(cheng)了一(yi)個(ge)全(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)(de)創(chuang)新(xin)平臺，華(hua)為(wei)全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)(de)客(ke)戶都(dou)可(ke)以(yi)通過這個(ge)平臺用最短的(de)(de)時間分享(xiang)來自全(quan)球(qiu)(qiu)不(bu)同(tong)地(di)方的(de)(de)最新(xin)創(chuang)新(xin)成(cheng)果。

對于(yu)本(ben)地(di)化，胡厚崑指出(chu)："本(ben)地(di)化不僅僅意(yi)味著本(ben)地(di)雇傭、本(ben)地(di)納稅和提(ti)供適(shi)合本(ben)地(di)需求的產品。更高(gao)層次的本(ben)地(di)化應(ying)該(gai)是通過與(yu)本(ben)地(di)優秀企業(ye)進行產業(ye)分(fen)工合作(zuo)，將(jiang)他們的創(chuang)新能力整合到華為的全(quan)(quan)球(qiu)價值鏈，并通過這個價值鏈將(jiang)本(ben)地(di)的創(chuang)新成(cheng)果推廣到全(quan)(quan)球(qiu)，使本(ben)地(di)創(chuang)造真正發揮出(chu)全(quan)(quan)球(qiu)價值。"

華(hua)為在全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)不同(tong)的國家和(he)大量優(you)秀公(gong)司合(he)作，華(hua)為在全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)提供的產(chan)品里高度整(zheng)合(he)了(le)來自全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)合(he)作伙伴的能力。華(hua)為在全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)業務發展的同(tong)時，合(he)作伙伴的業務也(ye)得(de)到(dao)了(le)良性發展。作為一個全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化的企業公(gong)民，華(hua)為與本地伙伴在全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)范圍內的共贏是華(hua)為所帶來的獨特價(jia)值。

"全(quan)球(qiu)本土化(hua)（Glocalization）的(de)(de)(de)實踐使優秀企業(ye)更好地(di)做(zuo)出(chu)貢獻(xian)，也使任何一(yi)個國家都能夠更好地(di)利(li)用自己的(de)(de)(de)優勢資源，從(cong)強大的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)價值鏈獲益(yi)。"胡厚崑說，"在(zai)這些(xie)成功實踐的(de)(de)(de)背后(hou)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是開放(fang)的(de)(de)(de)商業(ye)理(li)念。"

以下是胡厚崑發言全文：

華(hua)為創立于(yu)27年(nian)前(qian)，我們(men)(men)致力于(yu)豐富(fu)人(ren)們(men)(men)的(de)溝(gou)通和(he)生活(huo)，提供面向(xiang)運營商、企業和(he)消費者的(de)通信產品和(he)解決方案。我們(men)(men)在16年(nian)前(qian)將業務擴展到中國(guo)以(yi)外的(de)國(guo)際市場，在5年(nian)前(qian)，我們(men)(men)開始建立全(quan)球化的(de)運營架構(gou)，目(mu)前(qian)，我們(men)(men)有來自(zi)于(yu)全(quan)球150個國(guo)家的(de)15萬名(ming)員(yuan)工，我們(men)(men)的(de)產品和(he)解決方案服務全(quan)球170多個國(guo)家，服務全(quan)球三分之(zhi)一的(de)人(ren)口。2013年(nian)華(hua)為的(de)全(quan)球銷售收入(ru)2390億(yi)元人(ren)民幣，約合395億(yi)美元。

我很高興借此機會分享華為對于"全球化(hua)"與"本地(di)化(hua)"的看法。

隨(sui)著華為全(quan)(quan)球業(ye)務的(de)(de)發展，我們真切地(di)(di)體會(hui)到全(quan)(quan)球化(hua)和本(ben)(ben)地(di)(di)化(hua)也是在不斷發展的(de)(de)。在過(guo)去，人(ren)們通常認(ren)為"全(quan)(quan)球化(hua)公司"與"本(ben)(ben)地(di)(di)化(hua)公司"是兩類不同的(de)(de)企(qi)業(ye)，然而，我們認(ren)為，在今天這個(ge)資金、物資、人(ren)才全(quan)(quan)球流(liu)動，信息技術(shu)高(gao)度發達的(de)(de)時代，"全(quan)(quan)球化(hua)"與"本(ben)(ben)地(di)(di)化(hua)"的(de)(de)概念在企(qi)業(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)實(shi)踐中應該是高(gao)度統一(yi)的(de)(de)。

● 一方(fang)面，任何全球化的公司，都必(bi)須關注不(bu)同市(shi)(shi)場的本地化需求，并提供相應的差異化產(chan)品和服務，這(zhe)(zhe)樣才(cai)能將全球的成功延伸到(dao)本地市(shi)(shi)場。中(zhong)國的肯德(de)基銷(xiao)售的油(you)條(tiao)和粥，中(zhong)國的star buck銷(xiao)售的中(zhong)國月餅就是這(zhe)(zhe)種理念很好的例子。

● 另(ling)一方面，在(zai)這(zhe)個經濟高度全(quan)(quan)球(qiu)化，信息技術尤其是(shi)(shi)互聯(lian)網應用(yong)(yong)高度發達的(de)時(shi)代，本地化的(de)文化、產(chan)品、服務往(wang)往(wang)有可能用(yong)(yong)比過(guo)去(qu)短得多的(de)時(shi)間被推廣到全(quan)(quan)球(qiu)。兩年前，"江南style"風靡(mi)全(quan)(quan)球(qiu)最引人注目(mu)的(de)不僅僅是(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)有幾百萬人會唱(chang)這(zhe)首其實(shi)他們并(bing)不懂的(de)歌，而是(shi)(shi)這(zhe)首歌從在(zai)韓國誕生(sheng)到達到全(quan)(quan)球(qiu)10億次訪問只用(yong)(yong)了(le)短短的(de)5個月時(shi)間。ZARA在(zai)10年前還是(shi)(shi)一個西班(ban)牙的(de)無人知曉的(de)品牌(pai)，然而今天它(ta)已經成為了(le)全(quan)(quan)球(qiu)時(shi)尚的(de)標(biao)志。這(zhe)些(xie)，都說明(ming)了(le)全(quan)(quan)球(qiu)化的(de)魅力。

在華(hua)為，我們經(jing)常引用Glocalization 這個(ge)詞(ci)，這個(ge)詞(ci)是globalization 與(yu)localization 的組合，它非(fei)常形(xing)象地(di)表達了(le)我們全球化(hua)與(yu)本地(di)化(hua)緊密結合的經(jing)營理念。

下(xia)面，我(wo)想結合我(wo)們的實踐(jian)具體談(tan)談(tan)我(wo)們對于(yu)全球(qiu)化(hua)與本(ben)地化(hua)的一些(xie)新的理解(jie)。

我們認為，全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化不僅僅意味著(zhu)運營的(de)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化、投資的(de)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化，更需(xu)要建立一(yi)(yi)種新的(de)商業理念，那就是，將全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)市場(chang)視(shi)為一(yi)(yi)個單(dan)一(yi)(yi)市場(chang)，像在單(dan)一(yi)(yi)市場(chang)一(yi)(yi)樣構建全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)價值鏈，并將全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)優(you)質資源都(dou)整合(he)到這個價值鏈里面，使每一(yi)(yi)個單(dan)一(yi)(yi)節點上創造的(de)價值都(dou)有可能(neng)在全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)范圍內被(bei)分享。

比如，華為在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)各地擁(yong)有優(you)質資源的(de)(de)地方建立了(le)十幾個(ge)不同(tong)的(de)(de)研究所(suo)和(he)許多(duo)專業能(neng)力中(zhong)(zhong)心，又(you)通(tong)過這些研究所(suo)與能(neng)力中(zhong)(zhong)心與幾百個(ge)合作伙伴進行合作，實際上，華為正將自己的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)價(jia)值鏈(lian)打造(zao)成一個(ge)全(quan)(quan)球(qiu)化的(de)(de)創新平臺，我們在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)客戶都(dou)可以通(tong)過這個(ge)平臺用最(zui)短的(de)(de)時間分(fen)享到來自全(quan)(quan)球(qiu)不同(tong)地方的(de)(de)創新成果。

同樣(yang)地，我們認為(wei)本(ben)地化也(ye)不僅僅意(yi)味著本(ben)地雇(gu)傭(yong)、本(ben)地納稅和(he)提(ti)供適合(he)本(ben)地需(xu)求的(de)產品。我們認為(wei)，更高(gao)層次的(de)本(ben)地化應該是通(tong)過(guo)(guo)與(yu)本(ben)地優秀(xiu)的(de)企業(ye)通(tong)過(guo)(guo)產業(ye)分(fen)工進行合(he)作，將他們的(de)創(chuang)新能(neng)力(li)整合(he)到我們的(de)全(quan)球價(jia)(jia)值鏈(lian)中去，并(bing)通(tong)過(guo)(guo)這個價(jia)(jia)值鏈(lian)將本(ben)地的(de)創(chuang)新成果推(tui)廣到全(quan)球，使(shi)本(ben)地創(chuang)造(zao)真(zhen)正發(fa)揮出全(quan)球價(jia)(jia)值。

比如，我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)全球不同的(de)(de)國家和一大批優秀的(de)(de)公(gong)(gong)司合作，他們(men)中的(de)(de)一些甚至是(shi)我(wo)(wo)們(men)過去的(de)(de)競爭(zheng)對手，新的(de)(de)商業理念(nian)幫助我(wo)(wo)們(men)將潛在(zai)(zai)的(de)(de)競爭(zheng)關系(xi)轉變成(cheng)了伙伴關系(xi)，華為在(zai)(zai)全球提供的(de)(de)產品里高度整合了來自這些合作伙伴的(de)(de)能力，華為在(zai)(zai)全球的(de)(de)業務發展(zhan)了，我(wo)(wo)們(men)合作伙伴的(de)(de)業務也得到(dao)良性(xing)發展(zhan)，我(wo)(wo)們(men)認(ren)為，這種(zhong)與本地伙伴的(de)(de)在(zai)(zai)全球范圍內的(de)(de)共贏恰恰是(shi)一個全球化的(de)(de)公(gong)(gong)司作為企業公(gong)(gong)民所能帶來的(de)(de)獨特價(jia)值。

最后我總結(jie)一(yi)下(xia)：globalization 與(yu)localization是一(yi)個硬幣的(de)兩面(mian)，他們(men)不(bu)是相(xiang)互分離或對(dui)立(li)的(de)概念；相(xiang)反，成功的(de)商業實踐應該(gai)是將二者很好地結(jie)合，也(ye)就是所謂的(de)glocalization。

Glocalization的(de)實踐使優秀企業(ye)更好(hao)地(di)做出貢獻，也使任(ren)何一個國家都能夠更好(hao)地(di)利用自己的(de)優勢資源，從強大的(de)全球價值(zhi)鏈(lian)獲益。我相信，這與APEC的(de)目標是高度一致的(de)。在這些成(cheng)功實踐的(de)背后，更重要的(de)是開放(fang)的(de)商業(ye)理念。