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董明珠談混合所有制:國資大股東就是一個投資者

上海證券報 2014-03-13 17:25:46

2012年5月,格力電器董事會換屆的(de)(de)股(gu)(gu)東大會上,在等(deng)額(e)選舉的(de)(de)情況下,由國資委空降提名的(de)(de)董事候選人(ren)周少強“意(yi)外”落選。直(zhi)至今日(ri),這一否決仍被視為A股(gu)(gu)罕(han)見的(de)(de)公司治(zhi)理(li)(li)市場化的(de)(de)勝利(li),倒逼了國企的(de)(de)大股(gu)(gu)東公司治(zhi)理(li)(li)理(li)(li)念、行為的(de)(de)變革(ge)。

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圖:格力電器(000651.SZ)的股東回報數據

300-董明珠

對于市場聚(ju)焦的“格(ge)(ge)力(li)版”混合所有制改革,3月11日下(xia)午,格(ge)(ge)力(li)集團、格(ge)(ge)力(li)電器董(dong)事長董(dong)明珠(zhu)接(jie)受上(shang)證報記者獨家(jia)專訪時說:“一直(zhi)以來,格(ge)(ge)力(li)集團沒(mei)什么好(hao)項目、好(hao)資產(chan),只(zhi)擁(yong)有了一家(jia)很好(hao)的上(shang)市公(gong)司,而(er)作為一個(ge)集團要發展,不能(neng)僅僅依靠旗下(xia)一家(jia)上(shang)市公(gong)司,因此(ci)要引進(jin)戰略(lve)投資者,尋(xun)找(zhao)新的項目上(shang),并進(jin)行產(chan)業優(you)化,最終(zhong)能(neng)有自己(ji)的造(zao)血功能(neng)。”

回應集團投資對象:“是誰并不重要”

兩會(hui)前夕,上市(shi)公司(si)格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)電器、格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)地產同時公告(gao),實際(ji)控制人珠海市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)擬通過(guo)(guo)無償(chang)劃轉(zhuan)方式,將公司(si)控股股東格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)集團持(chi)有的(de)格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)地產51.94%股權(quan)(quan)、珠海格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)港(gang)珠澳大(da)橋100%股權(quan)(quan)及格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)集團對(dui)格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)地產的(de)債權(quan)(quan)等資(zi)產,注入珠海市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)新設(she)立(li)的(de)全資(zi)公司(si)。同時,珠海市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)擬將不超過(guo)(guo)格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)集團49%的(de)股權(quan)(quan)通過(guo)(guo)公開掛牌轉(zhuan)讓的(de)方式引進戰略投資(zi)者。

對(dui)于市(shi)場盛傳耶魯等“緋聞”對(dui)象,董明珠(zhu)未(wei)正面(mian)回復,而是(shi)話鋒一轉:“是(shi)誰并不重要,能帶來怎樣的(de)資(zi)源、怎樣的(de)活(huo)力(li)才重要。并且,雖然我現在(zai)是(shi)集團董事長,但99%的(de)精力(li)放在(zai)格力(li)電器上,這次股權轉讓主要是(shi)珠(zhu)海(hai)國資(zi)委在(zai)做。”

而(er)對轉(zhuan)讓底價、受讓方要(yao)求等等細節,她的回應(ying)令人意外:“沒有(you)人問(wen)我啊!也(ye)沒有(you)人讓我去想這(zhe)個問(wen)題。我最關心(xin)的還是格力電(dian)器能(neng)有(you)200億(yi)的銷售增(zeng)長。”

值得注意的(de)是,在(zai)采訪(fang)中(zhong)(zhong),董明(ming)珠間(jian)接(jie)透露(lu)了格力(li)集團的(de)大致經營(ying)業(ye)績——“可以說(shuo),格力(li)集團的(de)營(ying)業(ye)利潤中(zhong)(zhong),格力(li)電器的(de)貢(gong)(gong)獻力(li)度超過100%;營(ying)業(ye)收入中(zhong)(zhong),格力(li)電器的(de)貢(gong)(gong)獻力(li)度達(da)到99%。”

或許正(zheng)是基于(yu)“母弱子強(qiang)”的(de)經營現實,此(ci)次格力(li)集團股權轉讓方案經過了巧(qiao)妙設(she)計——剝(bo)離地產業務、港珠(zhu)澳大橋、債(zhai)權等資產。這意(yi)味著受讓方將得(de)到一(yi)個幾乎“純凈”的(de)格力(li)電器股權。

“這樣安排并非為了格力電(dian)器,否則國資可以直(zhi)接將格力電(dian)器股(gu)權(quan)轉讓。其實是(shi)集團還想尋求新的發(fa)展。”董明(ming)珠(zhu)對記者解釋。

談國資大股東:“就是一個投資者”

特別值得(de)一提的(de)是,2006年格(ge)力電(dian)器提到股(gu)(gu)改后引進戰略投資者,時任總裁(cai)董明珠的(de)看法是:“格(ge)力電(dian)器過去(qu)的(de)股(gu)(gu)權(quan)結構中(zhong)存在(zai)一股(gu)(gu)獨大(da)的(de)問題,這也是格(ge)力集(ji)團和格(ge)力電(dian)器過去(qu)矛盾的(de)焦點所在(zai)……隨著引進戰略投資者工作的(de)展開,一股(gu)(gu)獨大(da)將成為歷史。”

源于分散的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權結構,格力電(dian)器發(fa)生了國企(qi)公(gong)司治理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重大“非典型”事件:2012年5月,格力電(dian)器董事會(hui)換屆的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東(dong)大會(hui)上,在(zai)等額選(xuan)(xuan)(xuan)舉的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下,由國資委空降提名的(de)(de)(de)(de)(de)董事候選(xuan)(xuan)(xuan)人周(zhou)少(shao)強“意外”落(luo)選(xuan)(xuan)(xuan)。直(zhi)至今日,這(zhe)一否(fou)決仍被視為A股(gu)(gu)罕見的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司治理(li)市場(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)勝利,倒逼了國企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)大股(gu)(gu)東(dong)公(gong)司治理(li)理(li)念、行為的(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)。

作為公司元老的董明珠,如(ru)何看(kan)待格力電(dian)器一(yi)步一(yi)步脫(tuo)離國資委控制(zhi)?如(ru)何處(chu)理與國資委的關系?

“這(zhe)是外界的(de)看(kan)法(fa)。其(qi)實我覺得(de),就是原(yuan)來國資(zi)委絕對控股,也沒有影響到(dao)格力(li)電器(qi)的(de)發展”,董明(ming)珠說,“它就是一個(ge)投資(zi)者,做(zuo)好投資(zi)者該做(zuo)的(de)事(shi)情(qing);不能超出(chu)一個(ge)投資(zi)者的(de)行為,做(zuo)類(lei)似如一股獨大、利(li)益(yi)輸送等等侵害小股東利(li)益(yi)的(de)事(shi)情(qing)。這(zhe)種事(shi)情(qing)就從來沒有出(chu)現(xian)過。”

但當管(guan)理層不夠(gou)強大到與原有絕對控(kong)股(gu)地位的國資委平等對話時,底(di)氣又(you)從何(he)而來?

 

“我覺得(de)沒有什么底氣,我就是這(zhe)樣一(yi)個人。”董(dong)明珠(zhu)說。

 

責編 張旭(xu)

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