每經編輯｜每日經濟新聞     

每經記(ji)者 金微 發自(zi)北(bei)京

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經濟(ji)放緩、互保危機蔓延、企(qi)業破(po)產倒閉(bi)、房(fang)價下跌30個月、斷供(gong)棄房(fang)潮(chao)、泡沫破(po)裂、銀(yin)行不良貸款(kuan)上(shang)升……這(zhe)(zhe)是2013年以(yi)來，媒體(ti)報(bao)道溫(wen)州的幾個高頻率關(guan)鍵詞。“這(zhe)(zhe)是溫(wen)州最(zui)壞的時候(hou)”，甚至有媒體(ti)稱(cheng)溫(wen)州更壞的時代還沒有到來，但也有人認(ren)為這(zhe)(zhe)是一(yi)味地“唱(chang)衰溫(wen)州”。

溫(wen)州(zhou)(zhou)發生了什么？真實的溫(wen)州(zhou)(zhou)是怎樣？溫(wen)州(zhou)(zhou)的危機有那么嚴重(zhong)？帶著這(zhe)些(xie)疑問，3月(yue)12日(ri)，《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者獨家專訪了全國人大(da)代表、溫(wen)州(zhou)(zhou)市(shi)市(shi)長陳金彪(biao)，全國人大(da)代表、森馬集團董事長邱光和，全國人大(da)代表、華峰集團董事局主席尤(you)小平，從(cong)溫(wen)州(zhou)(zhou)當政者和溫(wen)州(zhou)(zhou)企業家的視(shi)角來看溫(wen)州(zhou)(zhou)。

溫(wen)州(zhou)以(yi)民(min)營經(jing)濟(ji)為主，是市場經(jing)濟(ji)的重要試驗田。溫(wen)州(zhou)房價已經(jing)連續30個月下(xia)跌，企(qi)業陷入互保危機，實體經(jing)濟(ji)遭受沖擊(ji)。目(mu)前，溫(wen)州(zhou)經(jing)濟(ji)出現哪些(xie)變(bian)化(hua)？

昨日（3月12日），全國人(ren)大(da)代表、溫(wen)州市(shi)(shi)市(shi)(shi)長陳金彪在接受(shou)《每日經(jing)濟新(xin)聞》記(ji)者（以下(xia)簡(jian)稱NBD）獨(du)家(jia)專(zhuan)訪時表示，市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府利用多(duo)種措施，推進(jin)產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級。通(tong)過招(zhao)商引資與傳統(tong)(tong)產業(ye)(ye)的對(dui)接，外來(lai)資金與傳統(tong)(tong)產業(ye)(ye)對(dui)接，來(lai)提升(sheng)傳統(tong)(tong)的支柱產業(ye)(ye)，引進(jin)新(xin)興產業(ye)(ye)，打造溫(wen)州的高(gao)新(xin)技術(shu)產業(ye)(ye)。

對于溫(wen)州房(fang)價下跌，陳金彪表(biao)示，溫(wen)州市(shi)政府有(you)意識地采取調控政策，同時(shi)加大對保(bao)障房(fang)供應力度，使房(fang)價回歸理性。

五大因素影響產業轉型

NBD：如何看(kan)目(mu)前的(de)溫州經濟？有(you)人開始質疑溫州模式，認(ren)為溫州衰落了。

陳金(jin)(jin)彪：溫州是民營經(jing)濟(ji)的(de)發祥地、市(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)風(feng)向(xiang)標。目前溫州經(jing)濟(ji)遇到了些問(wen)(wen)題和瓶(ping)頸，其中最主要的(de)是轉型升級問(wen)(wen)題。近兩年(nian)來，溫州經(jing)濟(ji)發展速(su)度放緩，出現產(chan)業空心化(hua)的(de)問(wen)(wen)題，繼而到2012年(nian)引(yin)發金(jin)(jin)融(rong)風(feng)波，給溫州經(jing)濟(ji)雪上加(jia)霜。溫州受詬(gou)病的(de)問(wen)(wen)題，無非是部(bu)分民營企業“脫實向(xiang)虛”，最終引(yin)發“局部(bu)民間(jian)金(jin)(jin)融(rong)風(feng)波”。

NBD：形(xing)成當前局面的原因是？

陳金彪：溫州產業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級不(bu)快，實體(ti)經濟發展遇到(dao)諸多困難，原因是(shi)(shi)多方(fang)面的(de)：首(shou)先是(shi)(shi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)“代際鎖定”問題(ti)(ti)，老一代的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)對傳(chuan)統(tong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)比較熟悉(xi)，往往抱著傳(chuan)統(tong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)做，這本來(lai)不(bu)是(shi)(shi)問題(ti)(ti)，但問題(ti)(ti)是(shi)(shi)這些產業(ye)(ye)(ye)(ye)處于產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)的(de)末端，沒有提升；第(di)二，環(huan)(huan)境(jing)和(he)要素的(de)制約，造成溫州民間資本的(de)外溢，到(dao)外空間更(geng)大；第(di)三，溫州從家(jia)庭工業(ye)(ye)(ye)(ye)起步，家(jia)族式的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管理方(fang)式，使得現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度構建相對滯(zhi)后(hou)；第(di)四，溫州外向(xiang)(xiang)型經濟比重高(gao)，容(rong)易受國(guo)外宏觀經濟環(huan)(huan)境(jing)影(ying)響，這幾年(nian)外貿出口下降明顯(xian)；第(di)五，不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)利益差，使經濟投資出現(xian)些泡沫，比如炒房炒煤(mei)甚至放高(gao)利貸(dai)，資金投向(xiang)(xiang)了(le)泡沫。當樓市資金鏈(lian)斷裂(lie)，引(yin)發了(le)局(ju)部(bu)的(de)民間金融風波，繼而(er)出現(xian)了(le)國(guo)有商業(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)的(de)不(bu)良貸(dai)款。這些問題(ti)(ti)是(shi)(shi)綜合的(de)，是(shi)(shi)多種(zhong)原因疊加(jia)而(er)成的(de)，核心(xin)還是(shi)(shi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)升級的(de)問題(ti)(ti)，轉型不(bu)是(shi)(shi)說搞其他的(de)，而(er)是(shi)(shi)要提升。

NBD：這次政府工作(zuo)報告提轉型升級，溫(wen)州經濟轉型升級有什么具體(ti)的做法？

陳金彪：籠統地講，需(xu)要(yao)采取(qu)產(chan)(chan)業、土地、稅(shui)收、融資(zi)等(deng)綜合(he)政策(ce)措(cuo)施。我認(ren)為浙江找到了一(yi)些(xie)路徑，在傳統產(chan)(chan)業轉型提升方面(mian)，如實(shi)施“四換三(san)名(ming)”工程，具體就是積極推進騰籠換鳥，大力發(fa)展高附加值、低能耗、低污染產(chan)(chan)業；積極推進機器換人，實(shi)現減員增效；推進空間換地，實(shi)現節(jie)約集約用地；推進電商(shang)換市(shi)，大力發(fa)展電子商(shang)務(wu)；著(zhu)力培養(yang)名(ming)企、名(ming)品、名(ming)家，打造行(xing)業龍(long)頭；另外，還包括全面(mian)推進環境綜合(he)整治，深化 “三(san)改一(yi)拆(chai)”、淘汰落后和過剩(sheng)產(chan)(chan)能等(deng)。

解開擔保鏈有四把鑰匙

NBD：我(wo)們去(qu)年報道了溫(wen)州互保危機，很多企業面臨資(zi)金鏈(lian)(lian)擔保鏈(lian)(lian)的(de)問題，現在如(ru)何？

陳金彪：通過一(yi)年(nian)多的(de)(de)努力，資金擔保鏈問(wen)(wen)題得到了控制，但(dan)問(wen)(wen)題不是一(yi)時能(neng)解決(jue)，目前這還是困擾溫州經濟的(de)(de)重要“瓶(ping)頸”。主(zhu)要問(wen)(wen)題是原來量大面(mian)廣的(de)(de)民間(jian)借貸(dai)，逐步傳導(dao)到國(guo)有(you)(you)商業銀行，量大面(mian)廣的(de)(de)小微企業逐步傳導(dao)到龍頭企業、規模上企業，目前，我們對大量不良(liang)貸(dai)款隱(yin)性(xing)(xing)資金進行清(qing)理，債務由(you)隱(yin)性(xing)(xing)變成顯現。有(you)(you)些事情(qing)家(jia)底(di)不清(qing)、情(qing)況(kuang)(kuang)不明更(geng)可怕，反而底(di)子(zi)清(qing)了情(qing)況(kuang)(kuang)更(geng)容(rong)易掌握可控，現在情(qing)況(kuang)(kuang)相對清(qing)晰(xi)。

我認(ren)為，解開擔保鏈有四把鑰匙。

第一把鑰匙，是企(qi)業(ye)破(po)(po)產。確實已(yi)經不行的(de)企(qi)業(ye)，通(tong)過司法程序，該破(po)(po)產就要破(po)(po)產。溫州的(de)法院已(yi)經建(jian)立(li)了簡化(hua)程序，去年(nian)受(shou)理企(qi)業(ye)破(po)(po)產的(de)案件排(pai)在全省第一。企(qi)業(ye)一破(po)(po)產，銀(yin)行賬面上的(de)不良貸(dai)款該核銷就核銷，該上掛就上掛，也可以(yi)打(da)包(bao)給(gei)資產管理公司。

第二把鑰匙(chi)，是兼并重組(zu)。龍頭企業、優(you)質(zhi)企業可以進行收購，或者中(zhong)小企業自行組(zu)合，優(you)勢互補，增加活力。去年(nian)市政府也(ye)出臺了(le)政策，給(gei)予(yu)了(le)緩(huan)征交易稅等(deng)優(you)惠政策。

第三把鑰匙，是繼續(xu)尋求(qiu)銀行(xing)(xing)的支(zhi)持。我(wo)們希望(wang)，對(dui)(dui)于堅守(shou)主(zhu)業、產品仍有市場的企業，銀行(xing)(xing)能夠續(xu)貸，并增加(jia)信貸規模。如果每家銀行(xing)(xing)都抽貸、壓(ya)貸，對(dui)(dui)企業是極大(da)的傷害。

第(di)四把鑰匙，是(shi)我非常期盼的(de)(de)(de)，即(ji)國(guo)家差異(yi)(yi)化的(de)(de)(de)房(fang)地產調控政策。目(mu)前，溫(wen)州的(de)(de)(de)房(fang)價已縮水(shui)三分之(zhi)一(yi)，如(ru)果國(guo)家能出臺差異(yi)(yi)化的(de)(de)(de)調控政策，使樓市逐步(bu)穩定，就(jiu)能促進交易，進而增加(jia)市面流通的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)。資(zi)(zi)金(jin)流轉起來了，對資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)、擔保鏈(lian)的(de)(de)(de)解(jie)套是(shi)有(you)好處的(de)(de)(de)。目(mu)前，我們也出臺了綜合的(de)(de)(de)舉措解(jie)決很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)擔保鏈(lian)的(de)(de)(de)問題，用時間換(huan)空間，資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)的(de)(de)(de)問題能夠逐步(bu)解(jie)決。

70%企業與房地產有關系

NBD：溫州房(fang)價出現連續下跌(die)30個月，對溫州會有哪些影響？

陳金彪：溫州(zhou)很多企業涉(she)足房地產，這個比例有很高。

NBD：有多高？

陳金(jin)彪：據(ju)不完全調查(cha)，溫州中小企業(ye)大(da)概有70%與(yu)房(fang)(fang)地(di)產有關系，有些買(mai)樓(lou)，有些入(ru)股(gu)投在房(fang)(fang)地(di)產；第(di)二個(ge)比(bi)例(li)高(gao)，是(shi)靠房(fang)(fang)地(di)產抵(di)押融資的(de)(de)比(bi)例(li)較(jiao)高(gao)，房(fang)(fang)地(di)產市場(chang)縮(suo)(suo)水(shui)后，影響(xiang)了他們抵(di)押物(wu)的(de)(de)市值，信(xin)(xin)貸(dai)(dai)規(gui)模(mo)(mo)會縮(suo)(suo)小；第(di)三個(ge)高(gao)是(shi)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)規(gui)模(mo)(mo)里，投向(xiang)房(fang)(fang)地(di)產的(de)(de)資金(jin)比(bi)全國其他地(di)方也要(yao)高(gao)，大(da)概有1000多億元，我們年(nian)度銀行信(xin)(xin)貸(dai)(dai)融資就7000多億元，這對實體(ti)經濟(ji)影響(xiang)很(hen)大(da)。

NBD：溫州市政府如何看待樓市及下跌的問題？

陳金彪(biao)：我們(men)說(shuo)過原(yuan)來房價太高，這是(shi)(shi)客觀的。現在(zai)縮(suo)水以(yi)后還是(shi)(shi)較高，有(you)(you)(you)兩(liang)萬多(duo)（每平(ping)方(fang)米(mi)），還在(zai)全(quan)國(guo)100個城(cheng)市里排位第(di)六。溫(wen)(wen)州樓價高有(you)(you)(you)三方(fang)面的原(yuan)因：一(yi)是(shi)(shi)溫(wen)(wen)州民間資本很(hen)多(duo)，確實有(you)(you)(you)錢人(ren)也不少；二(er)是(shi)(shi)溫(wen)(wen)州剛(gang)性需(xu)求很(hen)大，因為有(you)(you)(you)240多(duo)萬溫(wen)(wen)州人(ren)在(zai)全(quan)世界(jie)、全(quan)國(guo)各地經(jing)商辦企業，他(ta)們(men)都(dou)有(you)(you)(you)一(yi)個習慣，都(dou)喜歡(huan)衣錦還鄉(xiang)，就喜歡(huan)在(zai)家鄉(xiang)置(zhi)業，需(xu)求量非常(chang)大；三是(shi)(shi)前幾年(nian)溫(wen)(wen)州對房地產的土地以(yi)及(ji)一(yi)手房的供應量抓得比較緊。我們(men)現在(zai)提供的商品房，只能滿足正常(chang)供應量的1/3，供需(xu)不平(ping)衡(heng)所以(yi)使得房價很(hen)高。

現在樓價下跌，也是我們(men)溫(wen)州市政府有(you)意(yi)識地(di)采取調(diao)(diao)控政策，比國家還要嚴格的(de)限購政策，同(tong)時(shi)加大(da)(da)對保障(zhang)房(fang)的(de)供應力度，這樣(yang)房(fang)價有(you)意(yi)識的(de)調(diao)(diao)控下來(lai)。我說(shuo)，房(fang)價下降是理性的(de)回歸，我們(men)希望(wang)房(fang)價不要大(da)(da)起大(da)(da)落(luo)，如(ru)果有(you)泡(pao)沫，循(xun)序漸進的(de)釋(shi)放泡(pao)沫，這樣(yang)對房(fang)地(di)產市場(chang)、對金融業、對經濟的(de)沖擊不大(da)(da)。

溫州金改也曾遇到天花板

NBD：如何評價溫州金改兩年歷程？有沒有解決中小企業(ye)的融資難問題？

陳金(jin)(jin)彪：溫(wen)州(zhou)(zhou)金(jin)(jin)融(rong)改(gai)革脫(tuo)胎于金(jin)(jin)融(rong)風波(bo)的(de)時(shi)候(hou)，金(jin)(jin)改(gai)就是(shi)解決兩(liang)多兩(liang)難問題，讓民(min)間(jian)借貸陽(yang)光化合(he)法化。這(zhe)(zhe)兩(liang)年的(de)探索已經很(hen)明顯，溫(wen)州(zhou)(zhou)金(jin)(jin)改(gai)實(shi)現了(le)“五個(ge)(ge)首創”和“五個(ge)(ge)率先(xian)”，對(dui)中(zhong)國金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革有(you)(you)重要的(de)意(yi)義。小微(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)融(rong)資難是(shi)世界性(xing)難題，溫(wen)州(zhou)(zhou)能夠解決小微(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)融(rong)資難要逐(zhu)步推進(jin)，從而實(shi)現大(da)量的(de)民(min)間(jian)資本(ben)(ben)與(yu)大(da)項目(mu)的(de)對(dui)接(jie)(jie)、國有(you)(you)商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)資本(ben)(ben)與(yu)小微(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)對(dui)接(jie)(jie)、各(ge)類資本(ben)(ben)與(yu)實(shi)體(ti)(ti)經濟(ji)的(de)對(dui)接(jie)(jie)，這(zhe)(zhe)“三個(ge)(ge)對(dui)接(jie)(jie)”是(shi)我(wo)們要突(tu)破(po)的(de)領域。同時(shi)，溫(wen)州(zhou)(zhou)金(jin)(jin)融(rong)改(gai)革又(you)要真(zhen)正(zheng)讓民(min)資進(jin)入各(ge)個(ge)(ge)領域，破(po)除“玻璃門(men)(men)”“彈簧門(men)(men)”“旋(xuan)轉門(men)(men)”，從而形成國有(you)(you)商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)和以(yi)民(min)間(jian)資本(ben)(ben)為(wei)主(zhu)的(de)民(min)營銀行(xing)兩(liang)大(da)金(jin)(jin)融(rong)體(ti)(ti)系(xi)，這(zhe)(zhe)兩(liang)大(da)體(ti)(ti)系(xi)在市場經濟(ji)舞(wu)臺上平等競爭，這(zhe)(zhe)樣(yang)金(jin)(jin)融(rong)改(gai)革才(cai)有(you)(you)了(le)實(shi)質性(xing)的(de)突(tu)破(po)。

周小川行(xing)長講(jiang)兩(liang)年內解決利率(lv)市場化的問(wen)題。利率(lv)市場化很重要(yao)的是，不僅國有銀行(xing)競(jing)爭，民(min)營銀行(xing)也需要(yao)參與競(jing)爭，這樣(yang)金融(rong)業發展更完善。

溫州(zhou)金改有(you)成效，但是不能(neng)一蹴而就。在推進過程中也遇到天(tian)花板的問題，這(zhe)需要國家的整體推進，比如利率市(shi)場(chang)化，不可(ke)能(neng)溫州(zhou)先推行(xing)。

《《《

華峰集團董事局主席尤小平接受每經獨家專訪稱：民營銀行立足溫州 或嘗試創業風投

每經(jing)記者 周洲 發自北京

金融改(gai)革又(you)在(zai)溫(wen)州(zhou)先(xian)行一步(bu)。在(zai)今年全(quan)國“兩會”的(de)政府工(gong)作(zuo)報(bao)告中(zhong)，提到(dao)“穩步(bu)推進由民間資(zi)本發起設立(li)中(zhong)小型銀(yin)行等金融機(ji)構”。雖然溫(wen)州(zhou)去年出了一些問(wen)題，但近日首批5家(jia)(jia)民營銀(yin)行試點的(de)其中(zhong)一家(jia)(jia)，仍然落子(zi)溫(wen)州(zhou)。根據銀(yin)監會要求(qiu)，每家(jia)(jia)民營銀(yin)行必(bi)須有兩個(ge)以(yi)上股東(dong)發起人(ren)。

對此，《每(mei)日經濟新(xin)聞(wen)》記者（以(yi)下簡稱NBD）就民營(ying)銀(yin)行試點設立以(yi)及發展方向等問題，獨(du)家專訪了溫州民營(ying)銀(yin)行發起股東之一、全國人大代(dai)表(biao)、華(hua)峰集(ji)團(tuan)董事局主席尤小平。

謀求錯位發展

NBD：民營銀行終(zhong)于開始試點(dian)了(le)，您(nin)怎么看試點(dian)的(de)意義和功(gong)能？

尤小(xiao)平(ping)：這5家民(min)營銀行試點的主(zhu)要意義，是在傳統銀行模式上打開了(le)一個缺口，這是深(shen)層次的改革。

民營(ying)銀(yin)行按照其發起和(he)整個經(jing)濟(ji)發展(zhan)需要，首先要服務小微企(qi)業(ye)、“三(san)農”和(he)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)，促進實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)發展(zhan)。我(wo)(wo)們不可能一下就變成銀(yin)行家，不可能去跟國(guo)內和(he)國(guo)際的(de)大(da)銀(yin)行去比(bi)，但要通過發展(zhan)，通過其他(ta)人的(de)努(nu)力形成大(da)平臺。我(wo)(wo)們限制(zhi)在一定地區，在這(zhe)個有限范圍之內，為小微創新性(xing)企(qi)業(ye)服務。

我們這幾家企業 （10個發起(qi)股東(dong)）各有特(te)色，也分屬不同行業。以后(hou)民營銀行肯(ken)定不局限于這5家，各種民營銀行今后(hou)都(dou)會出現。

NBD：您做股東的這家銀行主要(yao)服務哪個地區？

尤小平：應該在溫(wen)州(zhou)范圍內。

NBD：華峰集團下的(de)(de)小額(e)貸款公司(si)(si)是(shi)全國(guo)規模最大(da)的(de)(de)民營小貸公司(si)(si)，那么這個民營銀行跟小貸公司(si)(si)的(de)(de)業務會有哪些(xie)區別(bie)？您的(de)(de)業務模式主要是(shi)什(shen)么，或者(zhe)說市場(chang)份額(e)來自哪里(li)？

尤小平：肯定(ding)跟小貸公(gong)司不(bu)(bu)一樣。首先這家銀行(xing)會跟隨商業銀行(xing)的(de)模(mo)式去做。存款肯定(ding)是可以(yi)存的(de)，但是是對公(gong)還是對個(ge)人(ren)，目前政策還沒有(you)明確。它跟小貸公(gong)司不(bu)(bu)沖突(tu)，是兩個(ge)層次的(de)業務。

我們(men)(men)的(de)客戶群(qun)定位于(yu)處于(yu)創業階(jie)段的(de)中小(xiao)企業。我們(men)(men)也想(xiang)看(kan)看(kan)銀行能不能參(can)與風險投資這(zhe)一塊，就是(shi)VC和(he)PE，這(zhe)點(dian)我們(men)(men)想(xiang)得比較超前。

NBD：能(neng)不能(neng)做理(li)財產品、銀保合作和(he)承銷債券之類的業務？

尤(you)小平(ping)：目前怎么做，我們還(huan)沒有嘗試。

采取董事會架構

NBD：貸款(kuan)方面(mian)你(ni)們(men)怎(zen)么(me)考(kao)慮(lv)？去年(nian)，溫州在貸款(kuan)方面(mian)出了(le)很多問題。

尤(you)小平：溫州經濟發(fa)展現(xian)在(zai)遇到(dao)瓶(ping)頸，確(que)實在(zai)擔保(bao)和聯保(bao)方(fang)面出(chu)現(xian)了風(feng)險。我認為(wei)，這(zhe)(zhe)是(shi)發(fa)展過(guo)程(cheng)中出(chu)現(xian)的問題，因為(wei)此前(qian)銀行和企(qi)業(ye)隨意(yi)投(tou)資(zi)和過(guo)度(du)投(tou)資(zi)，出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)些(xie)風(feng)險是(shi)必然(ran)的。

地方商業(ye)銀(yin)行(xing)出現(xian)風險(xian)，我(wo)們也會出現(xian)風險(xian)，因為(wei)出現(xian)風險(xian)是連(lian)片(pian)的(de)。我(wo)們面廣，總額大，戶數也多，對(dui)于傳(chuan)統的(de)做法我(wo)們將不斷完(wan)善，現(xian)在(zai)也不能一兩句話就說已經想好(hao)了該怎么做，只能在(zai)實(shi)踐過(guo)程中(zhong)去改善。

原來企業都不愿意去作擔保(bao)，銀行為了(le)降(jiang)低自(zi)身風險，要求(qiu)企業必須有擔保(bao)。民營銀行的出現(xian)(xian)，就(jiu)是要解(jie)決現(xian)(xian)在(zai)出現(xian)(xian)的這些問(wen)題。我(wo)們是小對小，小范(fan)圍的，是多層次(ci)金融機(ji)構。

NBD：你(ni)們跟商業銀行防范風險有什么不同？

尤小平(ping)：傳統銀(yin)行的貸款需要財產抵(di)押(ya)，我(wo)們采用信(xin)用判(pan)斷(duan)。比(bi)如(ru)，以前(qian)試點的臺州銀(yin)行不看(kan)企業賺多少錢，而是(shi)(shi)看(kan)“三表(biao)”——資金流(liu)量表(biao)、電表(biao)和(he)水表(biao)，這(zhe)是(shi)(shi)亮(liang)點。今后我(wo)們會有更(geng)多亮(liang)點。如(ru)果有擔(dan)保、有財產抵(di)押(ya)，當然很(hen)歡迎，但我(wo)們服務的對象肯定大部(bu)分都沒(mei)有抵(di)押(ya)。團隊能(neng)力是(shi)(shi)我(wo)們對公司(si)進行信(xin)用判(pan)斷(duan)的一個考量。

NBD：你們和(he)正泰集團是什么(me)樣(yang)的分工？合(he)作框架是怎(zen)樣(yang)的？

尤小(xiao)平(ping)：根(gen)據銀(yin)監(jian)會要(yao)求(qiu)，成立民營銀(yin)行(xing)要(yao)權利均(jun)衡和(he)互相制約，每家銀(yin)行(xing)至少得有兩名(ming)發(fa)(fa)起股(gu)東(dong)(dong)，所以(yi)正泰(tai)集團是主發(fa)(fa)起人(ren)，我們是副發(fa)(fa)起人(ren)。我們的職能就是股(gu)東(dong)(dong)。主發(fa)(fa)起人(ren)責(ze)任大一點，人(ren)事(shi)安排上(shang)他(ta)來牽頭，需要(yao)通過董事(shi)會的，股(gu)東(dong)(dong)來投票(piao)。

我(wo)(wo)們將采取董事(shi)會架構。我(wo)(wo)們只把經(jing)(jing)營目標(biao)定好，不干擾運作，所(suo)有的業務(wu)都要委托和外聘專業團隊來經(jing)(jing)營。

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森(sen)馬集團董(dong)事長(chang)邱光和：溫州企業炒樓(lou)教訓(xun)深刻需(xu)要借互(hu)聯(lian)網(wang)平臺(tai)轉型

每經記者 金微 發自北京

談(tan)及經營現狀，森馬集團有限公司(si)（以(yi)下簡稱森馬集團）董事長邱(qiu)光和(he)肯定地說：森馬現在的情況非常好。

作為全國(guo)人大代表、森馬集團董事長的邱(qiu)光(guang)和，對于去(qu)年(nian)國(guo)內服飾行業所(suo)遇到(dao)的困(kun)境(jing)，談得云淡風輕。談到(dao)公司(si)未(wei)來的戰(zhan)略，邱(qiu)光(guang)和對 《每日經(jing)濟(ji)新聞》記(ji)者（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)NBD）表示，將堅定推進多品(pin)牌化的發展(zhan)戰(zhan)略等(deng)。

與此(ci)同時，作(zuo)為溫(wen)州企業，對(dui)于當地樓市的現狀，他認為，“對(dui)于房地產，政府要作(zuo)好引導，要讓(rang)溫(wen)商(shang)回(hui)(hui)歸、資金回(hui)(hui)流，要做(zuo)好項目(mu)，促進(jin)這些工作(zuo)往前(qian)推(tui)進(jin)。”

將實行O2O模式/

NBD：森(sen)馬現在發展(zhan)狀況如何(he)？

邱光(guang)和：森馬(ma)現在(zai)的情(qing)況非(fei)常(chang)好，基本上接近零庫存(cun)。我們(men)沒有(you)向銀行貸過款(kuan)，賬上現金還(huan)有(you)50億元。我們(men)還(huan)參與(yu)成立了(le)溫(wen)州的民營(ying)銀行，未來(lai)希望通過金融策略實現經營(ying)多(duo)元化(hua)。

NBD：下一步的(de)戰略？

邱光和：下一(yi)(yi)步(bu)的(de)工作，我(wo)們是這樣安(an)排的(de)：第一(yi)(yi)，堅(jian)定不(bu)移(yi)地推進(jin)多品牌(pai)化發展戰(zhan)略；第二(er)，隨著大數據時代的(de)到來(lai)，移(yi)動(dong)(dong)互聯(lian)網(wang)對公司傳統渠道有(you)大挑戰(zhan)，我(wo)們要主動(dong)(dong)適(shi)應變(bian)革，打(da)通線(xian)上線(xian)下通道，讓消費者更有(you)體驗更有(you)訴(su)求，實行(xing)O2O的(de)模式(shi)，以實現森馬的(de)下一(yi)(yi)步(bu)發展。

從四個(ge)方面推動轉(zhuan)型升級/

NBD：作為一名企(qi)業(ye)家(jia)，您如何(he)(he)看(kan)溫州經濟(ji)，未來如何(he)(he)實(shi)現轉(zhuan)型升級？

邱(qiu)光和：溫州(zhou)的產(chan)業基礎在(zai)，但面(mian)臨(lin)轉型(xing)升級的問(wen)題。溫州(zhou)進入改革深入的關鍵時刻，我認為產(chan)業的轉型(xing)升級要(yao)從以下幾個方面(mian)去(qu)抓：

一是要向更(geng)(geng)高端(duan)、更(geng)(geng)時尚、更(geng)(geng)文化的公司去(qu)延伸(shen)發展(zhan)。溫州的產(chan)業(ye)基礎(chu)都是輕工產(chan)品(pin)，而且(qie)是傳統產(chan)品(pin)，規模(mo)較小，特別(bie)是在(zai)制(zhi)造業(ye)領域，還過多地依賴勞(lao)動密集型低成(cheng)本的擴張，過度依賴于資源要素，如勞(lao)動力、土地等(deng)。企(qi)業(ye)的盈利空間大大降低，未來要向制(zhi)造業(ye)的高端(duan)發展(zhan)。

二是要(yao)向大移動互聯(lian)網靠(kao)攏。改變傳(chuan)統的生產和營銷(xiao)方(fang)式，借用(yong)這個(ge)平臺來(lai)實現溫州(zhou)產業的轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。

三是實(shi)行產業(ye)(ye)聯盟。要鼓勵行業(ye)(ye)的龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)通過并購、重組，把小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)組建到(dao)大(da)企(qi)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈(lian)上，幫助其實(shi)現轉型升級(ji)，同時也要通過國家地方的政策發揮協同性，使產業(ye)(ye)鏈(lian)做大(da)做強。

四(si)是在(zai)金(jin)融方面，溫(wen)州(zhou)正在(zai)進(jin)行金(jin)融改革試驗，要使溫(wen)州(zhou)的(de)產業轉型(xing)，需要通(tong)過金(jin)融杠桿來發揮協同作用(yong)。

NBD：金融改革(ge)對溫州(zhou)企業有沒(mei)有具(ju)體成效？

邱光(guang)和：現(xian)(xian)在至少解決了(le)融資(zi)難、融資(zi)貴的問(wen)題，企(qi)(qi)業資(zi)金(jin)擔保鏈的問(wen)題，政府(fu)在協調，銀行(xing)在積極配合，企(qi)(qi)業也(ye)充滿了(le)信心。希望(wang)能夠盡(jin)快(kuai)保持資(zi)金(jin)鏈、現(xian)(xian)金(jin)流，振興溫(wen)州的實體(ti)經濟。溫(wen)州的實體(ti)經濟通(tong)過了(le)危機考驗，無論是(shi)企(qi)(qi)業家(jia)的信心還是(shi)政府(fu)的領導，都發(fa)生了(le)變化，而且危機已(yi)經緩解，企(qi)(qi)業已(yi)走出低谷，實現(xian)(xian)穩中求進。

森馬不會去炒樓/

NBD：溫州樓(lou)市(shi)一直以來都比較(jiao)受關注(zhu)，實體經(jing)濟的(de)大量資(zi)金涌入樓(lou)市(shi)，您怎么看這(zhe)種(zhong)現象？

邱光和：對于房地產，政府要(yao)(yao)作(zuo)好引導，要(yao)(yao)讓溫商(shang)回(hui)(hui)歸、資金回(hui)(hui)流(liu)，要(yao)(yao)做好項(xiang)目，促(cu)進這些工作(zuo)往(wang)前推(tui)進，企業也要(yao)(yao)吸取(qu)教訓(xun)。溫州不是沒有(you)錢，無論是商(shang)業銀行(xing)還是民間資本，資金充裕(yu)，這些錢去(qu)哪兒？

我們一句話總(zong)結過(guo)去，該花的(de)錢(qian)沒(mei)有花到該花的(de)地方(fang)，都去炒樓炒礦，沒(mei)有投(tou)到實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟。經(jing)過(guo)這兩年的(de)考驗(yan)，溫州企業(ye)其實(shi)(shi)都知道，還是(shi)要把實(shi)(shi)體(ti)做(zuo)好，專注于實(shi)(shi)體(ti)。

如何在(zai)(zai)(zai)某個細分市場里做到行業領軍？第(di)一(yi)要專(zhuan)注，第(di)二是(shi)堅持。這兩樣，溫州企(qi)業過去有(you)很多教(jiao)訓，現在(zai)(zai)(zai)不(bu)該(gai)投的就不(bu)投了，把該(gai)收縮的都收縮了，重(zhong)新放在(zai)(zai)(zai)主業上。

NBD：但還是有很(hen)多資金套(tao)在樓市里？

邱(qiu)光和(he)：那是沒(mei)辦(ban)法。假如樓市沒(mei)套(tao)，你也(ye)不會問溫州(zhou)現在情(qing)況怎么(me)樣(yang)了。

NBD：現在(zai)企業家有(you)共(gong)識了？

邱光和：溫州在這次風波中，有(you)很深刻的教訓，現在有(you)共(gong)識。無(wu)論是作(zuo)為基(ji)層代表、還(huan)是企業家代表，還(huan)是實(shi)體經濟的一員也好，我認(ren)為，企業的成功第(di)(di)一要有(you)決心(xin)，第(di)(di)二要有(you)信(xin)心(xin)，第(di)(di)三要有(you)耐心(xin)。決心(xin)是戰略，信(xin)心(xin)是團隊，耐心(xin)就是堅持。

NBD：森馬在溫州樓市瘋漲的時(shi)候有沒(mei)有炒樓？

邱光和：我們沒有炒樓。森(sen)馬(ma)為什么(me)現金(jin)流充足(zu)、財務狀況良好(hao)，因為第(di)(di)一森(sen)馬(ma)是(shi)(shi)家(jia)負責任的公(gong)(gong)司(si)，第(di)(di)二森(sen)馬(ma)是(shi)(shi)有文化的公(gong)(gong)司(si)，第(di)(di)三森(sen)馬(ma)是(shi)(shi)家(jia)有戰略的公(gong)(gong)司(si)。我們立足(zu)于(yu)主業(ye)(ye)，立足(zu)于(yu)品牌，同時也是(shi)(shi)立足(zu)于(yu)實(shi)業(ye)(ye)。

NBD：您(nin)有這樣的信念，但問題是現在有炒樓的環(huan)境(jing)，全國(guo)很多資金(jin)進入(ru)樓市，他們沒法安心做實業(ye)？

邱光和：這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)太浮躁、太功(gong)利了(le)。所(suo)以說(shuo)，通過(guo)這輪教(jiao)訓，大(da)家的(de)覺(jue)悟、思想、意(yi)識(shi)都會發生變化。溫州(zhou)現在有很(hen)多好的(de)方(fang)面，這也(ye)是(shi)(shi)(shi)在教(jiao)訓中總結、反(fan)思的(de)，這對溫州(zhou)是(shi)(shi)(shi)一件好事。至于全國的(de)情(qing)況，這個我(wo)們(men)管不了(le)，我(wo)們(men)只是(shi)(shi)(shi)實踐者，堅持自(zi)己的(de)發展路線。