每經編輯｜每經記者 楊羚強    

每經記者 楊羚強

6月底，萬科總裁郁亮首先提出了“行業天花板”理論，認為在不遠的將來，住宅地產即將迎來增長瓶頸。

這一觀點迅速得到全行業的認同。地產界不得不思考，當市場需求增長放緩甚至出現下滑，開發商用什么樣的長期性經營戰略替代現行的“高周轉”策略？

這個問題在近期有了初步答案，“價值創造”模式開始被業界認同。開發商希望，在供應越來越有限的土地上，通過價值創造，盡可能實現項目收益的最大化。

但如何實現價值創造呢？

在2013年博鰲房地產論壇上，國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙松進一步預警：地產商的價值鏈曲線將是“微笑型”的，前期的產品調研、產品的設計，后期的物業管理、金融的動作變得更為重要。

《每日經濟新聞》記者花費了三個月時間，觀察、分析搜集到的數百個案例，發現價值創造路徑幾乎如出一轍：先是通過一系列開發、運營，提升區域的城市價值；然后以優質的產品和服務，增加樓盤的客戶價值；此后，通過高效經營管理，實現股東的最大回報。當然，也有些開發商試圖省略前兩個步驟，直接給股東創造高額回報，最終卻是直接退出市場。

由于不同開發商所能獲得的資源各不相同，所以“價值創造”并無一種固定的套路。也正因如此，《每日經濟新聞》本期刊登這份《房地產價值創造白皮書》，以供業界研究、借鑒和決策。