每經記者 陶力 發自上海

新年伊始，阿里巴巴集團董事局主席馬云又有了新動作。

昨日 （1月10日），阿里巴巴宣布，集團根據現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部。這距離上一次架構大調整僅半年時間。

阿里稱，基于構筑商業生態系統的需要，原有業務決策和執行體系亦將發生變革，新體系由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會 （由CEO負責）構成，后者成員中的姜鵬、張勇等人代表集團層面，分管相關聯的事業部。

隨后，馬云發出名為《變革未來》的信件，稱本次組織變革的方向是，把公司拆成“更多”小事業部運營，最終實現“同一個生態，千萬家公司”的良好社會商業生態系統。

小事業部“奪權”/

在阿里此次調整的25個事業群中，出現了良無限事業部、航旅事業部、音樂事業部、旺旺與客戶端事業部、數字業務事業部等多個新拆分的業務群。

“可以這么說，新的架構形成后，CEO的職能不再那么重要了。這更加有利于整個集團的正常運行。”一位阿里內部人士如是告訴《每日經濟新聞》記者。

剝離出一些小的業務群，與馬云打造“小而美”的理念不謀而合。在上述郵件中，馬云指出，這是阿里集團13年來最艱難的一次組織和文化變革，是為了適應面對未來無線互聯網的機會和挑戰，同時讓組織更加靈活地進行協同和創新。

這樣的大調整，也有助于打造阿里第二代集體管理團隊的候選陣容。此前馬云曾表示，已逐步淡出多數日常管理活動。

他在上述郵件中也再次強調了這一點，他表示，此次組織變革的一個方向是，把公司拆成 “更多”小事業部運營，給更多年輕阿里領導者創新發展的機會，并希望這些業務能影響到各自的細分領域。

事實上，阿里集團已經在向一些細分領域掀起波瀾，比如在線旅游市場中的新軍——淘寶旅行。

在線旅游被認為是中國電子商務市場發展的第一個爆發點，攜程網憑借標準的酒店、機票代理模式奠定了其龍頭地位，但后來者并不甘心，不斷向龍頭發起沖擊。

近兩年，去哪兒網的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程，藝龍和途牛網等銷售平臺也在不斷搶奪市場份額，如今，攜程又將面臨勁敵。

在阿里集團的此次調整中，原屬于淘寶網的淘寶旅行，被單獨分拆成為航旅事業部，由原天貓總裁張勇分管。

“淘寶旅行的模式是B2C，以前屬于淘寶的一個子頻道，分拆后，可以獲得更大的決策權和自由度，更專注于在線旅游細分市場。”阿里公關總監楊磊磊在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，航旅事業部的主體正是淘寶旅行，但其他相關業務也會并進來。

給投資者更大想象空間 /

在上述25個事業部中，吳泳銘負責的音樂事業部值得關注。

昨日，有消息人士稱，阿里集團已經收購音樂網站蝦米網。該網站成立于2006年，定位于音樂分享、社交，其5位創始人中，有4人來自阿里巴巴。被阿里集團收購后，這4位創始人重返老東家。

此次調整后的音樂事業部，可能正是基于此次收購而成立。《每日經濟新聞》記者查詢蝦米網網址xiami.com的域名所屬發現，其域名管理員賬號為阿里巴巴郵箱地址。

對此傳聞，楊磊磊并未正面承認，他表示，吳泳銘同時還分管無線事業部、旺旺與客戶端事業部。既然音樂事業群歸類到無線互聯網的模塊里面，未來肯定會在數字音樂產品方面進行一些嘗試。

事實上，阿里集團在2010年便成立了淘寶數字，欲做“中國領先的數字內容交易平臺”，數字內容主要專注于影視、電子書等形式。收購蝦米網將使其數字內容更加豐富和完善。

中國電子商務研究中心主任曹磊在接受記者采訪時表示，阿里經過這次調整后，其制度和文化將更完善，有助于擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。

“當然，從資本層面來講，分拆后也會給投資者更大的想象空間，一定程度上能激勵員工。”曹磊說。

下一步調整阿里金融 /

不過，在馬云發給員工的25個事業部和負責人的名單上，仍然未見阿里金融和支付寶的身影。這是阿里集團另一塊極具含金量的招牌。

對此，楊磊對 《每日經濟新聞》記者表示：“阿里金融目前還是在獨立運行，會有下一步調整。但是是否會并入支付寶，現在還不好說。”

目前，電商行業的交鋒，不再是簡單的價格戰，已延伸至物流配送、金融服務等領域。2012年11月27日，京東對其超過500家供應商正式公布了自己的供應鏈金融服務平臺，還拉來中國銀行作后盾。可見，金融領域正被視作另一片藍海。

在去年的網商大會上，馬云宣布，阿里將從今年1月1日起轉型，重塑為平臺、金融和數據三大業務。看得出，新的業務中不再將“電商”作為主體業務，而是著重打造一個產業生態鏈。

分析認為，阿里集團在布局上與Amazon類似，但產品系統更加多樣化。支付寶和阿里金融的崛起，將有助于其更好地發掘傳統行業，并對競爭對手形成門檻，具有很大的想象空間。同樣，阿里集團也需從電商角色中脫離，成為更為廣泛的平臺。

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