每經編輯｜每經記者 楊羚強 發自上海    

每經記者 楊羚強 發自上海

萬科總裁郁亮說，過冬的最好方式是在全身貼滿現金。而綠城宋衛平從龍湖所獲得的經驗也是用大量的現金“抗寒”。誰都明白“現金為王”的道理，但真正會這么去做的卻是少數。

在和訊房地產頻道提供的30家樣本企業上半年財務數據中，資產負債率這項指標大約有一半企業是下降的。絕大多數的地產商并非不懂得降低負債可以降風險，同樣也明白現在擴張不會是個好時間。

但是，半年一過，財務數據仍然顯示為負債率的上升，而非下降。銷售不佳是一個原因，因為低價土地而不自覺地走進自己挖好的陷阱。然而，不積極有效地降低負債，尤其是流動負債的壓力，也許會讓企業走入不復存在的陷境。

事實上，即使樓盤滯銷，如果能通過賣項目，把負債率降到較低的水平，也可以讓企業不用在風雨中飄搖。但如果在這個行業“冬天”盲目擴張，可以讓一個本來活得很好的公司斷送“生命”。

當然，高負債率也并不是一定不好。融創中國董事長孫宏斌說過，決定一家地產公司負債率的是企業的銷售速度。如果銷售速度足夠快，那么負債率適當高一點，問題并不大。但如果房地產商的銷售速度放慢，即使負債率非常低，也會有非常大的風險。

當地產的冬天變得漫長，當黃金時代變為白銀時代，房企“過冬”有一個重要的秘籍：盡量少犯錯。

從這點來說，在樓市“冬天”不犯錯有著更為廣大的涵義：房企的管理人員在拿地前，需要確定地塊可以有不同檔次、不同種類的產品開發機會，可以讓剛性需求購房人群接受，也可以在保障房上市后，轉向針對改善型購房人群以及高端購房群體。既可以做小戶型的公寓，也能創新開發一些低密度的產品。