每經記者 徐學成 發自海南博鰲

住宅受限，旅游地產瞬間成了寵兒，對于壓抑了許久的房地產行業來說，旅游地產似乎就像一陣春風。但這個領域是否真的如想象中那么美？

清水灣對于雅居樂業績源源不斷的貢獻，使得整個項目幾乎成了旅游地產領域的標本，但近期顯露的銷售乏力則讓外界心中有了問號。

“旅游地產，看起來很美好，但說真的做起來很難”，深圳世聯地產顧問股份有限公司首席技術官黎振偉仿佛深有感觸。

對于觀瀾湖最難的是，用地屬于城市規劃偏遠用地，這塊土地在觀瀾，從深圳市到觀瀾當時需要三個小時，坐中巴，不是現在的25分鐘，隨著城市的發展，觀瀾湖早在92年就選了一塊地給我們做。這樣一來，最大的問題就是經營團隊，你用什么樣的經營主體讓這塊地、讓你的產業能夠生存下去、發揚下去？同時成為目前全球最大的球會、全球最有影響力的高端度假旅游品牌之一？這是經營團隊和運營團隊，這是最大的問題。

觀瀾湖地產集團總經理洪剛用切身經歷道出了其中的“難”。

有業內人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，旅游地產本質上還是住宅，只不過換了個噱頭而已。但其與普通住宅產品不同的則是，一是原理城市中心，交通生活配套有待改善，二是買房者以間歇性度假和投資為主，空置率高企。兩方面的特點使得旅游地產項目在維護和長期運作上要付出很大的成本，自然，這也是風險坐在。

遠東地產董事兼副總裁海毅軒以其在海南的某項目為例，指出，這個項目開發了別墅和游泳池，所以維護成本很高：“特別是在海邊，業主很少來，如果不交給我們管理和維護，可能幾個月一過，再好的東西就全部銹掉了”。

海逸軒敲了個警鐘：“做（旅游）地產不能做一錘子買賣，要為后續來打造。”

以三亞為例，《每日經濟新聞》記者多次去當地調查看到的景象是，當地幾乎已經被一個個住宅項目所覆蓋，房價甚至超過了廣州等一線城市，當地人根本沒有消費能力支撐這樣的房價，房子自然是被外地人賣走了。正如海逸軒所描述的情況一樣，業主偶爾來度度假，人走樓空，房子如何維護、一些旅游設施如何保養就成了難題。

有業內人士對記者表示，雖然屬性不同，但從投資收益的角度來說，無論是對于開發商還是買家，旅游地產都仿佛是“畫了一個餅”，他指出，最關鍵還是退出機制。

與商業地產類似，開發商要考慮資產變現，同樣，對于旅游地產的買家來說，盡管市場一再吹噓房子的升值潛力，但如果房子賣不出去，所謂的“升值”也只是空談。

洪剛就指出，就旅游地產而言，是旅游+地產，旅游和地產放在一起其實是混淆視聽，本質還是地產。

“如果你想把旅游地產看作一個詞的時候，要看你有沒有這個團隊，有沒有這個思路把旅游經營起來，從而帶動地產的發展。”