每經記者 蔣佩芳 發自上海

在全面轉向“智慧城市”戰略后，IT服務提供商神州數碼控股有限公司（00861.HK）（以下簡稱神州數碼）2011到2012財年（截至2012年3月31日）的業績實現了20%以上的增長。神州數碼方面認為其業務全面達到年初預設的各項業績目標。

神州數碼本財年營業額703.19億港元，同比增長23.79%；凈利潤12.45億港元，同比增長23.81%。總體覆蓋城市為67個，并相繼與鄭州、南京、武漢等城市新簽戰略合作協議，簽約的戰略合作城市已達11個。

據了解，神州數碼從傳統代理分銷起家，之后一直在從代理分銷向解決方案轉型，現在又在從解決方案轉向IT服務，其中“智慧城市”成為最新的戰略重點。

盡管如此，IT時評人張書樂對此稱，神州數碼打造的智慧城市還是較偏概念。

向平臺型轉變

根據財報顯示，神州數碼多個智慧城市項目的成功簽約和啟動，不但使神州數碼的“智慧城市”戰略所覆蓋的城市數量不斷增加，更是在解決方案的豐富性和成熟度方面再獲提高。具體來說，一方面成熟的核心型解決方案不斷在多個城市成功復制，如市民卡業務相繼在鎮江、蘭州簽約落地，市民服務項目在佛山簽約落地，展示中心業務分別在鎮江、廣州落地。另一方面戰略型解決方案也取得重要進展，在衛生領域落地的揚州衛生信息平臺、食品藥品溯源領域的蘇州肉菜溯源、數據交換領域的順德、株洲、武漢、沈陽等項目。這些進展不斷強化了神州數碼作為“中國智慧城市專家”的整體實力，也為“智慧城市”運營服務打下良好的基礎。

神州數碼CEO林楊昨在接受媒體采訪時稱，神州數碼的智慧城市業務正在進行轉型，之前更多的是做單一應用的解決方案，而現在神州數碼開始向平臺轉型，這樣的方案更有效率，而整體上也更節約資源。他提到，單一的解決方案所造成的信息孤島才是對資源最大的浪費，城市信息化一定是一個整體的需求，而隨著各個部門都有信息化的需求，搭建平臺、在平臺上搭載應用才是最經濟的方式。

據林楊所述，為推進“智慧城市”戰略發展，神州數碼已經完成內部組織架構調整，其業務線現已分為5大業務板塊，其中包括以云計算為核心的信息化基礎設施建設業務、以SaaS為方向的企業解決方案業務、“智慧城市”及相關業務等。

神州數碼在其財報中表示，神州數碼憑借5年來面向“以客戶為中心，以服務為導向”戰略轉型所打下的基礎，同時也借助本財年“智慧城市”戰略的落地執行，以“智慧城市”戰略布局為指導，努力抓住市場需求變化以及市場有利因素，憑借套件產品、PC伺服器以及消費類IT產品的快速增長，有力地支撐了神州數碼整體收入目標的達成。

“聯想控股似乎也未把神州數碼當成聯想系的一份子，由于母公司聯想在未來的支撐力度不會太大，致神州數碼求變的意愿較強烈，基本上神州數碼的持股有相當部分在管理層手里。”易觀國際分析師黃萌對此分析稱。

十年前大分拆的產物

神州數碼的求變不得不提到十年前的聯想分拆。

2000年，聯想實施了有史以來最大規模的主動性戰略調整，即從原來的以事業部為核心的體制向以子公司為核心的體制轉變，形成兩大子公司，分別成立新的“聯想集團”和“神州數碼”。

2001年6月1日，神州數碼股票在港上市，成為繼同仁堂科技之后在香港主板市場分拆上市的第二家內地公司。根據香港聯交所的有關規定，聯想的分拆意味著從法律上限制了兩家公司在信息、資金、人力等方面的共享，從而使得這兩家公司無法繼續發揮協同效應。

2007年8月，持有神州數碼47.43%的股權的第一大股東聯想控股將29.6%股權出售給賽富投資基金、弘毅投資和IDG三家基金，神州數碼的另一股東美國泛大西洋投資集團將13.34%股權出售給神州數碼總裁兼CEO郭為和賽富投資基金。11月20日，神州數碼宣布公司已最終完成股權變動交易，賽富投資基金以18.35%的持股比例為神州數碼第一大股東；聯想控股以16.23%為第二大股東；郭為持股10.47%，由職業經理人上升為公司第三大股東；弘毅投資持股8.03%。而那一次股權變動是中國IT業迄今最大一筆管理層收購，也是柳傳志2001年將聯想分拆為聯想集團（00992.HK）和神州數碼后，神州數碼最重要的股權變革。

黃萌稱，分拆和轉型其實就是一個主動求變的一個過程。整體而言，近幾年其整個IT業，包括硬件、軟件以及解決方案等，（競爭）壓力比較大，而此次的業績也比較平穩，基本上沒有超過預期。