每經編輯｜胡騰

姚鴻指出，刷榜、買榜正在成為行業潛規則，一些開發商為了迅速積累人氣，甚至不惜花上百萬元來購買熱門榜單的位置。

“移動互聯網的復制、抄襲文化甚至超過了互聯網，一個新版本的產品剛上線，24小時之內必定會有同行將創新復制過去，為了讓自己的產品保持新鮮度，我們已經養成了這樣的開發習慣：每一次產品更新都將創新性的內容分成兩個版本，第一個版本發布并被人抄襲后，馬上將第二的版本放出去，這也是無奈之舉。”姚鴻說。

他同時指出，以平均投資額算，如果每一個同類開發商投入的創業資本是50萬元，那么50個開發商投入就超過2500萬元，而這些在未來都有可能成為泡沫破滅，造成的損失無疑是巨大的。”

大魚小魚之戰

2011年6月，騰訊推出類似Instagram的應用Q拍，并整合資源對其進行推廣。

CSDN范凱表示，騰訊目前已將Kik、talkbox、Instagram類應用一網打盡，新生代的社交型app產品做的雖好，但是用戶運營卻很容易碰觸QQ用戶的天花板，難以撕開用戶規模的口子，移動時代至今還是寡頭時代。

對此，姚鴻表示，一些互聯網企業正變得越來越龐大，因此一些子項目就變得很難接入，比如說圖片分享。

“我并不認為在圖片社交領域未來是巨頭們的天下。首先，一些大型的互聯網公司雖然資源廣布、產品眾多，但是這也帶來了問題，就是優秀的人才很難集中于某一兩個項目組中，導致產品缺乏創新性，且同質化嚴重。其次，互聯網巨頭作為上市公司，其面臨著較大的營利壓力，并且精力有限，因此他們很難將眾多資源壓寶于某一兩個細分市場上，而將主要資源放大了搜索、視頻、通信、游戲等領域。同時，這些公司也缺乏創業者的賭性，他們難以在某一兩個項目上進行長期的資本投入，在進行短暫試錯后，就有可能放棄部分細分市場。”姚鴻說。

徐灝則指出，Instagram能夠吸引重多粉絲，并且憑借十幾人的團隊獲得Facebook的10億美元收購價，與其企業的創新性和文化存在重要關聯，而這并不能夠被簡易復制，也是國內企業正在學習的東西。