每經編輯｜每經記者 韓禎 發自廣州    

每經記者 韓禎 發自廣州

“5年內將在中國開1000家惠選，2009年就要推出100家店。”這是沃爾瑪2009年公布的 “惠選”便利店的成長藍圖，如今看來，已然不能實現。

昨日（2月27日），《每日經濟新聞》記者獲悉，沃爾瑪在深圳的三家惠選店已經停止營業，沃爾瑪方面則透露或將使用“惠選”品牌向二三四線城市的中型超市發展。

公開資料顯示，惠選是沃爾瑪于2009年4月在中國推出的連鎖社區折扣店品牌，是沃爾瑪在中國繼大賣場、山姆會員店和社區賣場店之后推出的第四種業態，該業態在選址上接近社區，定位為低價經營社區居民日常生活所需的商品，有些貨品的價格甚至比沃爾瑪大賣場價格更低。

沃爾瑪于2009年4月首批推出的三家惠選社區店都位于深圳，分別為蛇口店、紅荔店和梅林店。惠選便利店面積大約300平方米，比普通便利店大，比標準超市小。

事實上，沃爾瑪 “惠選”便利店在國內布點較少，其知名度并不算高，沃爾瑪中國官網的統計顯示，惠選便利店如今只剩江西樟樹1家。

沃爾瑪方面有關負責人在接受記者采訪時否認其便利店業態失敗才選擇關店，該人士表示：“我們在深圳測試的這種叫惠選的小型便利店業態測試已順利完成，如今關閉這三家門店，以便于更好地優化公司資源，突出競爭優勢，尋求更好的市場發展。”

對此，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任李維華指出，沃爾瑪的試水店，擴展到其他商圈，必然面臨著選址、定位以及消費人群等等條件，這是目前連鎖超市想要進入新的業態所必經的探路。

中投顧問高級研究員高博軒指出，沃爾瑪惠選便利店與傳統便利店截然不同。他指出，便利店本身需要通過規模、覆蓋率取勝，但惠選卻與之相悖，因此，其經營效果或不盡如人意，這說明沃爾瑪正在逐漸調整其經營多元化的戰略部署，需要一定的試驗時間了解市場反應再進一步推進。

高博軒指出，實際上將便利店安扎在社區有一定的優勢，如果達到一定的規模和水平將會是一個很好的發展機會，但是這不僅需要了解當地人們的購物習慣，而且需要盡可能豐富產品品種，同時在價格上占有一定優勢才能夠獲得這一市場份額。

據上述沃爾瑪相關負責人透露，惠選品牌會用于發展其他的一些主力業態，更多的用于二三四線城市的中型超市的發展。沃爾瑪方面表示：“我們會根據市場發展情況和消費者需求，規劃新店。”