每經編輯｜祝裕

從上市交易到推出創業板首份重大資產重組計劃，再到投資新產業。這些看似普通的事情，在許多老牌上市公司看來或許不算什么驚喜，但對于一家上市僅一年多的民營企業來講，3年前還是想都不敢想的事情。

萬順股份是一家集中高檔包裝材料研發、生產、銷售于一體，以提供綠色環保包裝印刷材料為主的公司。該公司致力于綠色環保包裝印刷材料的探索和研究，已發展成為國內環保、防偽中高檔包裝印刷材料生產的大型基地，國家級高新技術企業。通過不斷增資擴產、創新技術，萬順股份于2010年2月，在深圳證券交易所創業板成功上市。

據了解，作為首家在創業板上市的包裝材料生產企業，萬順股份上市伊始便積極利用資本市場優勢及時調整戰略目標，對現有產品進行優化整合，逐步淘汰毛利低、環保差的產品或訂單。今年上半年，由于產品結構調整的力度加大，萬順股份的業績甚至出現了小幅下滑。讓人欣慰的是，至今年三季度，公司產品結構調整的成果已初步顯現，訂單總量逐步恢復，三季度業績較上年同期實現了大幅增長。然而，對銳意進取、志存高遠的萬順股份而言，進行產品結構調整并不是發展道路的終點。

2010年11月5日，萬順股份披露擬斥資7.5億元購買上海亞洲所持有的江蘇中基75%股權、江陰中基75%股權的重大資產購買方案。僅一個月之后，2010年12月21日，萬順股份再次披露斥資6800萬元投資生產導電膜項目。確立了萬順股份以中高檔包裝材料為基礎，以鋁箔包裝、導電膜為增長點的發展新戰略，形成了三駕馬車護航，助公司再騰飛的新局面。

又好又快發展爭取上市的戰鼓猶在耳際，二次創業的號角又被萬順股份吹響。何為二次創業？為何二次創業？如何二次創業？筆者向萬順股份董事會秘書韓嘯提出了疑問。

據韓嘯介紹，二次創業，就是萬順股份在實現 “中高檔包裝材料行業領先”的基礎上，凝聚發展合力、創新發展模式、提高發展質量、拓寬發展領域、整合發展優勢，整體推進、持續提升，以中高檔包裝材料為基礎，以鋁箔包裝、導電膜為增長點，集中精力做大做強，力求再筑新輝煌的發展新戰略。

進行二次創業，不僅僅是為了符合監管的需要，更是萬順股份自身發展的需求。

從監管層次說，證監會規定，上市公司應在上市6個月內明確提出超募資金使用計劃。為杜絕超募資金大量閑置的現象，萬順股份在產品結構調整的同時，便積極在行業內尋求合適項目，力求作踏踏實實干實業、真真正正負責任的創業板上市公司，以事實回應輿論關于創業板上市公司“圈錢”的種種質疑。從自身層次說，創業板上市公司IPO時，要求主營業務突出，所以“先上市，再整合”成為大多上市公司的策略。主營業務突出是萬順股份成功上市的優勢，但從公司長遠發展而言，則存在單一行業、單一產品的發展瓶頸，抵抗風險能力差，并不利于企業和諧、健康、可持續的發展。

萬順股份有需要，也有必要另辟蹊徑謀求企業新一輪的發展。二次創業，萬順股份正在明確自己的選擇，昭示其迎來了一次全新的發展契機。

收購鋁箔包裝快速大幅增厚業績

江蘇中基、江陰中基的主營業務相同，均為高精度鋁箔的研發、生產和銷售，為萬順股份的上游行業，其產品以雙零鋁箔為主，主要應用于煙草、食品、醫藥、建筑及衛生用品等行業。其產品70%外銷，銷路暢通，訂單源源不斷，2010年，兩家公司共實現營業收入約98420.09萬元，實現凈利潤約9138.31萬元，為國內第二大雙零鋁箔生產企業。

此次收購，是我國創業板上市公司首次收購海外上市公司的境內業務，間接推動了海外優質資產的回流，具有一定的里程碑意義。如收購成功實施，萬順股份的資產規模將大幅增加109.20%，營業收入增長超過150%，凈利潤增長幅度約為112.95%，江蘇中基、江陰中基將與萬順股份在市場、產品結構和規模與區位等多個方面產生協同效應，助萬順股份實現華麗轉身，突破單一行業、單一產品的發展瓶頸，形成新的競爭優勢，大幅度增厚萬順股份的業績。