徐家(jia)匯(hui)(hui)啟動IPO后，原本已(yi)經沉寂的余秋雨一(yi)夜暴富故事(shi)又被(bei)炒(chao)得(de)紛紛揚揚。事(shi)情(qing)的真相究竟如何？記者為此采(cai)訪了徐家(jia)匯(hui)(hui)控股(gu)股(gu)東——徐家(jia)匯(hui)(hui)商城集團(tuan)總經理(li)徐春(chun)華。

　　余秋雨受讓股權的前后

　　徐(xu)春華介紹，余秋雨與徐(xu)家匯(hui)(hui)的(de)結緣(yuan)要追溯到1998年(nian)。那時正(zheng)值亞洲金融風暴，上(shang)海多家熱門(men)商圈的(de)百(bai)貨公司(si)相繼關門(men)歇業或轉(zhuan)行。在(zai)這(zhe)樣的(de)背景下(xia)，當(dang)年(nian)9月匯(hui)(hui)金百(bai)貨進駐徐(xu)家匯(hui)(hui)，逆勢(shi)開業。為了提(ti)升匯(hui)(hui)金百(bai)貨的(de)消費等級，盡(jin)快提(ti)高知名度(du)，公司(si)制訂了“以(yi)文(wen)養(yang)商，以(yi)文(wen)興商”的(de)文(wen)化營銷策略。

　　余(yu)秋(qiu)雨(yu)作為(wei)上海的文化名人，尤其是(shi)他(ta)(ta)在《文化苦旅(lv)》散文集中有(you)這(zhe)樣一(yi)句話：“如(ru)果要把(ba)上海文明分個(ge)等級(ji)，最高(gao)一(yi)個(ge)等級(ji)也可名之為(wei)徐(xu)家(jia)匯文明。”因為(wei)余(yu)秋(qiu)雨(yu)對(dui)徐(xu)家(jia)匯的認(ren)同，公司(si)當(dang)時就邀(yao)請了(le)余(yu)秋(qiu)雨(yu)作為(wei)匯金(jin)百貨徐(xu)匯店的開業剪彩嘉賓。隨(sui)后幾年(nian)，有(you)些以文化營銷為(wei)主題的活動策劃，公司(si)也咨詢他(ta)(ta)的建議。就這(zhe)樣，徐(xu)家(jia)匯認(ren)識了(le)余(yu)秋(qiu)雨(yu)，后來在2001年(nian)六(liu)百改制的時候(hou)才會考慮到他(ta)(ta)。

　　談(tan)及六(liu)百(bai)改(gai)制，徐(xu)春華表(biao)示，徐(xu)家匯(hui)從未發行過內部(bu)職(zhi)工(gong)股(gu)，徐(xu)家匯(hui)的前身上(shang)海六(liu)百(bai)實業(ye)公司(si)(si)1995年改(gai)制后成為有(you)(you)限責任公司(si)(si)。改(gai)制時，經公司(si)(si)職(zhi)工(gong)代表(biao)大(da)會(hui)決(jue)議(yi)通過、上(shang)海市徐(xu)匯(hui)區政府批準，建立(li)了(le)上(shang)海六(liu)百(bai)實業(ye)有(you)(you)限公司(si)(si)職(zhi)工(gong)持股(gu)會(hui)。

　　2001年12月，職工持(chi)(chi)股(gu)會決(jue)定將所(suo)持(chi)(chi)有(you)限公司的24.5%股(gu)權按(an)照不低于每股(gu)2.85元的價格轉讓。根據當(dang)時國(guo)資(zi)從競爭性領(ling)(ling)域逐步退(tui)出的國(guo)企改革精神和(he)外(wai)資(zi)進入商業領(ling)(ling)域所(suo)受的限制以(yi)及(ji)有(you)關規避(bi)同(tong)業競爭的要(yao)求等(deng)因素，同(tong)時為符合(he)《公司法》關于有(you)限責任公司股(gu)東(dong)人數不能超過(guo)50人的規定，最終確(que)定職工持(chi)(chi)股(gu)會所(suo)持(chi)(chi)股(gu)權受讓方的范圍為除國(guo)資(zi)和(he)外(wai)資(zi)以(yi)及(ji)商業企業以(yi)外(wai)的符合(he)法定要(yao)求的法人和(he)自然人，以(yi)選擇一家有(you)實(shi)力的非(fei)國(guo)有(you)企業受讓全部股(gu)權為首選。

　　當時，公(gong)(gong)司先后與多名(ming)有(you)意(yi)向的(de)潛在投資(zi)者進行了聯(lian)系洽談，但其(qi)中(zhong)(zhong)不少公(gong)(gong)司考慮了產(chan)業(ye)方向、投資(zi)風(feng)險等因素后，最終沒有(you)受(shou)讓股(gu)(gu)權(quan)。在當時能(neng)聯(lian)系到的(de)法人和(he)個(ge)人投資(zi)者中(zhong)(zhong)，最后同意(yi)按每股(gu)(gu)2.9239元價格以現(xian)金(jin)受(shou)讓股(gu)(gu)權(quan)的(de)只有(you)2家公(gong)(gong)司和(he)4名(ming)自(zi)然人，其(qi)中(zhong)(zhong)一名(ming)就是余秋雨。

　　客觀看待彼一時此一時

　　針對外(wai)界沸沸揚揚的議論，徐春華(hua)表示，看待一件事情不(bu)能脫離特定的歷史階(jie)段。當(dang)初職工持(chi)股(gu)(gu)(gu)會所(suo)持(chi)股(gu)(gu)(gu)權(quan)轉(zhuan)讓時(shi)(shi)，上(shang)(shang)海六百還(huan)沒有改制成為股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)有限公(gong)司，未來能否順利改制上(shang)(shang)市(shi)的前景并(bing)不(bu)明朗，即使能上(shang)(shang)市(shi)，按照當(dang)時(shi)(shi)規定這(zhe)些股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)也不(bu)能流通。因(yin)此，在當(dang)時(shi)(shi)的歷史條件下(xia)，這(zhe)些股(gu)(gu)(gu)權(quan)并(bing)非(fei)“香餑餑”。

　　事實上，當時已上市(shi)的(de)(de)上海百(bai)(bai)貨(huo)業龍頭老大第(di)一百(bai)(bai)貨(huo)在二(er)級市(shi)場的(de)(de)股價(jia)只有6元多(duo)，其(qi)后在2002年(nian)1月份股價(jia)一度跌破4元，到2005年(nian)4月股價(jia)更(geng)是跌到了(le)2元多(duo)。由此可見，當初投資六百(bai)(bai)股權，是具有一定的(de)(de)市(shi)場風險的(de)(de)。

　　彼一(yi)時(shi)(shi)也(ye)此一(yi)時(shi)(shi)也(ye)，現在的情(qing)況和(he)當(dang)(dang)年(nian)(nian)已經(jing)有了很大的不(bu)同，現在有很多(duo)風(feng)投(tou)(tou)機(ji)(ji)構，當(dang)(dang)年(nian)(nian)又(you)能找(zhao)得出(chu)幾家？現在來看(kan)(kan)，當(dang)(dang)年(nian)(nian)存在很多(duo)大的投(tou)(tou)資機(ji)(ji)會，但當(dang)(dang)年(nian)(nian)又(you)有幾個人能看(kan)(kan)清(qing)楚(chu)哪些是機(ji)(ji)會哪些是陷阱(jing)？當(dang)(dang)時(shi)(shi)，商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)零售(shou)企業(ye)(ye)受(shou)東(dong)南亞(ya)金融(rong)危機(ji)(ji)影響，經(jing)營狀(zhuang)況普遍(bian)不(bu)理想(xiang)，部分老“號碼”店甚(shen)至關(guan)門歇(xie)(xie)業(ye)(ye)或被其他企業(ye)(ye)兼并(bing)收購，如位于淮海路上的瑞興百(bai)貨和(he)雪豹商(shang)(shang)(shang)城(cheng)、位于南京東(dong)路的東(dong)海商(shang)(shang)(shang)都(dou)等十(shi)余家百(bai)貨商(shang)(shang)(shang)店關(guan)門歇(xie)(xie)業(ye)(ye)或轉(zhuan)變經(jing)營業(ye)(ye)態(tai)。徐家匯(hui)商(shang)(shang)(shang)圈也(ye)不(bu)例外，當(dang)(dang)時(shi)(shi)位于徐家匯(hui)的港匯(hui)廣場、美羅城(cheng)均處(chu)于經(jing)營困難狀(zhuang)態(tai)，一(yi)直(zhi)在苦苦支撐(cheng)。

　　徐春華表示，徐家匯發展到今天的規模，是全體職工和公司股東共同努力的結果。徐家匯上市以后將迎來更大的發展機遇，未來將堅持“做強做大、穩步發展”的指導思想，通過自行營建、對外收購、物業租賃等方式擴張經營，積極穩妥地實施連鎖百貨業發展，力爭把公司打造成為“管理領先、品牌知名、效益一流”的極具市場競爭力的現代化零售商業集團。