每經記者  羅倫  發自上海

        對于大多數職場人士而言，中秋加國慶約10天的長假尤為珍貴。不過，長假過后，企業界的管理層卻得面臨這樣的難題：如何讓員工快速恢復工作狀態？如何幫助企業員工克服傳說中的“節后綜合癥”？

        2010年，當這個被稱作“史上最零碎長假”結束后，《每日經濟新聞》對滬上廣告、快消、互聯網、銀行、軟件、制造、審計等多個行業的共計70余家企業的在職人員進行了一次關于“長假安排與節后工作狀態”的問卷調查。

        令人意外的是，本次調查中，有近七成的受訪者在被問及  “如何看待節后綜合癥”時，不約而同地表示：“節后綜合癥確實存在，但人們將它夸大了”。

員工的節后綜合癥

        “節后綜合癥”向來是眾多HR（人力資源）經理感到頭痛的問題。在記者采訪過的幾乎所有HR經理眼中，員工在長假后都會或多或少地不在工作狀態。

        “每年長假過后，都會有人遲到、早退。他們要么請病假，要么睡過頭了，找些理由來搪塞。”某知名快消公司人力資源部陳經理告訴《每日經濟新聞》記者，為了預防“節后綜合癥”，公司早在節前對全體員工發出通告：但凡節后出現遲到、早退，或無故曠工的員工，公司都將根據具體情況進行不同程度的扣罰。

        但是，即便如此，陳經理對于節后職員的工作狀態還是憂心忡忡。“假期過后，大家都喜歡在工作時間談論假期去了哪里，干了些什么，或者就是‘集體精神放空’，完全不在公司可掌控范圍內。”

        對于陳經理的上述觀點，不少企業員工持有不同意見。

        “什么叫‘節后綜合癥’？難道在工作之余聊一聊假期所見所聞就算耽誤工作了嗎？這樣的話，即便沒有長假，我們也都患有某種‘綜合癥’了。”強生某員工告訴記者。

        上述員工的話得到了大多數上班族的支持。

        在被問及“中秋、國慶長假過后回崗上班，您是否出現不適應表現”時，選擇“沒有不適應”的受訪者最多，占到了總人數的41.79%。

        而在回答  “您所在的部門或企業，有否出現員工疲憊、遲到、早退、甚至曠工等長假后遺癥情況”的問題時，56.72%的受訪者表示：“有，但很少數。”

高層的節后管理難題

        “在一個長假過后，我們總會遇上很多棘手的事，許多原本打算離職的員工通常都會選擇在長假后跳槽，還有一些員工連休產假、婚假，公司需要找人頂上。”說起每年長假過后公司遭遇的難題，微軟中國某部門主管對《每日經濟新聞》記者表示。

        據上述主管稱，由于公司的核心業務與物聯網掛鉤，個別部門和職位的人員流動性本來就不低，如果遇上大長假，許多職員都會選擇在期間離職，也能為之后的工作做出緩沖。

        另一個普遍困擾企業管理的難題是各種理由造成的員工節后缺席。

        “我們這間辦公室包括我總共才6個同事。中秋假期結束的第一天，2個人請了年假，1個人請了病假，還有1個人請的是婚假，整個辦公室空了一大半。”Gary是某知名外資廣告公司的創意總監，回憶起十多天前的場景，他感慨萬分。

        “當時還有7天長假在等我們，大家的心早就飛走了。那段時期，全公司上下最忙的是我們的HR，一邊整理、調整各類緣由的請假申請，一邊周旋在老板和同事之間，唯獨她不能請假。”Gary告訴記者。

        不過，多數受訪者的看法與管理層有些差異。在本次調查中，僅有16.42%的受訪者認為“長假過后，企業肯定會遇到管理上的困難”。

        部分受訪員工認為，人員調動是很正常的，即使沒有長假，這個問題依然存在，它并不能成為嚴格意義上的管理困難。

        雖然在節后企業管理是否會遇上難題的問題上，企業各部門的觀點不盡相同，但在采訪中，有一個觀點卻得到了大家的普遍認同：節后企業管理更需要員工的自覺。

        調查中，56.72%的受訪者在面對  “您認為企業是否應該針對節后綜合癥對管理方式做出調整”的問題時，選擇了“不應該，靠員工自我調節”。



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