每經記者｜張梓桐    每經實習記者｜鄭欣蔚    每經編輯｜余婷婷    

11月8日晚，國家體育場“鳥巢”燈火通明，62196名觀眾共同見證了“現場觀眾人數最多的單場電競賽事”吉尼斯世界紀錄的誕生。作為首個登陸鳥巢的移動電競賽事，2025年王者榮耀職業聯賽（KPL）年度總決賽在這座雙奧地標盛大上演。

《每日經濟新聞》記者現場觀察到，開賽前數小時，鳥巢各入口就已排起蜿蜒的長隊，不少觀眾特意從外地趕赴這場電競盛會。場外的消費區同樣人潮涌動，從88元的限定紀念章到200元的明信片套裝，多款價格不菲的限定周邊引發搶購熱潮，部分商品在開賽前便已搶購一空。

圖片來源：每經實習記者 鄭欣蔚 攝

暮色漸臨，鳥巢的璀璨燈光與場內巨型屏幕的炫目光影交織，將現場化作一片沸騰的電競海洋。經過激烈焦灼的六局對決，成都AG超玩會最終推倒對方水晶，以4∶2的比分鎖定勝局。頃刻間，山呼海嘯般的激動喝彩席卷全場。在漫天飛舞的金色彩帶中，AG隊員與教練共同捧起獎杯，成為首支在鳥巢獲得冠軍的中國電競戰隊。

“我們曾被叫‘草臺班子’，舞臺塌過、設備被大風吹倒過，但這些錯誤讓我們更清楚該走什么路。”KPL王者榮耀職業聯賽負責人、KPL聯盟主席黃承在賽前接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時，回顧KPL九年發展歷程，坦言產業的成長沒有捷徑，而是聚沙成塔的過程。從最初的室內小場館到如今的鳥巢，背后是中國電競生態的全方位升級。黃承同時透露，“正在努力搭建一個移動電競領域的中國方案”。

賽事熱度背后：億級用戶規模撐起產業基本盤

記者在現場了解到，本次賽事吸引了62196名觀眾到場，打破了吉尼斯世界紀錄，成為現場觀眾人數最多的單場電競賽事。當晚，場內座位上閃爍著應援棒的光芒，看臺區域人頭攢動，觀眾們手持戰隊應援物，許多還身著支持戰隊的隊服或是主題服飾，翹首以待決戰開啟。伴隨著電競選手們的亮相，全場爆發出雷鳴般的歡呼，聲浪幾乎要掀翻鳥巢的穹頂。

電競生態成熟的根基，源于龐大且穩定的用戶生態——10月26日“2025王者榮耀共創之夜”披露的數據顯示，游戲國服日活躍用戶（DAU）已突破1.39億，全球月活躍用戶（MAU）超2.6億，相當于每10個中國人中就有1人每日登錄游戲，如此龐大的用戶基數，為電競賽事提供了不可替代的受眾基礎。

競技生態的成熟是核心。針對“王朝戰隊阻礙聯盟發展”的爭議，黃承提出他的見解：“成熟的聯賽必然有統治級隊伍，而挑戰者的存在會讓競爭更精彩。”

此外，黃承表示，KPL聯盟始終強調需結合實際探索路徑，其中地域化工作的推進成為關鍵實踐。KPL自2018年啟動全面地域化工作，至全部落地耗時近四年。在此過程中，聯盟先通過線上運營推動俱樂部與所在地建立更深連接，再聯合俱樂部共同推進主場落地，核心目標是讓電競更便捷地觸達各地觀眾，逐步形成了符合自身發展的特色方向。

值得注意的是，電競聯賽與傳統體育在轉播、場館成本上存在顯著差異。傳統體育場館多因社區需求或城市發展已提前建成，使用與轉播便捷性有成熟基礎；而電競場館專業性要求更高，不僅需滿足一定空間規模與不同階段觀眾需求，還與直播環節深度綁定——需配套整套廣電設備，覆蓋圖文捕捉、安播保障、多維度回放、實時字幕等功能。若完全按此標準推進每個俱樂部主場落地，成本將居高不下。

“所以在這個過程當中還是做了很多的調整工作，目前還是有一定的成效，我們正在努力搭建一個移動電競領域的中國方案。”黃承說。

圖片來源：每經記者 張梓桐 攝

用戶規模直接轉化為賽事熱度。據悉，本屆KPL年度總決賽門票分兩批次在多平臺發售，分別在15秒和12秒內售罄，刷新國內電競賽事售票速度紀錄；賽事直播期間，全網觀賽峰值突破8.7億人次，相關話題在微博、抖音等平臺累計產生超50億次討論，其中“AG超玩會蟬聯冠軍”“鳥巢電競名場面”等話題先后登上熱搜榜TOP3。

這種熱度并非偶然，中國文化管理協會電子競技工作委員會數據顯示，2023年中國電競產業收入已達263億元，其中移動電競占比超過58%；2025年上半年，產業收入同比增長6.1%至127.61億元，延續穩健增長態勢，而KPL作為全球用戶體量最大的移動電競賽事，貢獻了其中不少的商業價值。

與傳統體育賽事不同，移動電競的用戶以“Z世代”（通常指1995年至2009年出生的人群）為主，他們更愿意為“情感共鳴”買單——從賽前的戰隊應援周邊，到賽中的實時打賞，再到賽后的冠軍紀念商品，形成了完整的消費鏈條。

85%的購票觀眾來自外地 “電競遷徙”拉動城市消費

值得注意的是，鳥巢賽事的意義，遠不止一場競技盛宴。在其背后，是一條涵蓋俱樂部運營、內容制作、場館服務、衍生消費的完整產業鏈，正釋放出強勁的經濟拉動效應。

作為賽事核心載體，KPL已培育出成都AG超玩會、重慶狼隊、廣州TTG等20余家本土電競俱樂部，其中頭部俱樂部年度商業贊助合作品牌涵蓋運動服飾、3C數碼、快消品等多個領域。

場館運營則成為產業鏈的重要節點。記者注意到，本次鳥巢賽事不僅啟用了專業電競轉播系統，還配套了沉浸式燈光秀、AR互動等技術；而在KPL的地域化戰略下，成都、武漢、上海等城市的主場場館已成為“電競文旅地標”。

黃承透露，電競場館的運營成本曾是行業難題——專業場館需配套廣電級直播設備、實時數據系統等，初期單場運營成本超百萬元，但通過與城市文旅資源協同，目前成本已降低30%，部分主場館實現季度盈利。

這種跨界融合，讓電競IP（具有商業價值的創意內容或品牌）從“虛擬內容”延伸到“實體消費”，形成“觀賽—認同—購買—傳播”的閉環。2025年上半年，KPL衍生消費成為產業新的增長點。

“85%的購票觀眾來自外地，這個數據讓我們看到了電競對城市消費的拉動作用。”黃承在采訪中提到的這一細節，揭開了電競賽事與城市經濟深度融合的序幕。

社交媒體上，“從新疆坐綠皮火車10余小時趕來”“在馬來西亞機場轉機直奔鳥巢”“拼車300公里到北京”的觀眾留言刷屏，形成了獨特的“電競遷徙”現象，而這種“遷徙”在一定程度上帶動了北京的消費增長。

成都的案例更印證了“電競+文旅”的長期價值。作為AG超玩會的主場城市，成都近年來以電競賽事為媒介，推出“跟著電競來成都”文旅路線，串聯起武侯祠、錦里等景點與電競場館，其全國性電競賽事承辦比例達到了15.3%。數據顯示，AG主場比賽吸引超70%省外觀賽群體，賽事帶動直接消費超1.5億元，催生小酒館觀賽打卡等新業態。

黃承表示，KPL的地域化戰略就是要讓電競“走進城市生活”，目前已有12座城市落地俱樂部主場，未來計劃拓展至20座，形成“全國電競消費網絡”。

政策的支持更讓這種融合如虎添翼。2024年以來，《關于促進服務消費高質量發展的意見》《提振消費專項行動方案》等政策相繼落地，明確將電競納入數字經濟與文化產業體系；北京提出對國際級重大電競賽事給予最高500萬元資金支持，本次鳥巢賽事就獲得專項補貼；廣東著力打造廣州、深圳“電競雙核”，2025年計劃舉辦電競賽事超200場；杭州依托亞運電競場館資源，推動賽事與夜經濟融合，形成差異化發展格局。

從6萬多名觀眾在鳥巢的吶喊，到1.39億日活用戶的陪伴，從263億元的產業收入，KPL九年的發展軌跡，正是中國電競從“邊緣”走向“中心”的縮影。