每經記者｜黃婉銀    每經編輯｜魏官紅    

過去一年，全球經濟波動、貿易壁壘、供應鏈中斷等諸多風險疊加。行業內卷常態化，導致企業成本上升、利潤萎縮，陷入增收不增利的發展困境。當過去的增長模式不再奏效，企業只有創新提效，才能重拾增長曲線、穿越周期。

“面向全球化競爭，企業不僅要增長，更要有效率的增長，AI（人工智能）是實現效率變革的最大變量和核心引擎。”9月16日，在“2025騰訊全球數字生態大會”上，騰訊集團副總裁、政企業務總裁李強如是表示。

李強在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時指出，擁抱大模型是一個“必答題”，已經不是一個“可選題”。面向企業的顧慮，李強建議，企業在積極擁抱大模型時，可以選擇小步快走、快速迭代，不要一來就瞄準行業壁壘較高、專業程度很高的領域、會導致投入大、產出低、風險比較高。

騰訊集團副總裁、政企業務總裁李強 圖片來源：企業供圖

AI應用爆發式增長，繼續加大AI Infra投入

AI應用正在呈現爆發式增長的趨勢。根據國家數據局的數據，2024年初中國日均Token的消耗量為1千億。截至今年6月底，日均Token消耗量已經突破30萬億，1年半時間增長了300多倍。

在AI戰略持續加碼的當下，各大科技巨頭正以真金白銀投入這一賽道。今年第二季度，騰訊研發投入同比增長17%至202.5億元，資本開支同比增長119%至191.1億元。

李強告訴《每日經濟新聞》記者，無論是國內還是海外，騰訊在算力布局方面會持續投入，加大在AI Infra（人工智能基礎設施）的布局。一方面是支持公司自身的業務應用，另一方面也支持客戶的需要。

AI正從輔助工具轉變為像水電一樣的基礎設施。因此，李強認為大模型的比賽是馬拉松，騰訊從來沒有準備用虧損的方式參與其中，也沒有過度把GPU（圖形處理器）算力商業化。“過去兩年大模型排名發生了巨大的變化，振蕩還會持續相對較久（時間）。堅持長期主義，才能真正把產品做好，迎來客戶的信賴。”

海外用戶規模同比翻番，堅持不打價格戰

面對日益復雜的全球環境，中國企業出海正面臨文化、合規、監管與響應速度等多重挑戰。

在中國企業出海的大趨勢下，國內云廠商也紛紛加碼。截至目前，騰訊云服務的海外客戶規模在過去一年同比翻番，出海業務現在應該是騰訊云增速最快的板塊之一。騰訊還計劃未來投入1.5億美元，在沙特阿拉伯建設首個中東數據中心。

李強對記者表示，中國云廠商的出海一方面是為了服務中國企業“走出去”，參與全球化競爭，同時也服務于面向全球的海外本地的客戶。

在談到海外競爭時，他指出，從技術本身來講，國內云計算廠商與海外的差距逐步在縮小，云計算是重資產、是供應鏈非常重的行業，而在供應鏈方面，中國的云計算有獨特的優勢。這也使得國內云廠商在海外布局方面，包括成本效應等相較海外廠商有更明顯的后發優勢。

對于“內卷”和“反內卷”，李強也有切身體會。他認為，目前中國市場的內卷還是比較明顯。從當下多數競爭激烈的行業來看，可能往往要等到成本與價格層面的競爭進入瓶頸、難以再“內卷”時，企業才會更多將目光投向整體運營效率的提升——無論是研發效率、服務效率還是生產效率，通過持續優化這些效率，企業得以逐步構建起自身的護城河，從而更從容地應對各類市場競爭。

“騰訊還是始終堅定自己的原則，價格只是其中一個因素。過去幾年我們做了很大的取舍，縮減了很多低質量的項目。”李強指出，騰訊不是用虧損、補貼去換取低質量收入，不加入內卷也許會失去一些機會，但騰訊選擇堅持長期主義，堅持健康可持續的業務。