在快速變化的商業環境中，企業的發展潛力成為市場關注的焦點。而評估一個企業有沒有潛力，兩大維度不可或缺：基本盤的穩固性與新業務的成長性。穩固的基本盤是企業穩健運營的基石，確保現金流充裕，為新業務孵化提供沃土；新業務則是企業未來增長的動力，不僅要契合行業趨勢，還要擁有獨特優勢。

作為杯裝奶茶的開創者，香飄飄這幾年一直受外界質疑，“飄不動”的聲音不斷。從香飄飄最新發布的財報來看，其沖泡業務營收6.14億元，健康化升級與渠道深耕，基本盤依然穩固；即飲業務營收5.47億元，兩大主力產品積極拓展即飲市場，展現出創新活力與前瞻布局。這一系列積極的舉措，表明香飄飄在朝著正確的方向前行，未來依然值得期待。

依托“四化”，構建更加穩固的底盤

作為沖泡奶茶的開創者與領軍者，香飄飄在消費者心中早已占據了獨特而穩固的位置。提到沖泡奶茶，消費者腦海中都會不約而同地浮現出“香飄飄”三個字。這不僅僅是品牌在消費者心中的簡單回響，更是香飄飄多年以來，堅守品質、持續創新的形象在無數味蕾記憶中的深刻烙印，成為連接品牌與消費者情感的橋梁，而這也是香飄飄品牌的獨特價值所在。

當然，在行業摸爬滾打這么多年的香飄飄，對這一點自然非常清楚。在這種背景下，香飄飄沖泡板塊制定了“四化”策略，即品類健康化、品牌年輕化、產品場景化和消費日常化，推動沖泡品類向更加健康化、年輕化的方向轉型，試圖煥新“香飄飄”這個品牌。

經濟學中的資源依賴理論表明，有效利用并最大化內部既有資源與優勢，同時敏銳捕捉并適應外部環境的動態變化，以此可構筑在激烈市場競爭中可持續發展的優勢。透過“四化”策略，不難發現，香飄飄基于對市場趨勢的精準洞察與快速響應能力，正在整合其多年來積累的品牌資產與資源優勢，目的是將這些寶貴的資產轉化為推動其在新時代實現品牌煥新與產品升級的強大動力。

因此，“四化”策略必定是香飄飄在品牌戰略上的一次深思熟慮，其不僅在產品層面精準回應了市場對健康、個性化的多元需求，更通過創新產品與場景構建，拓寬了品牌的市場邊界，讓香飄飄以更加鮮活的姿態重返大眾視野。在這個過程中，香飄飄不僅可以鞏固其在沖泡奶茶領域的領先地位，還將為企業的持續增長注入動力，進而為香飄飄構建一個更加穩固且充滿活力的基本盤。

潛力賽道，第二增長曲線持續打造

中國即飲飲品市場在過去幾年呈現出強勁的擴張勢頭，這種增長趨勢預計在未來幾年將繼續。據IMARC Group和GlobalData的報告，2024年全球即飲飲料市場的增長主要由兩個關鍵因素的推動：健康意識的提升和消費者對便利性飲品需求的增加。在這股浪潮中，即飲茶與果茶類產品憑借天然、健康的優勢，贏得了市場的廣泛青睞，在亞洲市場，特別是中國市場，增長潛力尤為顯著。

香飄飄早于2018年，就推出Meco果茶，布局即飲茶賽道，并開啟了“雙輪驅動”戰略，展示其前瞻性的戰略眼光。如今Meco如鮮果茶定位為“茶飲店之外的第二選擇”，聚焦健康與便利的核心價值，通過獨特的杯裝形態，將茶飲的便捷化體驗融入消費者的日常生活場景中，并以媲美現制茶飲的口感，滿足消費者對于高品質即飲茶的即時需求，為香飄飄在這一潛力賽道上深入拓展提供有力支撐。

作為近兩年崛起的飲品新星，蘭芳園凍檸茶憑借其獨特的“健康冰爽飲料”定位，在市場上表現不俗，目前該產品在北京、廣州等原點市場進行推廣，渠道深耕，打造樣板市場，這一產品的背后是另一個潛力賽道。《尼爾森發布2024中國飲料行業趨勢與展望報告》指出，2023年即飲茶拿下21.1%的市場份額，首次超過碳酸飲料（18.5%），位列行業第一。在這樣的行業趨勢下，蘭芳園凍檸茶會不會成為行業下一個爆品，值得期待。

面對行業大勢，香飄飄依托其敏銳的洞察力，通過精準定位，推出了緊貼市場需求、引領潮流的即飲產品，更憑借其強大的品牌勢能與渠道優勢，持續構筑第二增長曲線。相信在大賽道與潛力大單品的雙重利好下，香飄飄即飲板塊將迎來前所未有的發展機遇。

盡管市場不時傳來對香飄飄的質疑之聲，但深入剖析其兩大核心業務后，不難發現香飄飄正以穩健的步伐積極應對挑戰。在沖泡板塊，基于“四化”戰略推動產品升級與品牌煥新，即飲板塊，持續打磨產品，深耕渠道，深挖機會。總體來看，香飄飄的底盤穩固，第二曲線持續打造中，在戰略上的清晰規劃與產品上的持續創新，展示出其應對市場挑戰與行業競爭的強大能力，未來仍具有較大的發展潛力。

（本文不構成任何投資建議，投資者據此操作，風險自擔。）