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“重振國壽”戰略部署下的鼎新改革都取得了什么成效?國壽管理層在開放日上這么說.....

每日經濟新聞 2020-12-08 18:17:20

 每經記者|袁園    每經編輯|段煉    

在提出“重振國壽”戰略后,2019年下半年中國人壽又開啟了“革故鼎新”之路。

這一名為“鼎新工程”的改革,是對中國人壽未來變革轉型進行全面規劃。中國人壽董事長王濱稱,通過“鼎新工程”,國壽將構建新的發展布局,提升價值創造能力;建立市場化投資管理體系,提升投資收益水平;強化科技驅動和運營支撐,提升公司整體效能;完善市場化激勵約束和人才發展機制,增強隊伍活力。

如今一年的時間過去了,中國人壽的鼎新改革成果如何呢?在12月8日的媒體開放日上,中國人壽的管理層就鼎新改革進展和成效、一體多元銷售布局和進展、科技國壽建設等內容給出了解答。

推動一體多元的銷售布局

在過去的一年多里,中國人壽將改革作為重振國壽的“關鍵一招”,并將之后啟動的包括一系列改革工作統一命名為“鼎新工程”。“鼎新工程”緊密承接三大轉型、雙心雙聚、資負聯動的戰略內核,圍繞組織架構和經營機制展開。

中國人壽相關負責人表示,中國人壽鼎新改革整體規劃是一年打基礎,二年搭框架,三年見成效。2019年,中國人壽已經基本實現組織架構的調整;2020年,全面啟動變革轉型項目,推進經營機制落地;2021年,將在前期工作基礎上持續優化完善改革。

“在鼎新改革各項工作中,銷售板塊率先啟動。中國人壽明晰了渠道定位,從組織架構、人員配備、資源配置、政策機制等方面推進‘一體多元’銷售布局,建立銷售管理新陣型。”中國人壽副總裁詹忠指出。

以客戶為中心,按照個人客戶和機構法人客戶,將銷售渠道劃分為兩大板塊,明晰各銷售渠道的定位,實施一體多元布局。改革明確個人客戶群為主體,個險板塊營銷、收展兩支隊伍聚焦價值創造,構建核心競爭力,努力做大做強;改革明晰多元板塊各渠道的定位。團險渠道重在穩定市場地位,著力打造利潤中心;銀保渠道堅持規模與價值并重,積極探索新發展模式;健康險渠道立足保本微利的戰略型業務,彰顯社會責任;同時,積極探索布局新渠道,在互聯網業務創新、推進健康險專業服務,以及為客戶提供更多金融服務等領域開展積極嘗試。

按照改革部署,去年12月,中國人壽將銀保、電銷等渠道服務個人客戶的自營隊伍與個險收展融合,同時整合了渠道管理力量,統一制度、統一考核、統一標準、統一運作。截至目前,公司個險板塊管理人員較改革前增加了24%;個險管理人員占公司員工的比重較改革前上升了5.5個百分點;其中縣級公司個險管理人員占比較改革前增加了7.2個百分點。

“一年多以來,個險板塊在一體多元新陣型下,加速融合,變革轉型,在復雜多變的外部環境下,經受住了重重考驗,正如公司半年報披露的,公司各項經營指標總體表現優異,個險板塊貢獻突出。”詹忠介紹說,“個險渠道業務結構進一步優化,價值創造能力進一步提升,新業務價值增長領先同業;銷售隊伍發展基礎進一步夯實;大中城市發展能力也有所增強。改革基本取得了預期成效。”

用科技提升管理服務水平

除卻整合銷售渠道,中國人壽在科技方面也做出了改變和革新。“國壽科技立足于眾智、敏捷、迭代,助力公司戰略快速落地。”介紹科技板塊時,中國人壽副總裁阮琦指出,建立平臺化業務能力是國壽科技最重要的著力點,中國人壽用數字化平臺達成生態化資源匯聚,個性化消費者連接,實現公司的商業價值。

據悉,中國人壽通過互聯網自動接入、智能化感知和數字化呈現,將全國3萬個職場打造為公司重要的線下流量入口,使其成為客戶的體驗中心和聯誼中心、營銷員的成長中心和創業中心、公司的品牌中心和影響力中心。

“以線下數字化職場為支點,構建線上數字化平臺(EAC),充分繼承公司既有優勢,將線上線下緊密融合,助推公司數字化轉型。用EAC平臺有效連接企業、銷售隊伍和客戶,聚合生態資源、賦能生產單元,為客戶提供便捷、高效、精準的金融保險服務。”阮琦介紹。

實施開放式架構,中國人壽京滬兩地三中心以多活方式構成私有云,無縫對接公有云資源,建成安全、綠色、彈性的混合云,大幅提升數據安全性和計算能力,有效降低運行成本和生產能耗。采用分層技術架構,通過統一數據接口標準,實現多種技術的混合集成,以模塊化方式靈活供給各類業務能力以及人工智能、實時計算等通用技術能力。

人工智能技術全面融入公司經營管理各環節,有力促進業務發展、提升運營效率、防范經營風險。AI智能銷售訓練超1000萬人次,核保智能審核率92.6%,AI實時業績播報覆蓋2.6萬營銷職場和每一位營銷員。實施營銷員風險智能管控,重疾險欺詐風險識別準確率和短期健康險風控模型準確率明顯提升,可疑交易合理懷疑識別率92%;自動化部署率達75.52%,自動化測試覆蓋率78.3%。

此外,中國人壽還將互聯網作為最重要的技術基礎,利用互聯網連接、開放的特性,構建覆蓋內部、外部、上下游合作伙伴的企業社交生態鏈系統,以社交化方式拉動、促成、匹配,實現隊伍和客戶兩大主要用戶群的線上雙邊互動,由內及外構建開放的數字化生態,提供多元服務。

封面圖片來源:攝圖網

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