記者 陳星

今年，政府工作報告中提出將“六保”作為“六穩”工作的著力點，強調“以保促穩、穩中求進”，要求“穩就業、保民生、促銷費”，尤其對穩企業、保市場主體作了大量周密細致安排部署。作為一名來自國有企業的全國人大代表，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在出席全國兩會時表示，五糧液將作為行業龍頭企業，繼續堅持加快發展、高質量發展不動搖，堅持穩中求進總基調，做強主業、做優多元、做大平臺，努力穩增長、創一流，為“六穩”“六保”多做貢獻，全面奪取疫情防控和企業發展“雙勝利”。

全國人大代表，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光

力行“六穩”“六保” 勇擔國企責任

2019年，五糧液集團提前一年實現銷售收入跨越千億的目標。同時進一步優化了產業結構，在以李曙光為核心的領導層帶領下繼續深化“二次創業”，堅決貫徹執行了“聚焦主業、做強主業”的戰略方針。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，五糧液在積極投入抗疫戰斗的同時，不落企業發展，狠抓行業率先復工復產。李曙光透露，今年一季度，五糧液集團酒類主業銷售收入實現了15%的增長，利潤實現19%的增長。

李曙光表示，去年底，五糧液提出今年繼續保持兩位數增長，從目前市場恢復的情況來看，公司有信心在二季度實現時間過半任務過半的“雙過半”，有信心全年完成兩位數增長的預期目標，同時在發展中，承諾五糧液職工崗位不減、收入不減，并面向社會積極創造更多的就業機會”。

針對疫情后期的發展，李曙光進一步指出，從宏觀上看，國內消費市場需求潛力巨大，我國經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有改變，隨著國家“六穩”“六保”各項政策舉措落地生效，經濟復蘇勢頭會越來越好；從行業來看，白酒結構性繁榮的長周期沒有改變，向優勢品牌集中、向優勢產能集中、向優勢產區集中的趨勢仍未改變；從自身來看，五糧液“二次創業”已歷經三年，產品結構、治理體系、品牌價值、科技創新等方面積聚了動能，完全具備內生增長、加快發展的能力和條件。

千億后再出發堅持高質量發展

李曙光強調，2020年是五糧液持續深化改革的關鍵之年，公司將進一步推進轉型升級，增強發展新動能。公司將對集團系統大力推進分層分類的混改，以完善中長期激勵機制。同時，五糧液將積極探索搭建新型的國有資本投資運營平臺，進一步推進產融結合，打造集融資、投資、供應鏈金融一體化的酒業金融生態圈。此外，公司將進一步完善公司治理體制，積極探索市場化運營機制，強化國有企業公司治理體系。

五糧液的改革如何深化？千億后的新局如何展開？李曙光代表透露，五糧液正在實施超百億元的投資規劃，爭取用不到三年時間在基礎設施和產能建設方面實現園區整體轉型升級，加速向工業互聯網、智能制造、數字經濟等領域發力，大力推進新零售新業態建設和整個企業管理的數字化轉型，增強企業發展后勁。

在生態文明方面，五糧液地處長江上游，肩負“共抓大保護”的職責。李曙光表示，五糧液將加強生態文明建設，把建設好長江上游生態屏障和自身高質量發展結合起來，確保五糧液產業園區生態一流、環境一流。當前，公司的任務就是建設好“四個標桿”，即中國酒行業規模化領先的標桿、數字化轉型的標桿、生態化發展的標桿以及文化建設的標桿。

此外，李曙光還提出關于推進中國白酒國際化發展的建議。他指出，依托當地綜合保稅區，加強海關的國家酒類檢測重點實驗室和當地國家級白酒產品質量監督檢驗中心合作，向國家申請建設白酒國際技術性貿易措施評議基地，進一步解決好中國白酒進出口貿易中遇到的技術性貿易壁壘，推動制定中國白酒國際標準。

李曙光認為，越是重大關口，越要深化改革，激發內生動力，增強發展新動能。作為國有企業，應當結合企業實際，要認真貫徹落實政府工作報告提出的即將出臺的國企改革三年行動方案。已經“二次創業”屆滿三年的五糧液，在產品結構、公司體系、品牌價值等各個方面已經積蓄了充足的新動能，伴隨著國家“六穩”“六保”政策的落地生效，五糧液的內生增長力，無疑將更加強勁。