北京時間12月3日，中國領先的移動內容平臺趣頭條（NASDAQ:QTT）正式發布了2019年第三季度財報。在宏觀環境增速放緩的背景下，趣頭條仍然實現了高速增長，本季度凈營收14.07億元，同比增長44%。來自QuestMobile數據顯示，2019年第三季度，互聯網廣告市場規模為1136.31億元，同比增長僅12.9%。

用戶數據方面，綜合季度平均月活用戶數1.34億，同比增長105.3%。綜合季度平均日活用戶數為4210萬，同比增長97.7%，日活用戶平均每日使用時長為61.3分鐘，環比同比均保持穩定增長。

8月22日，趣頭條正式獲得由國家互聯網信息辦公室頒發的《互聯網新聞信息服務許可證》，成為上海首家獲得該許可證的民營移動內容聚合平臺。

值得一提的是，趣頭條在網絡文學領域布局的新產品米讀極速版APP已成為全公司成長最快的產品，自5月底上線以來，在4個月內日活飆升至300多萬。米讀極速版APP在用戶群體上與米讀小說APP形成有效互補，二者將合力征戰網文市場。伴隨10月最新一輪融資的完成，米讀將在內容建設、作者生態構建以及市場推廣等方面持續投入，力爭在年底實現1000萬DAU，成為中國領先的網文平臺。

面臨未來更加激烈的競爭環境，趣頭條董事長兼CEO譚思亮表示，新興市場用戶人群及其商業化價值還有巨大的挖掘潛力。趣頭條將繼續推進戰略性增長，并不斷提升平臺的健康度，以實現長期、可持續性發展。

重拳打擊低質內容強化“輕趣”特色內容建設

作為一個專注于新興市場的內容平臺，趣頭條自上線以來，就致力于通過提供輕松有趣的特色化內容，滿足用戶的不同內容消費需求。比如針對平臺上的中老年女性用戶，趣頭條三季度為其量身打造了特色廣場舞專題，每月推出一個新主題，呈現多元、豐富的廣場舞內容，該專題當季帶來的累計閱讀PV超過2億，并有效推動了廣場舞頻道用戶閱讀時長的提升。

在內容生產源頭，趣頭條號堅持為創作者提供更多流量、收益及互動玩法，繼“快車道計劃”和“合伙人計劃”之后，又推出了“云耕計劃”，進一步加強對優質原創作者的扶持力度，致力于孵化出有趣頭條特色的大V，深耕內容生態。在該計劃推廣期間，有近6000作者參與征集報名，總閱讀量達3.9億，其中優質作品數量占比近50%，閱讀量占比高達80%。

在持續豐富內容生態的同時，趣頭條對低質內容的打壓工作更加嚴格，在第三季度啟動了“清風計劃”，通過接入公安實名查詢服務和人力識別等手段，自動識別虛假賬號，從源頭上把控低質、作弊帳號的入駐。自7月以來，趣頭條站內用戶對內容的日均投訴量下降了30%；自研的多個內容質量模型可自動識別和攔截低質量、違規、導向不正的內容，進一步為趣頭條內容生態保駕護航。

趣頭條在社會責任方面也不遺余力，致力于通過各種形式推進平臺的社會效益與企業的經濟效益共同成長。本季度聯合每日一淘、紅河州扶貧辦聯合發起“守護成長為愛筑夢”公益活動，引導美食創作者通過內容創作貢獻力量，幫助來自云南多所貧困縣學校的孩子們改善學習、生活環境。同時，趣頭條將用戶閱讀與公益項目深度結合，截至9月末，每天有超21萬用戶進入“趣行善公益平臺”瀏覽公益項目，并通過不同渠道參與到公益活動中。

游戲直播表現搶眼三大戰線推進內容平臺戰略

作為一家還在高速發展的互聯網公司，趣頭條的機遇與挑戰并存。QuestMobile數據顯示，三線及以下城市為代表的新興市場用戶規模達到6.14億，增長基本停滯，但是用戶的時長紅利仍在。今年9月，新興市場用戶月均在線時長達到134分鐘，同比增長8%。

時長紅利之外的另一利好信號是，新興市場人群不斷釋放的消費潛力。一個有力的證明是，與2018年相比，今年“雙十一”期間，趣頭條用戶在電商平臺上貢獻的GMV增長了10倍以上。事實上，近幾年來，包括阿里巴巴、京東等互聯網巨頭在內的各家公司都在積極挺進新興市場。

趣頭條將圍繞長內容、短內容及強互動性內容三大戰線推進內容平臺戰略，通過不同產品形式滿足用戶多元化需求，搶占用戶在線時長，進一步挖掘市場潛力。

作為趣頭條進軍長內容的重要板塊，米讀已長期領跑免費閱讀行業。11月26日，中華文學基金會與趣頭條及米讀達成合作，雙方將在原創文學推廣、知識產權保護、內容安全審核等方面進行深度合作，共同推動網絡文學繁榮、健康發展。在未來三年，米讀將投入不低于10億元，持續推進獨家內容建設和作者生態構建；深化與掌閱等核心內容供應商的合作，為用戶提供更多優質網絡文學內容；在自有內容上，也將深挖版權衍生工作，與更多有實力的下游文娛企業，實現更緊密、更深入的合作。

以小視頻為代表的短內容產品表現也可圈可點。目前趣頭條平臺上的小視頻日均PV已達到2.27億，人均PV相較今年一季度提升5.37%；小視頻日均生產4.25萬條，日均互動700萬次，相較今年第一季度均翻了一番。

以游戲、直播為代表的強互動性內容也是趣頭條接下來的重點內容方向，在測試階段已有不錯收效。以游戲為例，趣頭條已通過自研和聯運的模式，打造和引入了一大批極具娛樂性和可玩性的游戲，如自主研發小游戲“趣種菜”，DAU已突破500萬，活躍用戶次日留存率高達80%。小游戲在趣頭條APP中的用戶滲透率已經達到30%，用戶在線時長已接近整體用戶平均在線時長的1/3。目前，小游戲和直播用戶數量及其營收貢獻還在以數倍的環比增速增長，在明年必將成為趣頭條收入增長的重要部分。

健康度優先趣頭條修煉內功謀長遠發展

伴隨互聯網流量紅利殆盡，行業已全面邁入存量競爭時代，如何在激烈的競爭環境中保持核心優勢，實現長期、可持續性發展是趣頭條始終在思索的命題。

“考慮到今年整體經濟形勢，我們在下一步增長之前，需要先穩一下自己的腳步，進一步提升我們的健康度——這既包括業務層面的健康度，也包括組織層面的健康度。”譚思亮表示。

在業務層面，趣頭條在持續推進內容建設的同時，還將不斷優化產品交互設計、豐富產品功能，優化算法推薦技術，更加精準地滿足不同用戶不同的內容需求。這一系列優化工作在第四季度已有明顯改善，目前趣頭條的用戶留存率還在攀升，且伴隨趣頭條廣告平臺的持續優化，平臺的單客收入也呈現持續上升趨勢。

組織層面，作為一家成立僅三年多的公司，在高速發展的過程中也面臨著巨大的挑戰。在外界看來，“創新”和“快速反應”一直是趣頭條的兩大標簽，但對于大多公司而言，伴隨組織不斷膨脹，這部分優勢往往會被削弱。另一方面，身處于一個高度不確定的時代，技術變革帶來的變化讓戰略調整成為常態。對于趣頭條而言，如何在快速增長的同時，還能保持組織的柔性，讓戰略調整變得有效，是需要破解的問題。

經過長期思考，以及在實踐中多次歷練，趣頭條已沉淀出清晰的前、中、后臺運營架構，并在業務發展過程中持續升級，為公司在互聯網競速賽中提供重要的體系保障。前臺由不同精銳團隊構成，更強調靈活、快捷；中臺統一協調和規劃管控，為前臺業務開展提供底層算法、技術、數據等資源支持，進一步提升創新效率；后臺則作為支持部門，從人才、戰略等多個維度去支持公司的快速創新和發展。

有分析人士指出，在互聯網行業，一家公司最好的壁壘是產品壁壘，即能形成網絡效應或規模效應。趣頭條已在新興市場取得了先發優勢，并通過日漸豐富的創新產品矩陣吸引了越來越多用戶青睞，伴隨平臺的持續發展及健康度的穩步提升，其在新興市場的流量入口價值將進一步放大。

（本文不構成任何投資建議，投資者據此操作，風險自擔。）