每經編輯｜楊歡

在關于成都的城市熱詞中，“綠道”還在持續攀升。

有人剛剛從城東的青龍湖騎車“狂奔”26公里，抵達城南錦城湖，并迫不及待獎勵了自己一瓶“快樂肥宅水”。這位成都市民表示，現在有了“自行車專屬高速”，即使周一早高峰也不用擔心了，“安逸得很”。

這條“高速”還只是天府綠道的一小部分。在成都的規劃中，這一市域三級綠道體系總長達到16930公里，“全球第一”，其將串聯起各個散落的綠色空間，助推成都形成“推窗見田、開門見綠”的美麗宜居公園城市形態。

自2017年9月啟動建設以來，天府綠道現已建成3059公里。散步遛狗、跑步鍛煉、音樂表演、家庭聚會……隨著“功能”不斷被開發，這一落地不過兩年的新事物，已然融入成都人的生活。

不過，對成都而言，這還不夠。建設公園城市，本質上是要探索一條城市可持續發展的新路徑，因此，其建設模式也必須是可持續的——要將綠道的生態價值轉換為經濟價值，形成可持續的造血能力。

“現在我們把公園的效果呈現出來了，還沒有把經濟的效果呈現出來。”成都天府綠道文化旅游發展股份有限公司招商管理部部長冉陽表示，“但是在今年年底、明年年初，我們覺得會有一定形式、一定程度的呈現，它也需要一定的時間。”

等待果實成熟的同時，引入新種子的行動仍在繼續。今天（24日）上午，成都舉行“首店經濟公園商業對接大會”，意在以天府綠道品牌招商為著力點，探索“公園+首店”的經濟新模式，為長在公園里的城市商業注入新活力。

成都丨首店經濟公園商業對接大會現場 圖片來源：成都零售商協會

綠道咖啡的旅游經

不知何時起，成都的咖啡店開始急劇增長，僅大眾點評上顯示的“咖啡店”就已超過4200家。即便“高手如云”，拉咖雷森咖啡運營總監袁慕蓉對自家的“綠道咖啡”依然充滿信心。

今年7月23日，這個來自韓國的咖啡品牌“LA CRESCENTA COFFEE”（拉咖雷森）把進入中國市場的第一站放在了成都，進駐錦江綠道江灘公園。若不是這家咖啡店的到來，很多本地人或許不會注意到，繁華的世紀城邊上還有這樣一方自然天地。

袁慕蓉說，成都店整體面積大概有3000平方米，延續了韓國弘大、大邱等店的風格，以工業風為主，沒有進行過度裝修，而是把更多心思放到功能區的使用上。

“整個一層和外擺區主打休閑，1.5層和2層主要承接商務活動，現在我們有很多回頭客，一杯咖啡、一臺筆記本，可以靜靜享受一個人的時光。”他還透露，這塊“寶地”目前正在和電視劇組談取景事宜，還被一家知名汽車品牌“相中”，將于11月10日在店里舉行的新品發布會。

拉咖雷森在期待，被更多人“打卡”，形成景點。

事實上，這家店的高層分工非常明確，咖啡的事交給懂咖啡的人，而咖啡“門外漢”則負責產品運營——

袁慕蓉有近20年景區運營管理經驗，曾被評為“文旅之星”；公司董事長姜權也是“做旅游出身”，深耕中韓旅游市場20年，對韓國文化、地方美食頗有研究，也因此，拉咖雷森目前已成為在蓉韓國人的主要消費場所之一。

10月1日，拉咖雷森二號店在成都市中心的東安北路正式開業，依舊是沿綠道而生，位于“夜游錦江”項目的一個碼頭上。袁慕蓉表示，與一號店的綜合性不同，二號店偏重“外帶”，春節前將完成的三家新店也都會有不同的側重點，關鍵是“因地制宜，做出特色”。

眼下，袁慕蓉正在謀劃對有效客群的精準覆蓋策略，盡快提升拉咖雷森在成都市場的知名度。“隨著江灘公園知名度的提升，來拉咖雷森的人也會更多，”他笑言，“初期我們是公園的一個活招牌，將來公園成熟了，也會反哺我們，都是相輔相成的。”

話音剛落，一只小鳥“亂”入了店門。

“神仙日子，成都圈子”

當然，對于一個“龐大”的綠道系統，咖啡只是萬千業態中的一種。運營者們正試圖引入更多具有標示感的項目，吸引人流。

正如拉咖雷森咖啡董事長姜權所言，公園已經挺漂亮了，但不能僅限于給人提供視覺享受，“要有主題，要做文化”，才能吸引客群在不同的園區流動，“我們把首店選在江灘公園，也是看中它的主題定位，做王者榮耀的文化輸出。”

而作為成都天府綠道文旅公司的招商負責人，冉陽的邏輯是，要先進行輻射能級定位，再據此進行文化定位和產業定位。

“我們把整個環狀的錦城公園項目分為30余個主題園區，然后按照一定數量進行分級。”她解釋說，“全球能級的，就是要吸引來自全球的國際友人，以此類推，全國能級、西南能級、大成都能級，分別輻射不同的人群范圍，各個園區能做什么事情、要引入什么項目，就很清楚了。”

以桂溪生態公園為例，其緊鄰環球中心和世紀城新國際會展中心，又挨著錦江，被城市南北交通大動脈天府大道劃分為東、西兩個片區，區位條件可謂得天獨厚。但過去很長一段時間，這里只有“觀賞價值”，沒有被盤活。

接手改造后的第一件事，就是重新定位梳理。經過對周邊人群和產業的調查分析，天府綠道文旅公司團隊明確桂溪生態公園以“運動活力、休閑時尚”為主題，以“展現新天府城市風貌和生活消費場景”為主要目標，陸續引入了國際買手店、歐美潮玩品牌、精品餐飲、網球和板式網球等項目，以匹配“國際城南”的需求。

不同于桂溪的“高端大氣”，江家藝苑顯得更“接地氣”。作為錦城公園上的首個“農商文旅體”融合發展示范區，它的定位是自然科普與藝術審美的K12親子園區。

這個從一片菜地上成長起來園區，最開始一度陷入“沒有文化可以挖掘”的境地。“我們絞盡腦汁想了很久，我們發現成都市區能夠讓孩子們盡情玩耍、娛樂學習的地方太少了，所以決定反過來，從產業補給上進行挖掘。”冉陽說。

隨著一個個主題園區日趨成熟，“神仙日子，成都圈子”這句綠道slogan正在被更多人知曉——在美好的環境中，能學、能玩、能享受，這就是成都人的“神仙日子”，所謂“圈子”，既是實實在在的一圈環狀綠道，也指“志同道合為圈內人”。

這位負責人笑言，在綠道里面，有各種不同的產業，吸引著不同氣質的人，“大家走到一起，成為朋友，就是一個圈子的人。”

打破對“公園”的傳統認識

公園城市體驗新場景 圖片來源：成都天府綠道文化旅游發展股份有限公司

今年以來，以桂溪生態公園為代表的綠道項目動靜不小。首屆綠道生活節、豆瓣紅國際嘉年華、SUP槳板國際公開賽……各類活動“加持”之下，賺足了眼球，提升了活力，也進一步豐富了外界對綠道本身的想象。

但羅馬非一日建成。過去兩年，成都對綠道的認識，實際上也經歷了“三次飛躍”——從最初的環城生態帶建設，到建設“可進入、可參與、景觀化、景區化”、展現天府文化的天府綠道，再到依托綠道創造生活消費場景、發展綠道經濟。

基于這樣的邏輯起點，商業價值也在不斷更新。據運營方透露，此前桂溪生態公園內一塊運動場地招商，原本按照傳統公園類型評估，起拍價為23萬元，但它的最終成交價達到107萬元，“商機是會被看見的。”

在今天上午舉行的首店經濟公園商業對接大會上，成都聚焦公園城市商業領域，發布“機會清單”，涉及錦城綠道、錦江綠道、天府新區鹿溪智谷綠道、熊貓綠道、“公園+”城市商業綜合體等多個項目的37個項目信息。

今年3月，成都在全國首創“城市機會清單”，即被理解為是成都專門梳理出的一份城市供需信息“指南”，為全球投資者、企業和人才在蓉發展提供入口和機會，體現出成都發展新經濟思維邏輯的重大轉變。

而建設公園城市，沒有現成的模式，更需要集思廣益、共同探索。

錦江綠道·江灘公園  圖片來源：余蕊均 攝

為什么要植入首店？“公園+首店”究竟是一種什么模式？回答這個問題，冉陽認為，關鍵在于我們如何認識“公園”。

“很多城市的公園，只是周末帶孩子去玩耍的地方，功能比較單一，但是成都在建設美麗宜居公園城市，大大小小的公園環境都很好，是一種生活品質的體現，我們應該把美好環境與美好生活融合在一起，變成家庭生活的一部分。”她反復強調，要打破傳統認識。

同樣，做商業也是如此。那些長在公園里的“首店”，既非路邊攤式的，也不在水泥“盒子”里，體現的是一種消費能級和消費態度。

“所以‘公園+首店’可以理解為‘品質+環境’，要品質也要環境，二者結合起來，成為一種新的生活狀態，一種新的經濟業態，同時也成為一種新的消費狀態。”她進一步解釋說。

對于備受關注的綠道“造血”問題，冉陽坦言，從項目打造到向公眾開放再到招商盈利，需要一個過程，“招商也分現房和期房，現在項目還沒建完，要說實現賺錢不太可能，”她回應到，“我們做過測算，成熟之后完全可以覆蓋。”

那么，錢從何處來？首先是建設用地，租金、提成，都可以賺錢。其次，廣袤的戶外場地將是核心挖掘的價值所在，包括一些廣告收入。第三，則是天府綠道的IP價值以及文創周邊。

“現在公園的效果已經呈現出來了，還沒有把經濟的效果呈現出來。在今年年底、明年年初，我們覺得會有一定形式、一定程度的呈現。”

毫無疑問，追求可持續發展，需要以一種可持續的建設模式來實現，而做好商業這篇文章，尤為關鍵。

文丨李西