10月10日下午，中民投在滬召開中民嘉業干部會議，推薦雷德超任中民嘉業董事長。雷德超2017年10月入職中民投，負責中民投華中區總部籌建。此次回歸并加入中民嘉業，是中民投進一步深化改革、強化公司治理的重要舉措。

“不坐辦公室的董事長”

據公開資料顯示，雷德超具有20余年的財政金融系統及城市建設領域經驗。在任職武漢城投集團董事長、黨委書記期間，在他的強力推動下，武漢城投集團制定了五年發展戰略規劃，為其在新的政策形勢、經濟新常態下，明確方向、迎接挑戰奠定了基礎，短短幾年時間，公司業績翻番，在全國同類公司中名列前茅。雷德超還曾被評價為“不坐辦公室的董事長”，大多數時候，他到一線業務現場“不打招呼”，通過“飛行檢查”，邊走邊看，發現問題。

雷德超在會議上表示，兩年前就和中民投結下不解之緣，兩年后的今天，很榮幸成為中民嘉業的一員。中民嘉業作為中民投的一大板塊，要帶好頭要有貢獻，真正把企業做好，聚精會神搞企業，一心一意謀發展，用實實在在的業績來回報股東、回饋社會，回應員工。他強調，要一盤棋布大局，自己將帶頭做表率，團結一心迎難而上。“有事大家一起商量，有困難大家一起克服，有活沖到前面去干”。

出席會議的中民投應急委副主席李懷珍指出，在應急委的領導下，我們有方向、有目標、有力量，每一步自救都要走得很好。困難時期大家在一起是緣分，要像一個大家庭一樣奮斗。

中民投執委會常務副主任王團維在會上強調，雷德超的過往履歷很符合中民投的戰略轉型需求，也真正體現應急委主席茅永紅一直強調的“專業的人做專業的事”這一用人思路，希望在團隊積極支持下，引領中民嘉業走上專業化發展的快車道。

轉型“排頭兵”

9月30日，中民投應急委主席茅永紅在《致中民投全體員工的公開信》中透露，中民投要通過“三步走”發展戰略，即第一步盡快落實債務重組方案，結束流動性困難，使中民投站起來。第二步要用半年時間，完成中民投“三會一層”換屆，被投公司業務整合，全面恢復公司經營，使中民投走起來。第三步要從明年下半年開始，再用兩年左右時間，實現新業務快速發展，使中民投跑起來。

作為中民投產業運營板塊的重要組成，中民嘉業的總資產占到了中民投整體的1/3，不僅涉及金融地產，也在環保、醫院等方面進行了布局。王團維強調，在中民投轉型的關鍵時期，中民嘉業要根據整體戰略做好轉型升級。希望中民嘉業依然做好“排頭兵”，盤活存量資產，退出不符合戰略方向的項目，并繼續運營核心資產，探索新的商業模式。

自救從組織變革開始

此前，自應急管理委員會成立以來，中民投全面開展組織變革、減負增效、梳理提升等一系列舉措。其中，中民投集團從11個部門改組為5個中心一個部門，尤其是增設了黨群工作部。

中民嘉業積極進行組織變革、管理賦能，通過組織架構調整、業務流程重塑、高管團隊效能優化等方式，將原有12個部門精簡為4個部門，進一步加強管理效率、提升決策速度，強化對被投公司的經營管理及考核；通過內部骨干培養、薪酬績效嚴控、組織紀律強化及黨群教育等各項工作的持續深入，穩定核心團隊，大幅降低運營成本，為公司戰略轉型奠定了良好基礎。