2018年1月，被譽為軟件出海“標桿”的萬興科技正式登陸創業板。在邁入資本市場一年多的時間里，這家公司也完成了從資本市場“新兵”到為投資者熟知的蛻變。

2019年5月底，萬興科技宣布以1.275億元對深圳市億圖軟件有限公司進行戰略控股，向進口替代軟件市場發起沖擊。這次收購，被外界視為萬興科技“回師中國”的重要里程碑。

事實上，在上市初期，萬興科技就已啟動了“深耕海外、回師中國”戰略。為了更好地扎根中國市場，2019年，萬興科技更是創新性提出“寬”戰略，即從產品型公司轉型為平臺型公司，通過賦能中小軟件企業，加快國產軟件行業轉型升級。此番戰略控股億圖軟件，便是萬興科技基于“寬”戰略背景下的一次實踐。

與億圖軟件多維度互補

據公開資料顯示，億圖軟件成立于2014年，是一家深耕辦公效率類軟件市場的高科技企業，自主研發和銷售億圖圖示（EdrawMax）、思維導圖（MindMaster）等軟件，為終端用戶提供了一系列的高效易用的流程管理、組織架構、平面設計和信息數據繪制軟件。

談及此番收購，9月6日，萬興科技董事長吳太兵表示，“億圖軟件的產品跟萬興科技的產品有高度的一致性和互補性。一致性體現在它們都是標準通用性產品，產品形式與公司現有產品相似，營銷方式基本趨同，線上營銷為主，線下為輔，而且面向全球市場。此外，它們又有很大的互補性，億圖軟件的產品補充了萬興科技產品的品類，萬興科技原有的產品在這個領域是相對空白的。這兩種屬性的疊加，使得萬興科技的營銷優勢、流量優勢、品牌優勢能夠幫億圖軟件的產品背書。”

據新時代證券研報指出，萬興科技現有辦公軟件產品PDFelement主攻文檔處理領域，與億圖軟件在辦公軟件領域形成互補，產品線得到豐富，滿足用戶辦公場景使用需求的能力得到進一步提升。

吳太兵指出，“萬興科技通過十多年的積累，無論是在基礎的HR、財務體系，還是中臺的營銷體系、大數據體系、全球的服務體系等方面都能夠為前臺的事業部賦能。這種協同效應可以保證億圖軟件的產品在萬興科技這個大平臺基礎上能夠獲得快速成長。從目前的投后整合情況來看，億圖軟件總體上比我們預期的要好，而且相信隨著萬興科技持續為他賦能，隨著融合程度越來越高，我相信這一定是1加1大于2的并購。”

往橫向走打造平臺型企業

在BAT巨頭環繞的軟件領域，企業要想夾縫生存，就必須要找到自身產品的精準定位。一般來說，軟件企業大多往縱向走，在一個領域扎根，不斷深化。

據了解，萬興科技業務方向主要涵蓋數字創意、辦公效率、數據管理和物聯安全四大類，用以解決人們工作和生活中的視頻編輯、文檔處理、數據及家庭安防等方面需求。公司旗下喵影工廠(Filmora)、萬興PDF專家(PDFelement)等多款產品在國內外的垂直市場上都已具備廣泛的影響力。

在做到細分領域的龍頭后，吳太兵提出了一個設想，“萬興科技為什么不能走一條與眾不同的路？我們可以嘗試往橫向走。不指望一款產品能夠撐起一個萬興科技，能夠撐起一棵大樹，我們可以通過多品類方式，通過持續的創新，通過內部孵化和外延并購，然后依賴于萬興科技基礎性的、全球性的營銷服務和基礎的大數據服務平臺，從而實現擴寬賽道。”

這便是萬興科技的“寬”戰略。“寬”戰略的思考背后，是吳太兵敏銳地察覺到市場的縱深性和廣闊性。如果沒有大平臺的寬，就會是低效，必須通過大平臺才能把各個小團隊核心的東西共享出來，然后以最低成本、最高效率給小團隊提供服務，實現平臺賦能。

戰略控股億圖軟件，便是萬興科技“寬”戰略的一次實踐。吳太兵表示，“我們希望萬興科技不僅僅是一家產品型的公司，而是一家有投資思維的賦能型的平臺型公司，讓一個個產品從項目到工作室，到事業部，到控股公司，甚至有朝一日成為分拆上市的獨立的上市公司。”

據了解，萬興科技往平臺型公司發展，主要是為了承接未來公司更多的產品，在每個產品不同細分賽道里面進行疊加，將公司在消費級領域里面的賽道進行大的拓寬。目前萬興科技關注的領域既有和萬興科技既有的產品形成互補和協同的項目，也有目前國內冉冉升起、快速發展的，如SaaS服務項目。萬興科技的戰略投資團隊通過戰略研究、實地調研，希望能夠挖掘到符合萬興科技的戰略，適應萬興科技的基因，并且有很好的未來前景的項目，進而在萬興科技這個平臺型公司的基礎上進行更好的協同發展。

（本文不構成任何投資建議，投資者據此操作，風險自擔）