每經記者｜吳抒穎    每經編輯｜林菁晶    

2018年6月28日，萬科在深圳舉行2018年度股東大會。

在現場，被問及問什么萬科不能像茅臺一樣分紅50%時，萬科總裁祝九勝指出，分紅要進行平衡，我們要做到有足夠的現金，在股東的一致性要求下有足夠的能力分紅。

這名股東還提及，是否可以在開發業務之外披露更多其他業務板塊的經營數據，祝九勝指出，萬科從2012年開始，提出“城市建設與生活服務商”的戰略，坦誠地說，這些業務的回報水平不盡如人意。

祝九勝指出，萬科內部看兩個維度：一是這個東西是不是客戶需要，有沒有創造價值，如果客戶有需要也能創造真實的價值，回報低、不賺錢也可以。二是做這個業務的過程中經營團隊的經營能力是不是得到了提升，競爭能力是不是得到了提升。

“我們隨時會傾聽股東的要求，對內的要求是比過去做得好，比同行做得好，要不斷的提升，比市場的平均水平做得好。”祝九勝說。

祝九勝特別提及，作為獨立的業務，萬科物業是盈利的，回報水平也不錯。“物流經過四年的布局，（回報）也達到了合理的水平，對應的融資成本是可以覆蓋的。商業也基本上達到了這個水平。”

“還有一些養老、教育很顯然還有些差強人意，我們按照我們的兩個關鍵點不斷地提升、不斷地提要求。”祝九勝表示。

祝九勝指出，沒有單獨列示的原因是，它的占比還不是很高，“沒有列示的情況下，（萬科）會把投資規模控制好、節奏控制好，不至于對回報水平有實質性的影響。”

封面圖片來源：黃婉銀攝