每經記者｜杜蔚    每經編輯｜杜毅    

投資界和文娛業務操盤能手華人文化又雙叒叕出手了，這次攜手的是美國知名的紀實傳媒娛樂公司探索 (以下簡稱Discovery)，雙方將在大中華地區共同開發“探索營”主題娛樂公園相關業務、以及STEM領域（科學、技術、工程和數學）的數字化教育產品。

提起Discovery，想必大部分人對它的了解主要是從紀錄片開始，《跟著貝爾去冒險》《極限生存游戲》《荒野求生六人行》等備受好評的節目均出自Discovery之手。

然而，科技、人文等紀錄片只是Discovery龐大業務版圖中的一角。飽含商業性質的Discovery通過長期積累，擁有大量片庫等內容資源以及強大的品牌支撐影響力，早已形成了一個極具影響力的國際IP。

與Discovery共同開發的主題公園，和華人文化此前重點打造的樂高樂園有何不同？目前處于什么階段？將選擇落地中國哪座城市？對此，黎瑞剛均進行了一一解答，并深度透露了華人文化在家庭娛樂和青年文化消費上的布局考量。

黎瑞剛（圖片來源：華人文化供圖）

從零開發 Discovery全球首座主題樂園將落地中國

“自去年以來，我們和Discovery進行了多方面思路的探討，包括內容領域、活動領域、教育領域以及線下主題娛樂領域，這是一個系列性的探討，我們雙方的合作還在深入。”昨日21時許，在巴厘島剛剛結束了一場國際傳媒娛樂高峰論壇的黎瑞剛，遠程接受了每日經濟新聞在內的媒體電話采訪。

圍繞當日白天公布的與Discovery在STEM領域的數字化教育產品和主題樂園兩方面的合作，黎瑞剛作了進一步解釋。“在幼兒教育領域，我們會把Discovery現有內容資源進行深度開發、二度創作，把它變成可供教學使用的一系列相關的課程和教育的素材。通過發展用戶來做延伸業務的拓展。”

華人文化的愿景是做線上線下打通的綜合媒體娛樂集團，線下始終是華人文化的重心之一。

因此，主題樂園項目備受關注。黎瑞剛透露目前正試圖通過獨家打造“Camp Discovery”這個產品來實現在主題樂園領域的深化，“這個項目也許會和Discovery的一些內容體驗和度假旅游等相結合”。

盡管Discovery擁有諸多IP，但要從IP變成線下可運營的產品還要走過漫長的階段，即便落地，也還需要進行長期運行模式的探索。

區別于已進駐中國的迪士尼樂園，以及華人文化與英國默林娛樂公司聯手正在上海、三亞打造的樂高樂園，Discovery主題樂園可以說完全是從零開發。前兩者均是已經開發設計完成，只需選址落地運營的成熟產品，而Discovery則處在產品設計開發的早期階段。

“Discovery之前沒有這樣的產品（主題樂園），也沒有此類運營的模式。它只擁有IP內容資源，因此，我們要根據IP和中國市場的特點，從零開始開發這個產品。”黎瑞剛認為，和只參與樂高樂園的落地運營不同，與Discovery共同打造的主題樂園將面臨前所未有的挑戰和壓力。

不過，Discovery的第一座主題樂園落地中國市場，也為華人文化帶來嶄新機遇。“Discovery在歐美國家主要還是做內容的生產和發行，這次主題公園選中中國，是根據中國市場的需求特點，我們率先進行開發合作。”對于未來項目具體選擇的城市，黎瑞剛則表示，“一二線城市都具備開發價值”。

嗅覺敏銳 “家庭娛樂+青年文化”消費需求日益龐大

不管是用Discovery的IP打造教育產品還是開發主題樂園，都是華人文化在家庭娛樂和青年文化領域的深耕。

“家庭娛樂說了很多年，但在中國無論是影視內容還是線下娛樂，對這個方向的研究和實踐其實都遠遠不夠。”談及此處，黎瑞剛有些許遺憾，他認為如今家庭娛樂在整個娛樂消費中占有主要地位。與此同時，隨著大眾消費逐漸達到一定程度后，“家庭型的娛樂消費是一個非常重要的消費形態，所以，這一次我們和Discovery的合作也有這樣一種方向”。

家庭娛樂之外，青年文化正在崛起，這是消費升級的一個重要側面。黎瑞剛認為：“青年文化，帶來的不只是我們說的二次元消費的的趨勢，還有很多可以跟知識相結合的消費領域。所以，這樣一種教育跟娛樂相結合的形態，也是青年文化消費領域中很重要的一種力量。”

對行業趨勢和新需求新價值嗅覺敏銳的華人文化，十分看重家庭娛樂和青年文化，而Discovery具備的科技、歷史、人文等方面的優勢，恰恰能與二者達成契合。

“其實Discovery很早就進入中國，不光給我們的觀眾帶來了新鮮的內容視角，同時也為中國的創意者們帶來了一種完全不一樣的敘事表達方式。”基于此，黎瑞剛充滿了信心。

不過，打造市場喜愛的產品不能操之過急。

“我們和Discovery一起進行內容上的創新合作，肯定是我們共同非常感興趣的事情，但是，也需要些時間磨合，不能僅從單個項目來看，還必須系統性來看。”黎瑞剛認為雙方必須經過一段時間磨合，方能給大眾帶來更好的產品體驗。“這當中還需要優秀的團隊，保持長期投入的心態。內容需要慢慢養、慢慢磨，未來還要進行更多、更加細化的工作。”

部分精彩問答

每經記者：會選擇哪些Discovery的IP進行開發？哪類IP比較適合樂園主題？

黎瑞剛：我們并不是從Discovery里選擇某幾個IP，而是用Discovery整個產品作為大IP。因為這和一般的主題公園不太一樣，主題公園可能會用一個電影IP作為一個單獨的IP，然后把它變成一個游樂項目。Discovery主題樂園不太一樣，因為于觀眾來而言，對Discovery的認同，就是它的名字“探索頻道”。所以，我們會用好這個品牌，在這個品牌下面重新設計一系列的用戶體驗，把它變成一個可消費的、可體驗性的產品。

每經記者：華人文化和Discovery在國內主題公園上的分工是怎樣的？

黎瑞剛：此次合作是共同研發，華人文化主導產品開發階段的工作，版權方把控產品設計、調性與價值體現等方面，在決策意見上擁有重要話語權。華人文化將結合集團文娛業務版圖中的文旅、商業地產領域相關經驗，在Discovery的IP和品牌基礎上，重新設計一系列的用戶體驗，把它變成一個可消費的體驗性產品，主導并深入到相關的創意、設計、開發和落地運營模式探索中。

每經記者：Discovery主題公園要打造多久？

黎瑞剛：不會很快。產品的打磨需要相當長的時間。按照以往經驗，從海外拿到一些IP，非常快地產品化，其實到最后都不成功。尤其是運營，這一端很多細節都要充分考慮。未來，我們還會有一些除了產品設計之外的挑戰，比如需要建立穩定的、有持續運營能力的團隊。我們不會隨便拿一個IP來進行簡單消化，在我們整個設計過程中，會和國際上一系列優秀人才和專業公司密切合作，共同打磨這個產品。