每經記者｜李彪 周程程    每經編輯｜陳旭    

3月5日，國務院總理李克強作政府工作報告時表示，要加快國資國企改革，并提出“積極穩妥推進混合所有制改革”。

全國兩會期間，全國政協委員、華潤集團董事長傅育寧接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，企業混改的出發點是改變企業的體制和機制，混改需要各方股東拿出資源，進行合理對價的安排。難點主要是一些存量的資產。如果存量資產拿出來混改，那就有一個資產作價的問題，資產作價必須合理。

從華潤近幾年在能源領域的布局來看，華潤剝離煤炭業務，同時去年12月一個月內就出售了8家子公司，包括水泥、熱力發電公司等。未來華潤在能源領域又會有怎樣的部署？

傅育寧對《每日經濟新聞》記者表示，華潤已經基本退出了煤炭領域。希望能夠在國家電力改革的過程中，不僅僅是一個發電企業，也轉型成為一個提供綜合性能源服務的企業。

全國政協委員、華潤集團董事長傅育寧參加全國兩會 每經記者 李彪 攝

混改過程中資產作價必須合理

NBD：政府工作報告中提出，要加快國資國企改革，積極穩妥推進混合所有制改革。請問您認為其中的難點在哪里？

傅育寧：企業混改的出發點是改變企業的體制和機制，混改需要各方股東拿出資源，進行合理對價的安排。

在混合所有制的拓展過程中，對新增業務，比如說國企和民企合資，并不謀求國企的控股，這種安排是相對容易的。難點主要是一些存量的資產。如果存量資產拿出來混改，那就有一個資產作價的問題，資產作價必須合理。

從新股東的角度來說，肯定希望（資產作價）低一點，從老股東角度來說，可能希望高一點。這就需要有一個平衡的機制，讓原有的企業拿出資產的股東也滿意，新進的股東對資產作價也應該認為合理，才能形成混合所有制合作公司一個最基本的基礎。

這就需要合理評估存量資產和存量業務的價值，其中既有它的專業性，也有雙方商業談判的可接受性。

NBD：去年11月，華潤發布了《華潤參與粵港澳大灣區建設白皮書》。華潤是總部在香港特區的央企，在參與粵港澳大灣區建設上將發揮怎樣的作用？

傅育寧：華潤會積極發揮自己在粵港澳大灣區的現有產業優勢，積極參加大灣區建設，在建設中同時提升自身的產業發展，同時更關注對香港經濟、大灣區經濟的進一步融合，實現產業的升級擴大，這是我們幾個主要的關注點。

在自身產業升級方面，要突出創新發展、技術引領的優勢，從而提升企業競爭力，又能為粵港澳大灣區經濟發展多作出一些貢獻。

打造綠色綜合能源服務提供商

NBD：華潤集團在國有資本投資公司試點中，有怎樣的部署和探索？

傅育寧：希望在投資管理體制上，能夠更適應國際競爭的需要，提升企業的活力和創造力，使企業在轉型創新中有更大的空間，能調動大家的積極性，使我們員工、經理人更好發揮他們的智慧。

NBD：華潤集團在剝離煤炭業務的同時，去年12月這一個月內就出售了8家子公司，包括水泥、熱力發電公司等，請問華潤在能源領域的發展作何考慮？

傅育寧：華潤已經基本上退出了煤炭領域。我們希望能夠在國家電力改革的過程中，不僅僅是一個發電企業，也希望轉型成為一個提供能源服務的企業。比如為工業客戶、工商業客戶提供的不僅僅是電力服務，而是包括供電、供熱、供暖在內的綜合性能源服務。

通過智慧能源發展技術，幫助客戶節省能源，也是我們作為供電企業一個轉型的方向。

NBD：華潤作為國內最早進入微電子產業的大型國有企業之一，會如何促進微電子產業發展？

傅育寧：華潤微電子的主要業務領域在功率半導體方面，華潤微電子在中國已有一定的市場地位。

華潤會圍繞著國家經濟發展，特別是技術領域的發展，推動華潤微電子參與物聯網、工業自動化發展中發揮應有的作用，并不斷加大創新力度，使華潤在功率半導體方面能有效地服務中國現代工業的發展。

（封面圖片由每經記者李彪攝）