每經記者｜宗旭    每經編輯｜文多    

3月6日，金蝶國際（00268，HK）披露，弘金投資以5045.6萬元的價格收購了蝶創控股持有的云之家51.73%的股權。收購完成后，弘金投資將擁有云之家約60.86%的股權。由于弘金投資在金蝶國際財務報表中被視為受控結構性實體，這場收購其實也就意味著金蝶國際于云之家的權益由9.13%增加至60.86%。

也是在3月6日下午，云之家在深圳正式發布新一代智能協同云，涵蓋了報表秀秀、生態圈等多個云之家產品。云之家方面也不斷強調其與金蝶方面的相關產品的融合，比如推出的金蝶EAS移動門戶解決方案、金蝶K/3 WISE移動門戶解決方案等。

從2018年開始，企業級服務市場風起云涌，BAT相繼做出調整。相比起BAT來說，金蝶方面此舉的意圖也很明顯，加快云業務的持續成長，搶占企業云服務市場。

將加速云之家與金蝶產品之間的融合

2012年年初，金蝶微博正式對外發布，當時的定位是私密的企業社交平臺。當年8月，金蝶微博品牌正式升級為“云之家”，金蝶方面以企業內部微博為核心所打造的企業社交化工作平臺初現端倪。

2011年~2014年，在這期間，云之家陸續簽約海爾、萬科、香港新世界等大型企業客戶。作為一個初創項目，能獲取到這樣的大客戶，背后的金蝶集團功不可沒。

引入外部資金，再加上金蝶集團在企業級服務市場的多年深耕，這樣的方式對當時云之家的發展來說無疑是最好的。到了2017年，云之家在半年內又先后獲得新光集團數億元A輪融資、容韜資本A+輪融資。

融資之后，在財力上云之家相比釘釘、企業微信仍遜色不少。回顧云之家的發展歷史，云之家產品總監宋凱表示：“一開始我們也想全市場覆蓋，大中小企業全都做，但是后來發現其實很困難。其中一點，小微企業需要花費大量的資本培育，到頭來可能它還是免費的，對于我們來說，需要盡快找到一個合理的商業模式。”

憑借金蝶集團在企業管理軟件領域的客戶資源及能力積累，云之家在大中型企業市場站穩了腳。云之家的產品越趨成熟，其與金蝶集團各產品線的融合有利于提供完整的企業辦公移動管理協同解決方案。當下是金蝶云轉型戰略的關鍵時期，云之家所定位的“智能協同云”是其中必不可少的一環。在這次收購結束后，云之家也將加速與金蝶集團產品之間的融合。

金蝶國際稱，此次收購有助于深化集團云平臺構建，加快集團云業務的持續成長，搶占企業云服務市場。此外，云之家的經營戰略已調整為大客戶營銷，通過與集團產品的協同效應，其未來可大幅減少推廣成本的投入，并預期云之家業務整合將不會對集團產生重大財務壓力。

移動辦公進入高速發展期

從2018年開始，企業級服務市場風起云涌，BAT相繼做出調整：騰訊成立CSIG，阿里發布商業操作系統，百度將智能云事業部升級為事業群組。

巨頭加大投入雖然更加讓人確信企業服務市場的未來價值，但是從另一個方面來說，也無疑加劇了整個市場的競爭，特別是在移動辦公領域。

雖然從表面看來，騰訊成立CSIG（云與智慧產業事業群）以后，企業微信仍歸屬于WXG（微信事業群），但是在騰訊發力B端的戰略之下，企業微信的地位無疑正在提高。

釘釘也是如此，2019年1月，阿里巴巴發布商業操作系統，釘釘與阿里云、菜鳥、螞蟻金服等并列成為基礎設施，扮演著助力企業數字化轉型的角色。

籍由釘釘和企業微信，2019年春節之時，阿里與騰訊的紅包大戰由C端延伸到了B端，紛紛推出了企業紅包。2018年行業內一系列的資本動作也讓人眼花繚亂，金蝶將紛享銷客收歸麾下，補足了云之家在CRM領域的短板；釘釘則戰略投資藍凌，雙方合作推出主要面向大中型企業的釘釘藍凌版，釘釘也由此開始涉足大中型企業市場。

雖然移動辦公市場再也沒出現過直接“互撕”的場面，但是轉為暗地里較量的競爭則更為危險。

對于釘釘是否會威脅到云之家在中大型企業中的市場地位，宋凱表示，眾多廠商的加入其實是一件好事情，市場越來越熱鬧，“說明它進入高速發展期，四年前云之家在去跟企業講理念的時候，企業還普遍接受度不高。現在大家對云的接受程度這么高其實是經過整個行業推進后的結果，也包括競爭對手”。

據CBNData發布的《2018中國智能移動辦公行業趨勢報告》顯示，中國移動辦公市場持續保持高速增長，預計到2020年市場規模將達到近500億元。

公司全稱備注：

云之家：深圳云之家網絡有限公司

蝶創控股：蝶創控股有限公司

弘金投資：深圳市弘金投資有限公司

（封面圖片來源：攝圖網）