每經記者｜吳凡    每經編輯｜張海妮    

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三月伊始，春天的腳步近了，每年的這個時節，全國“兩會”也伴隨著春天的腳步拉開大幕。

算上今年，蘇寧控股集團董事長張近東已經是第17年參與“兩會”了，在此期間，張近東9次關注“三農問題”，持續建議創新扶貧模式。

《每日經濟新聞》記者了解到，今年“兩會”，張近東再次聚焦扶貧，他表示，提振鄉村經濟靠短期、單次投資是無法實現的，需建立長效扶貧機制。 

在張近東看來，精準扶貧不僅是一項長期的工程，而且要努力實現農村地區從“輸血到造血”的扶貧思路轉變。

在此背景下，記者了解到，張近東提出并實施了“一二三四五”鄉村振興和精準扶貧戰略架構。即一個目標是聚焦鄉村振興，聚力精準扶貧；二輪驅動是輸血造血結合，線上線下聯動；三化興農是農業產業化、農品品牌化、農人專業化；四扶脫貧是教育扶貧、就業扶貧、產業扶貧、捐資扶貧；五當落地是投資在當地、納稅在當地、就業在當地、服務在當地、造福在當地。

從效果上來看，張近東提出的扶貧模式效果是顯著的。據悉，蘇寧作為第一家和國務院扶貧辦簽訂全國農村電商扶貧戰略合作框架協議的民營企業，成立由張近東董事長任組長的扶貧工作領導小組，由集團黨委牽頭組建扶貧辦，2018年專項投入超過5億元，從事扶貧工作的人員超過1000人。

此外，張近東還建議，政府應統籌資源，更好發揮電商企業平臺優勢，形成政府、電商、農戶三方聯動、形成合力，著力加強教育扶貧、產業扶貧力度，推動農業產業化、農品品牌化、農人專業化，進一步完善長效扶貧機制，鞏固脫貧成果。