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最終，萬峰不再連任新華保險董事長。

今日（1月16日）晚間，新華保險公告稱，萬峰因個人年齡原因辭去公司董事長兼首席執行官（CEO）等一切職務，辭職自1月16日起生效。證實了此前傳出的萬峰不再連任的消息。

1月4日有媒體明確報道萬峰不再連任消息，由于當天是周五，除了保險業的人關注此消息外，市場并無過多反應。但是，過了一個周末后，周一（1月7日）新華保險A股開盤迅速放量下挫8%，盤中觸及跌停，當日收跌6.72%。

當晚，新華保險就媒體報道公司董事長動向做出澄清公告稱，公司第六屆董事會即將屆滿，目前正在籌劃董事會換屆事宜。本公司將按相關法律法規、交易所監管規則和《公司章程》等規定，正常履行董事會換屆程序，并按要求及時披露相關信息。目前，公司經營管理一切正常。

今天的公告同時稱，公司董事長由董事黎宗劍代行，直至選舉出新任董事長為止；CEO由副總裁兼首席財務官楊征代行，直至公司聘任新任CEO時止。

公告尚未提及新一屆（第七屆）董事會董事候選情況，是否最終由上述人選正式接任新一屆新華保險董事長和CEO職務，還不能確定。一位壽險公司高管人士認為，在當前保險市場環境下，接任者尤其關鍵，特別是具體負責經營管理的總經理的人選。

萬峰不再連任新華保險董事長，之所以受關注，是因為萬峰和新華這雙方都自帶流量。萬峰為保險老將，而新華也有諸多故事。

正如一位新華老人所說，“放眼中國保險業，沒有哪一家公司像新華保險一樣跌宕起伏、引人入勝，命運多舛，我們也經歷了巨大的傷痛，我們對追求可持續發展，有著更深的體會。”

萬峰之于新華的這段，也要放到這家公司的不同階段去看。

黎宗劍代行董事長，楊征代行CEO

1月16日晚，新華保險公告，萬峰因個人年齡原因辭去本公司董事長兼首席執行官、法定代表人、執行董事、董事會戰略與投資委員會主任委員、首席風險官、新華資產管理公司董事長及其他一切職務。

萬峰的辭職自1月16日起生效，其辭任不影響董事會的正常運作。

“萬峰先生在公司任職期間，勤勉盡責、銳意進取，推動本公司轉型發展，有效提升本公司可持續發展能力。董事會向萬峰先生所做出的積極貢獻表示衷心感謝！”公告稱。

公告同時稱，董事會宣布，公司董事黎宗劍獲推舉代行本公司董事長、法定代表人、董事會戰略與投資委員會主任委員和首席風險官職務，直至選舉出新任董事長為止。

董事會指定公司副總裁兼首席財務官楊征代行公司首席執行官暨執行委員會主任委員的職權，直至本公司聘任新任首席執行官暨執行委員會主任委員時止。

黎宗劍

黎宗劍為新華保險大股東中央匯金派駐董事，自2016年3月至2017年1月為新華保險非執行董事，2017年1月起擔任新華保險執行董事、副總裁。

公開信息顯示，黎宗劍自2012年1月至2016年6月歷任匯金公司綜合管理部、銀行機構管理二部董事，保險機構管理部董事總經理，2007年9月至2011年12月歷任太平養老保險股份有限公司副總經理、黨委委員、紀委書記，2004年9月至2007年8月任中國保險學會秘書長、常務理事和《保險研究》雜志主編，2000年5月至2007年8月歷任中國再保險（集團）股份有限公司辦公室副主任、投資管理中心副總經理、發展改革部副總經理。黎于1982年獲得貴州大學哲學學士學位，于1987年獲得陜西師范大學教科所心理學碩士學位，并于1994年獲得中國社會科學院研究生院社會學系法學博士學位。

楊征

楊征自2016年12月起擔任新華保險副總裁，自2017年2月起兼任首席財務官（暨財務負責人），并自2016年12月起兼任新華資產管理公司非執行董事。

履歷顯示，楊征在加入新華保險之前，2005年7月至2016年7月歷任中國人壽保險股份有限公司財務部總經理助理、副總經理、總經理，投資管理部總經理，財務總監，副總裁等職。楊征具有美國注冊會計師和英國特許公認會計師資格，任中國會計學會第八屆理事會理事、國家會計信息化標準化技術委員會委員、第三屆中國保險業償付能力監管標準委員會委員和國際財務報告準則解釋委員會委員。楊征于1993年獲得北京工業大學工學學士學位，并于2000年獲得美國東北大學工商管理碩士學位。

在當前市場中，接任者很關鍵

公告尚未提及新一屆（第七屆）董事會董事候選情況，是否最終由上述人選正式接任新一屆新華保險董事長和CEO職務，還不能確定。

一位壽險公司高管人士評價，在當前的市場監管環境和業務環境下，換掉一個保險公司的領軍人物影響還是很大的，這可能也是市場對萬峰不連任有如此大反應的原因。“董事長還好，多數不直接管經營，總經理職務上的人選很關鍵，因為要把握方向，必須懂保險，懂市場。”

此前也有保險研究員稱，市場擔心萬峰制定的戰略得不到繼續實施。如果選定了新的人選，能夠對之前的戰略有所說明的話，市場信心可能會重新回來。

1月4日有媒體明確報道萬峰不再連任消息，由于當天是周五，除了保險業的人關注此消息外，市場并無過多反映。但是，過了一個周末后，周一（1月7日）新華保險A股開盤迅速放量下挫8%，盤中觸及跌停，當日收跌6.72%。

當晚，新華保險就媒體報道公司董事長動向做出澄清公告稱，公司第六屆董事會即將屆滿，目前正在籌劃董事會換屆事宜。本公司將按相關法律法規、交易所監管規則和《公司章程》等規定，正常履行董事會換屆程序，并按要求及時披露相關信息。目前，公司經營管理一切正常。

記者了解到，萬峰不再連任的消息，去年11月前后開始在新華保險內部流傳。在一些新華保險老人看來，有些“猝不及防”，因為萬峰任職以來，特別是掌舵三年來，帶領新華夯實業務，此前沒有想過他不留任。

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從新華不同時代，看萬峰的選擇

而對于萬峰執掌新華保險的評價，有新華保險老人說，功過是非不能以今論，要放到當時的背景去看。

1996-2006關國亮時代：

跑馬圈地，保費突破百億關口

新華保險是1995年《保險法》頒布后獲得批籌的首批5家股份制保險公司之一，1996年開業，由寶鋼集團、神華集團、東方集團等共15家國資、民資背景的公司發起設立，最初注冊資本為5億元。

該公司第一任董事長為李福臣，1998年隨著股權變更，新華保險董事長職位由關國亮接任，后者任職期間為1998年至2006年，為公司第二屆、第三屆董事會董事長。而因違規運作保險資產等被政府部門檢查并起訴，關國亮后于2006年12月份辭去董事長職務。

關國亮在任時間較長，加之保險市場主體相對較少，這是新華保險跑馬圈地的時代。被視為一代“梟雄”的關國亮，也為新華保險把住了行業前幾的市場地位。

根據新華保險上市招股意向書披露的信息，該公司1996年成立后，資產規模在2002年突破人民幣100億元，保費收入在2003年突破100億元。根據中國保監會的統計，以原保險保費收入計，新華保險自2004年以來市場份額一直位居全國壽險公司前五位。

據《中國保險年鑒》披露的數據，新華保險2005年凈利潤為2258萬元，2006年審計后的凈利潤比2005年大幅提高。

2007-2009孫兵時代：

克難攻堅，總資產突破1600億

關國亮違法違規移交司法機關后，新華保險由總裁孫兵主持工作。從2007到2009年的這三年是新華保險經歷的一段相當特殊的時期。

這個時期，新華保險三年沒有董事會，處在各方各自為戰狀態，保險保障基金進場“托管”，但這只是一個過渡，保障基金不可能為公司制定長期的發展規劃，重大事項就以幾個大股東以股東大會決議的形式給出必須有結論的東西。

無論是公司的經營管理人員，還是一線員工，都感到公司治理結構的不完善制約了公司進一步發展。不過，面對種種內外部困難，新華保險業務不僅沒有倒退，反而取得了進步，在核心業務等方面建立了一定優勢。

根據新華保險官網信息，公司總資產在2007年5月底時突破1000億元，凈資產達到74億元。

“新華2007年最為寶貴的收獲有兩大成果：一是經營業績迎來了歷史最好水平；二是員工隊伍始終保持強大的凝聚力和戰斗力。”孫兵在總裁新年祝福中稱。

2008年，新華保險年度保費突破500億，總資產突破1600億，達到1649.59億。

孫兵最后一次以新華保險總裁身份出現在公眾視野，是在2009年11月27日的《致新華全體同仁的一封信》中。這封信起因是新華保險年度保費突破600億元，在發展歷程中又樹立起一座新的里程碑，他向全體新華人表示感謝和敬意。

在這封信的最后，孫兵寫到“600億規模保費背后折射出的更為寶貴的精神力量，將推動著新華保險這艘巨輪乘風破浪，不斷迎接一個又一個挑戰，克服一個又一個發展難題，取得一個又一個更大的勝利，實現我們穩固躋身行業第一集團的戰略目標。”

2010-2015康典時代：

度過危機，繼續做大完成上市

上述特殊時期到2009年結束，2009年底匯金入主新華保險，不過后續的是公司的管理層卻辭職了大半，公司出現了又一危急時刻。這時，本應功成身退的康典，卻以61歲的年齡獨自背著雙肩包來到北京的新華保險報到。新華保險由此進入了康典時代。2009年12月28日，新華保險第四屆董事會成立，隨后康典被選為董事長，并代行總裁職責。

康典空降新華時，由于來不及經過董事會、股東大會程序，他是作為股東代表進入新華的。康典上任伊始面臨兩大難題：一是人員大規模流失，急需穩定隊伍；二是解決償付能力問題，后者對于新華保險轉型尤為重要。

當時新華保險管理架構是中心制，一共有七大中心。先后辭職的高管有總裁、總精算師兼產品中心主任、銷售管理中心主任、運營管理中心主任、資源管理中心主任、行政管理中心主任。跟隨這些高管走的，還有一批公司員工，可以說，公司處于非常動蕩的狀態。

另外，新華保險的償付能力嚴重不足，當時只有30%多，而最低要求是100%。最低標準下，公司可以維持運轉，但新的機構不能開設。而要合格的標準，也就是二類標準，是150%。所以，新華要從30%到150%，中間的區間跨度非常大。

康典曾回憶這段時間說，“累得鼻子冒煙兒。”隨后，康典提出了一個解決新華保險償付能力的完整方案。第一步，在2010年，向新華保險現有股東定向增發，使得公司償付能力從30%提到100%以上；第二步，2011年，通過A+H股上市，使公司償付能力從100%提到150%以上。

最終，在資本市場環境并不好的情況下，新華保險2011年完成A+H股上市，為2011年亞洲第一大、全球第三大金融股IPO發行，2011年亞洲第六大IPO發行，2011年以來第一單、保險股中唯一的A+H同步發行IPO。2011年末，其償付能力充足率躍升至155.95%，達到保監會償付能力監管II類要求。

康典時代，新華保險度過危機后，走出了繼續做大的路線。2010年總資產突破3000億元，2013年總資產突破5000億元，2015年突破6000億元，達到6605.60億元。

年度保費則在2013年步入千億平臺，到2015年達到原保費1118億元、規模保費1146億元，原保費排名連續多年市場第三，規模保費市場第六位。

從凈利潤數據上看，2010年到2015年穩步增長：2010年凈利潤22.49億元、2011年27.99億元、2012年29.33億元、2013年44.22億元、2014年64.06億元、2015年86.01億元。

2016-2018萬峰時代：

保費從1100億到1200億，走了最難的路

2014年8月，1958年出生的國壽老人萬峰空降新華，被聘任為總裁（首席運營官），并被提名為第五屆董事會董事，一時受到不少關注。一年多以后的2016年初，在新華董事會換屆之時，萬峰被選為唯一執行董事，后被選為董事長，并被聘為首席執行官，正式掌舵新華。

一位新華保險內部人士認為，萬峰正式執掌新華時，新華已經成為保費千億的上市險企，萬峰面前有很多條路，而他選擇了最難的那條，他是無私的。

這條路，實際上也是個為保險業熟知和注目的案例。三年來，萬峰對新華保險推動了壯士斷腕般決心的轉型。一個數字即可充分體現：2016年，壽險行業整體保費增長36.8%，新華保險僅增0.6%。

“在行業仍在大干快上的時候，已經有一家大公司在新的環境和挑戰下主動縮減規模，我非常希望看到他們成功，成為行業的榜樣。”一位保險監管人士曾稱對新華表示關注和期待。當時是2016年，新華正處于轉型起步的階段，行業整體仍有30%以上的高增速，而新華當年大多數時候都負增長，僅最后才勉強打平，背負了不少壓力。

而2015年保費登上1100億平臺之后，一直到2017年，處于轉型的新華保險，保費都維持在這一水平附近，并未有增長。

好在，經歷了2016到2017年的兩年轉型期后，新華保險躉期業務結構調整到位，悉數砍掉了此前占比達1/3以上的躉交業務，建立起了靠期交和續期業務拉動保費增長的業務模式。2018年進入發展期，保費重新收獲兩位數增長，并達成了該公司史上最高的1200多億。

“放棄躉交選擇期交”這條路，如今已經為不少壽險公司所走。但是，主動選擇這條路的卻不多，畢竟難度很大。盡管，行業都知道，躉交雖然可以快速做大規模，但是對后期的業務增長幫助不大；而期交做多，則意味著公司持續發展能力越強。

萬峰也曾說，做保險要遵循經營管理規律，要“耐得住寂寞，扛得住壓力”。

“新華一度是市場的激進者，如今早已歸于穩健的傳統大型險企。”從新華出來跳槽到新型壽險公司的人說。

當然，也有同業人士認為，萬峰有些時候不免理想化，在新華的轉型稍顯極端，沒有因市而動。他提出要修改五年發展規劃，即使一個例證。但是，業內也都看到，不能忽略他這幾年把新華的個險隊伍和業務帶了起來。在當前的壽險環境下，這種個人渠道的重在期交的業務仍是最高價值的業務，也利于提升保險公司的持續發展能力。

回望新華保險成立以來走過的22年的路，這家公司經歷了壽險行業的起步，有過未能抵御誘惑的情況，也難以避免地犯下過激進的錯誤，也有過多年身處市場三甲的輝煌階段。而在萬峰時代，新華保險終究是率先啟動了轉型攻堅。外界不同視角看萬峰執掌下的新華保險，可能會像狄更斯說的，那是最壞的時代，也是最好的時代。

券商中國（ID:quanshangcn）記者：劉敬元