文/劉嫣然

2018年11月，頭頂“花園洋房之父”美譽的金科正式實現千億銷售規模，足跡遍布全國23個省的270多個項目。

在這一系列數字的背后，是金科持續不斷地對創新、品質的癡迷追求。因為創新，從最初的金科花園到如今的博翠、集美、瓊華，金科的產品始終保證在貼近用戶需求的基礎上令市場耳目一新；又因為對品質的嚴苛要求，金科產品的品質早已成行業佳話。

從“建筑人居夢想”升級為“美好你的生活”，金科的使命在轉變。如今的金科，正在產品系列上做減法，力求產品精益求精；在“美好生活”的廣度和深度上做加法，為社區運營提供更多的可能。

以“地產+服務”連接用戶，打造優質生活方式，從產品、用戶、企業三個層面共塑美好生活。要成為領先城市進程中最堅定的“美好生活服務商”，不論現在還是未來，金科已做足準備。

創新下的引領者

截至今年11月，金科提前實現千億銷售規模，用來為自己的成人禮加冕。

自成立之初，金科就站在了中國房地產市場化的啟航之年。當時金科創始人黃紅云和幾個合伙人開著一輛普桑，從涪陵進入重慶主城，在當時略顯凌亂、破敗的江北租了一間辦公室，砸下3000萬元在江北區五黃路拿下一塊地，挖下第一鍬土，開發出第一個項目金科花園。

金科花園的火速售罄也成就了金科。當年，金科便獲得了重慶地產商10強席位。這不僅得益于彼時黃花園大橋通車、重慶主城區路橋實行年票制、以及重慶直轄后的城市大擴張等利好因素；更為關鍵的是金科花園在產品設計上的創新。

事實上，創立伊始，黃紅云便提出，要做重慶人沒見過的好房子！

為此，金科花園將原定的建筑紅線后退8米，增加了一條專為小區配套的交通道；將原市政路道的綠化隔離帶增加了3米寬，做成了綠化草坪；配置高端會所；同時，在戶型設計上優化粵港經典戶型，使之方正實用、分區明晰、功能齊全，這在重慶市場屬于首創。

初嘗產品創新甜頭后，金科乘勝追擊，之后推出的美社洋房、天湖美鎮、中華坊等樓盤均有諸多創新元素。

比如美社洋房獨創了花園洋房的“退、院、錯、露”概念，把有限空間盡可能地放大，該樓盤僅用一年時間便攬金近10億；中華坊則以傳統建筑民居概念在當時遍地英倫、美式、地中海風情的重慶樓市獨樹一幟，令重慶購房者趨之若鶩。目前，中華坊不僅是外地開發商考察重慶的指定項目，還是一些旅行社的游客指定的觀光地。

差異化競爭策略和不斷升級的產品，助力金科持續獲得市場份額，業績飛速發展，2005年營業收入突破22億元，位于重慶市房地產50強第2名，成為中國百強房企。

小有成就的金科就此啟動全國化戰略，首站選址長三角。

2007年1月，金科無錫公司成立，當年11月，無錫首個項目金科觀天下首推的219套房源當日售罄，套數和價格均在該區域創新紀錄。

此后，包括東方王榭、蘇州金科王府、北京金科帕提歐等多個產品均拿下佳績，備受市場追捧。

背后的秘訣仍是其一貫堅持的產品創新。

比如，金科觀天下創新戶型設計——“空中院館”，使得“傳統院落生活”出現在無錫高層建筑中，還獲授國家專利；北京金科帕提歐則獨創了“3+2”電梯聯排別墅（地上3層、地下2層），并為每戶配備了私家電梯。

值得一提的是，正是對創新的矢志不渝，金科產品設計深獲用戶認可，業內對其給予了“花園洋房之父”的美譽。

品質人居——打造金科式美好

初創金科時，黃紅云另一個重要的理念是：“要做就做重慶最好的房子”，這個理念也始終貫穿在金科的發展中。

比如金科的實景樣板區，幾乎每一個都是市場上的最高標準。金科·觀天下針對每種在售戶型都設計了樣板房，配以不同的裝修風格；東方王榭同樣為每種戶型（合計6種）都設計了樣板房，此外，當年因金科集團領導視察不滿意無錫金科東方王榭樣板間品質，金科甚至砸了樣板房重做。魄力非一般房企可及。

這種對品質的執著，在金科2009年以來大盤開發時代尤為明顯。

對大盤而言，除了房子本身要好、開發商要有品牌之外，另一個重要因素在于完善的配套，以保障產品的高品質。

比如，金科陽光小鎮，整個小區除了8棟18~34層的高層建筑，60棟5~6層的多層及3棟中高層建筑外，還有1棟25層商務綜合體、1棟幼兒園、4棟3層及25層商業建筑。

金科·太陽海岸作為金科第二代別墅代表，集萃了重慶山水資源的精華，是毋庸置疑的“長江第一墅”，非常巧妙地以“三拼四拼”別墅，實現聯排別墅可媲美獨棟的品質享受；此外，太陽海岸打造的兩江CEO俱樂部是重慶第一個商務俱樂部、當時中國規模領先的CEO商務交流平臺。

金科廊橋水鄉作為金科首個千畝大盤項目，總占地1800余畝，開發總量達150余萬平方米其好風情、好規劃、好節奏、好配套的大盤運營模式，已成為金科開發大盤項目的“標準教科書”。值得一提的是，其犧牲了近400畝開發用地，打造擁有水鄉運動公園、學府人文區、水岸風情區等七個景區的27萬平方米大學公園城。

正是對產品品質的極致追求，金科在配套投資上的大手筆令業界咂舌，同時也收獲了大批忠實鐵粉，銷售屢攀高峰。2011年12月31日，金科銷售收入實現138億元；2012年，金科又在調控年實現逆市增長，躋身到中國房地產百強第16位；2013年，金科首次入圍中國企業500強，在“金科房”被越來越多城市認同下，金科加快布局全國的步伐，確定了“三圈一帶”戰略。

在此期間，包括山東金科城、昆明江湖海、金科天元道等樓盤在業內再創佳話；同時，金科的觸角還從住宅延伸到了商業地產和產業地產領域。

比如商業地產領域的成都星耀天都項目，其在傳統生活區打造了一個24小時開放的娛樂購物天堂，開辟了新的區域商業市場。目前，金科在全國商業體量已達642萬平方米，擁有162個商業項目，并持續保持每年5~8個商業項目開業的速度。

而在產業地產領域，金科鎖定了“產業綜合運營”的戰略發展思路，通過合資合作、強強聯合、優勢互補，掌握產業鏈核心環節，培育自身核心競爭力。目前，金科產業已進駐重慶、長沙、太原、沈陽、貴陽、成都等國內十余個城市，建成產業物業近300萬平方米，入園企業超過500家，其中世界500強企業、千人計劃企業和行業百強企業超過10%。

千億時代的“加減法”

如今的金科已進入“千億時代”，正等待著下一次蝶變。

2016年，金科品牌煥新，以“美好你的生活”為使命，率先提出了“美好生活服務商”的品牌新定位；2017年6月，金科發布《2017~2020年發展戰略規劃綱要》，喊出2020年力爭銷售規模破2000億元的目標，定下“跨越式大發展”戰略。

該戰略指引下，金科開始在產品系上做減法。金科曾形成包括王府系、廊橋系、天籟城系、天湖系、陽光小鎮系、中央公園系等在內的10大產品線系列，但是基于用戶的需求與時代的變化，收窄做精住宅產品線。

為此，金科依托多年對人居需求的研究、以及對現代東西方居住文明的深入理解，金科提出“三系一核”的產品戰略——以“東方人居”為核，推出“新亞洲”、“新中式”建筑風格的全新三大產品線品牌，包括“瓊華”、“博翠”、“集美”三大系列產品。在多年沉淀的金科美學基礎上，重塑時代風潮下的東方人居典范，讓“詩意的棲居”成為現實生活場景。

比如這期間的代表作金科九曲河，以“世界重回東方”引領東方人居新理念，先后接待北上廣深等一線城市三千余組業內參觀團、2萬余參觀人次，并獲得6項大獎7大專利，成為當之無愧的網紅大盤。

值得注意的是，做減法的同時，金科還在“美好生活”的廣度和深度上做加法，為社區運營提供更多的可能。

早在2008年，金科便率先在全國重新提出“中國鄰里文化”，將“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”五大鄰里主張在社區廣泛傳播，打造鄰里親情社區。其先后搭建了萬人踏青季、萬人團購節、萬人旅游季、萬人藝術節、萬人運動會、萬家宴6大鄰里“萬”系活動平臺，每年投入金額超千萬元，為“美好生活”添磚加瓦。

而在即將到來的智能化時代，金科“智慧化”概念則早已深入人心，早在2015年下半年金科物業服務便開始打造4.0生活體系，圍繞智能管家、智能物業、智能家居、智能訪客四大系統建設智慧化生活社區。

此外，金科還旨在創新社區商業模式，引導居民暢享精致生活新方式，目前金科全新發布三條社區商業產品線：美鄰街、美鄰匯、美鄰廣場，突出場景化、互動性、便利性。

對于老百姓來說，買一個房子，不僅僅是選擇住的地方，很大的概率是選擇未來幾十年的一種生活方式！在新時期下，誰蓋得房子能夠滿足人們對美好生活的需求，老百姓就買誰的賬！在金科看來，給用戶創造更美好的生活體驗，才是公司服務的核心理念。事實上，“美好生活服務商”這句話也是金科集團率先提出的。

金科始終如一為美好生活做更好，也令其獲得了頗多贊譽：連續7年客戶滿意度超過90%，2018年品牌價值達197.18億元，位列2018中國房地產百強企業第17位，獲“中國企業500強”、“中國民營企業500強”、“中國地產品牌價值10強”、“中國地產上市公司A股10強”等。

當下，金科業已形成以民生地產開發、科技產業運營、社區綜合服務、文化旅游康養等相關多元化產業四位一體協同發展的大型企業集團，具備強大的綜合競爭力，是城市發展進程中領先的“美好生活服務商”。其所到之處，必創城市地標級佳作。