每經記者｜畢媛媛    每經編輯｜溫夢華    

一年一度的優酷秋集，本是行業盛事，也是優酷發表戰略項目的大好時機，但今年，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東以“行業遇冷”作為開場，道出了繁榮之下的虛假泡沫。

自2016年10月出任大優酷事業群總裁至今，楊偉東全面掌管優酷已近兩年。這兩年視頻平臺發展飛速，會員數不斷打破天花板，但盈利問題始終盤亙在這幾家的頭上。在這個“冷”自當頭的現下，優酷如何調整戰略和打法，在秋集中場結束的間隙，楊偉東接受了包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪，細聊了行業所面臨的困境和優酷的出路。

視頻行業至今仍處虧損狀態 未來比拼生態創新

對于目前國內的視頻網站來說，頭部企業毫無疑問是優酷、愛奇藝和騰訊視頻，視頻網站之爭也是BAT之爭。由于行業燒錢的屬性，虧損也是三家的共性。

現在可以拿出數據的只有愛奇藝。愛奇藝的上市招股書披露其在2015年、2016年、2017年的凈虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.369億元，凈虧損率分別為-48%、-27%、-22%。

業內普遍共識這場競爭可能會“曠日持久”下去，但怎么打出差異化，以及對盈利的訴求，一直是外界關心的焦點。

“三家的競爭未來會持續一段時間的，三家有一定心里的預期，三家公司未來的發展方向不盡相同”，楊偉東再次重申，但談到何時盈利這個話題，楊偉東在各種場合回答多次后已變得坦然，“沒有辦法預計，都是持續投入，到這個時候了，不投入過去的投入就都沒有了”。

在對內容的制作上，楊偉東堅持會繼續投入下去，但視頻行業從30多家平臺到發展為現在頭部的三家，其實都不是偶然。在各自擁有不同戰略的前提下，對錢的“不計較”“不怕虧”也為重要的因素。

楊偉東分析，視頻行業至今仍在虧損狀態，由兩個原因造成：1、過度競爭；2、商業模式。“整體的商業模式目前來講還不是健康的商業模式，三家解題有相同有不同，相同的是大家在通過生態解題，整體來講，未來進入了生態競爭”。

進入到這個階段，就是到了比拼綜合實力的時候，“錢和資金的投入，可能扮演三分之一都不到的角色，平臺更重要的是有整體生態能力的整合和協同，還有產品、技術帶來的對于生態運營的一種創新，這可能是未來競爭的一個核心點。”

而對于盈利問題，楊偉東認為：“收入是一方面，但是對于用戶的價值，對于整個全生態用戶的價值，這是我們關心的，包括為什么說阿里巴巴做88會員，是利用文娛產生的用戶價值和內容價值”。

模式轉變，探索做內容的后衍生開發價值

去年秋集，楊偉東提出文娛產業平臺和內容方的關系正在經歷從產購到共生的關系，即從過去的一錘子買賣轉向基于內容全產業鏈的深度互動，今年他再次把用戶和長期經營內容作為優酷制定戰略和行業發展趨勢預判的關鍵詞：“內容的后衍生開發價值是文娛產業非常重要的價值構成，內容的產業化能力是行業健康發展必須具備的能力，但在具備這個能力之前，首先是內容方和平臺方共同長期經營內容的意識。”

楊偉東舉例，現在很多偶像節目做完就沒有了，不停的巡演，是在收割影響力，平臺應該在做的時候就思考清楚。

從產購到共生，是要求平臺和制作方雙方耗費更多的精力和資源去做產業化的探索，楊偉東透露目前這種模式更受中大型、希望在內容行業做深耕的公司的歡迎，很多中小型公司則在觀望中，“今天開放平臺的，在金字塔偏下的內容，整體上對于用戶付費的拉動，觀看的拉動肯定不如塔頂的強，但這是不停培養用戶的習慣和不停地探索互聯網的分賬模式和邊界，是一個過程。”

在具體的項目制作上，優酷提出了劇集類型化+綜藝系列化的方向，同時加大對原創內容的投入。楊偉東介紹，優酷在劇集、綜藝、紀錄片等多個內容板塊采用工作室制度，過去一年優酷工作室新增數量同比超過100%。

楊偉東觀察到，對于劇集來講，發現越來越不會因為一部劇打動所有用戶，在過去半年中，圈層爆款已經成為行業常態。“劇集類型一定要果斷的往前走，綜藝的系列化要從產業開發的角度做，劇集的類型化要注重宣傳消費和市場”。

圍繞用戶的個性化需求，優酷在手機端首頁已全面完成個性化改版，首次在長視頻領域開啟信息流化。阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛集團大優酷COO兼CTO莊卓然（南天）解釋為，未來優酷每個用戶的首頁都是根據個人的觀看習慣、偏好推薦的獨一無二的頁面，實現從用戶尋找內容到內容尋找用戶轉變。

這背后透露的是找尋用戶習慣，不再以播放量至上的理念，與9月初愛奇藝發布的“關閉播放量”有著某些方面共同的訴求。然而優酷到現在并未跟隨”關閉播放量”的步伐，在面對記者的提問時，楊偉東笑著解釋為：“我的觀點是，不立不破，我們自己覺得在沒有找到更加合理科學的，大家達到共識的解決辦法之前，關閉播放量的事情對我們來講，不是合理的解決方式。”

同時，楊偉東反問記者：“刷播放量和關閉播放量是兩件事情，我們今天跟騰訊沒有做后面的動作，你可以理解嗎？”