每經編輯｜凌建平

　　9月10日，教師節。這一天，每個人或會想念一群人——老師。師者，一張黑板，三尺講臺，傳道授業，誨人不倦。而“9月10日”對馬云來說，頗具意義：除了教師節，也是馬云54歲生日，還是阿里巴巴的創立日。曾為人師的馬云在這個特殊的日子宣布：一年后的9月10日，他將不再擔任集團董事局主席。

“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”馬云在公開信中說。或許是“您陪我一程，我念您一生”的感動，投身商海半生，歸來仍做老師，馬云回到了初心，而他創立的阿里亦將開啟新的前程。

馬云的初心與阿里的前程

每經記者 王星平 每經編輯 文 多

馬云深思熟慮、認真準備了10年的傳承計劃，終在教師節這天公開。

9月10日，馬云發出題為“教師節快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

盡管這一計劃在剛剛過去的周末就已被知曉，但最終僅以一封公開信的方式來宣布此項重大計劃，還是出乎大多數人意料。畢竟，這是馬云的一份初心，亦關乎阿里巴巴的前程。

風清揚“隱退”

眾所周知，馬云非常癡迷金庸武俠，自己起的花名是“風清揚”。熟悉《笑傲江湖》的讀者都知道：風清揚武功蓋世、劍術超一流，他只在第十回出場過，一直隱居在華山的思過崖。風清揚道德高尚，仙風道骨，他是無招勝有招的世外隱者。

此去經年，風清揚終究還是選擇“退隱”山林。而之所以選擇在教師節這天公布企業傳承計劃，馬云自有深意。

“9月10日”這一日期對于馬云來說，頗具意義。除了大家熟知的教師節外，9月10日是馬云54歲的生日，也是阿里巴巴的創立日（1999年9月10日）。在這一如此具有紀念意義的時間點，馬云自己做出不再擔任集團董事局主席，變身“馬老師”的決定，無疑也是想給自己送上一份令自己開心且值得紀念的禮物。

正如馬云在公開信中說：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”教育、環保、公益等，都是他長久以來已經投身和將更加投入的事業。

馬云1984年考入杭師大外語系英語專業，畢業后做了6年老師，1994年還被評為學校的優秀青年骨干教師。后來他進入商界，本來屬于“誤打誤撞”，但沒想到一做就是20年。對于馬云而言，成為企業家是一個偶然，而成為一個老師，則是自己一生的“執念”。

馬云曾在多個場合提到：“教師是我最喜歡的職業。”一周前于杭州舉行的XIN公益大會教育分論壇上，馬云曾透露今后的打算：“自己最后還是會回到老師這一行，我做老師能得心應手，而且也是性格決定的，我對很多東西充滿好奇和想象。”

事實上，近幾年，馬云已經逐漸開始把自己的精力投入到教育和公益上。在過去的一年中，馬云出現在商業活動上的次數越來越少，即便一年飛行超過800小時，極為繁忙，但每年的XIN公益大會、鄉村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。

一個細節是，這兩年阿里巴巴員工對馬云的稱呼已經從“馬總”改為了“馬老師”，原因是相比于前者，馬云更喜歡“馬老師”這個稱呼。但沒想到，一年以后，馬云竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。

當然，馬云還會是鄉村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創始人、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問……他在信中說道：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”教育、環保、公益等，都是他長久以來已經投身和將更加投入的事業。

逍遙子接棒

風清揚“退隱”后，現任阿里巴巴CEO張勇接棒。

馬云曾說：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”CFO出身，卻做了阿里巴巴CEO的張勇，近幾年的表現無疑證明了馬云的這句話。

張勇花名“逍遙子”，在內部，大家一般稱其為老逍。張勇在阿里巴巴工作11年，阿里巴巴內部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數字經濟體，服務于數以億計的消費者和數千萬的中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。

馬云在公開信中高度評價張勇：因為他的戰略格局和在組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現在最正確的決定。

《每日經濟新聞》記者注意到，在過去的一兩年中，張勇出現在公眾視野的次數越來越頻繁。而這段時間，恰恰是阿里巴巴新零售戰略實施的重要時間段。張勇正是阿里巴巴新零售的“開拓者”。

作為當下阿里巴巴新零售最重要基座之一的天貓，是張勇首次創業的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。同時，張勇重新設計了淘寶的商業模式，隨后力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。

在新零售戰略推出后，阿里巴巴備受外界關注的系列收購投資動作背后，也都是張勇操盤。張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，并與星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作。

這一系列動作無疑讓張勇成為阿里巴巴接班人的不二人選。

不過，馬云過去對于阿里巴巴的作用不言而喻，馬云交接后，阿里巴巴會怎樣？這不僅是馬云自己極為關心的一個問題，也是外界最為關注的問題。

在過去的19年里，阿里巴巴已經完成了從B2B到C2C，從C2C到B2C，再到新零售的業務模式迭代，從PC端的阿里巴巴變成了移動端的阿里巴巴。

從當前馬云交棒的時機來看，在業內人士看來，馬云這幾年本身已經很少介入日常經營，但阿里巴巴在數字經濟體方面仍然表現不俗，在戰略方面，事實證明阿里巴巴近幾年來的運營是成功的，新零售、全球化取得成績，在主要“中概股”中抗跌性最好。用馬云的話說：如果制度、人和文化能夠完美結合，企業就能基業長青，擺脫對于個人的過度依賴。

阿里巴巴方面表示，展望未來，除了電子商務和新零售，云計算和大數據、智能物流、金融科技等領域的持續發展，將使阿里巴巴經濟體呈現出更強的協同效應。未來的阿里巴巴將是IOT的萬物互聯的阿里巴巴，它將真正從一家公司，成長為一個數字經濟體。

“馬老師”的一堂企業傳承課：阿里合伙人制度解決交接難題

每經記者 王星平 每經編輯 胥 帥

沒有舉辦發布會，只是簡單的一封公開信，馬云就將阿里巴巴的未來托付于“他人”之手。而這看似“輕描淡寫”的交接，阿里巴巴則用了10年。

如今的馬云，終于實現了內心的夢想，徹底變身為“馬老師”。業內人士認為，馬云得以從容地宣布不再擔任阿里巴巴董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創始團隊親手建立的“合伙人制度”。

合伙人制度已實施10年

2009年，在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合伙人制度。

在馬云看來，合伙人制度不是一個簡單的人事制度，而是維系阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴對合伙人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

正是得益于合伙人制度，如今，在阿里巴巴的36位合伙人中，已經有兩位“80后”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現任的淘寶總裁蔣凡，甚至是一位“85后”。阿里巴巴方面提供的數據顯示，在資深總監以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術骨干中，“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。

事實上，在進入合伙人時代后，阿里巴巴完成了多次交接，并從中積累經驗：2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO；2015年張勇接任CEO；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO并在一年半后接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻金服，菜鳥、阿里云等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

阿里巴巴內部人士向《每日經濟新聞》記者透露，在阿里巴巴，交接不僅出現在CEO層面，只要到M4（總監）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人，如果這點做得不好，即使日常業績很好，年終績效也會大打折扣。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常態。

業內：不要一味效仿合伙人制度

事實上，“選擇誰作為自己的接班人”是很多民營企業創始人不得不面對的問題。過去的很多年，部分創始人往往會將企業交接給自己的家人，因此，在很長一段時間，家族企業在中國民營企業中占據重要地位。

回望歷史，2013年馬云卸任CEO的時候，比之騰訊，當時的阿里巴巴似乎更艱難些。騰訊微信的橫空出世，已經一舉邁進了移動互聯網的時代，彼時阿里巴巴還在無線事業中努力。而今天，阿里巴巴已完成移動互聯網轉型，公司戰略更加立體，馬云卸任基本不會產生負面影響。

未來，像阿里巴巴這樣的合伙人制度會不會被更多企業所接受？

中國電子商務協會研究中心專家唐興通在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，相較于大多數互聯網企業，阿里巴巴成立時間較久，所以在企業架構方面的思考較為提前。此次馬云如此“輕易”將交接棒交給張勇，實際是多年內部架構調整的結果。

唐興通同時認為，阿里巴巴設置合伙人制度主要與其自身發展有關，其他企業更多應該學習阿里巴巴這種提前考慮到接班問題的理念，而不是一味效仿“合伙人制度”，因為同一種制度放到不同的環境里不一定能起到相同的效果。對于一家企業的領導者來說，更多是需要一種開拓創新的精神。企業能否一直保持活力，關鍵也在于核心能力能否支撐其發展。否則，即便沒有“接班人難題”，也會出現其他問題。

上述業內人士強調的是，對于做大了的企業而言，尋找接班人都是一個世界性難題。許多頂級的公司，能否找到合適的接班人，完成平穩過渡，也都是運氣的成分居多。包括馬云也曾經對外說，自己最不想犯的錯誤，就是“我退休了，公司倒閉了”。人才儲備成為大企業長期戰役中的必備。在這一點上，阿里巴巴和騰訊都在做布局，阿里巴巴有36位合伙人，騰訊有飛龍學院，但是過去十年間，阿里巴巴已實實在在地完成了人才的數次交棒，檢驗了自己培養人才的可靠性。

也正是阿里巴巴獨創的合伙人制度和打造的人才梯隊，用機制最大限度解決了運氣的問題。這恐怕是“馬老師”給當代企業家最生動的一節課。