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保險業剛剛落定又一樁重大人事變動！

券商中國 2018-09-07 18:59:14

保險業今天落定本周第二樁重大人事變動。據券商中國報道，9月7日，63歲的楊明生離任中國人壽集團董事長、黨委書記，接任者為60歲的王濱，此前王濱卸任太平集團職務。

圖片來源：視覺中國

保險業今天落定本周第二樁重大人事變動。

券商中國記者多方了解獲悉，9月7日上午，國壽集團一把手變更。63歲的楊明生離任中國人壽集團董事長、黨委書記，由60歲的太平集團原董事長、黨委書記王濱接任。而本周二上午，王濱剛剛卸任太平集團職務。

中國人壽集團、中國太平集團這兩大中管保險企業的一把手同步變更，上次發生是在6年前，兩大掌門恰是楊明生、王濱。2012年3月19日，中組部宣布原保監會副主席楊明生出任國壽集團董事長、黨委書記；第二天的3月20日，中組部赴中國太平香港總部宣布，原交通銀行副行長王濱出任太平集團董事長、黨委書記。6年前同步上任，6年后一個退休、一個接棒，楊明生和王濱兩人也算是形成一種奇妙的緣分。

楊明生執掌的6年半時間，國壽集團有了哪些變化？掌舵太平集團6年的王濱，今日履新國壽，又可望帶來什么？

王濱，1958年出生，今年60歲，1983年以來的履歷顯示，他最初10年從地方政府到人民銀行，1993年到農業發展銀行籌備組，2000年進入交通銀行，位至執行董事、副行長。2012年3月調任中國太平集團董事長、黨委書記。

國壽6年之變

楊明生，1955年出生，今年63歲，自1980年以來的38年時間內，一直在銀行、保險業工作，27年農行經歷、5年保險監管經歷、6年保險公司高管經歷。

2012年3月19日，時任原中國保監會副主席的楊明生，被中組部任命為中國人壽集團董事長、黨委書記，開啟了在這家保險巨頭的一把手任職經歷。至今，6年半時間。

從數據上看，國壽集團這段時期內的總體量增長超過一半原有體量。合并總資產，從2012年底的2.3萬億，增至2017年的3.6萬億；合并營收從2012年的4600多億，增至2017年度的8100多億；合并保費從3600億增至6400億。

從更多維度看，中國人壽集團這6年多時間，呈現了以下主要變化。

綜合金融推進，攬入銀行、基金業務。楊明生曾多次表達“金融綜合化經營、集團化發展是當今金融業發展的大趨勢”的觀點。在這6年多時間內，這一趨勢也逐步為國壽集團所迎合，其積極推動金融綜合化經營。其中，有幾個關鍵。一是2016年攬入銀行牌照，成為廣發銀行第一大股東，此后，中國人壽確立了保險、投資、銀行的業務格局。二是2013年成立國壽安保基金。三是入股重慶信托，2014年國壽集團旗下國壽投資受讓26.04%股權，躋身重慶信托第二大股東。

布局科技，練內功+引外力。在金融科技融合方面，中國人壽近年也展現出積極姿態，牽手BATJ，科技國壽、數字國壽、國壽大腦等概念頻頻出現。據券商中國記者了解，早在2013年初，中國人壽就提出大力實施“創新驅動發展戰略”，隨后在2013年12月成立國壽電子商務公司。中國人壽今年4月份宣布啟動數字化戰略轉型，將通過走出去、請進來，開放自己的生態圈，積極融入外部的生態圈，建立全面涵蓋“綜合金融+醫食住行玩”的生態體系。

海外業務破局，先后設立新加坡、印尼公司。中國人壽正致力于建設國際一流金融保險集團，近年來加快國際化步伐，在港澳地區取得很好的發展業績，另外還于2015年6月和今年8也成立了新加坡、印尼公司，是中國人壽“走出去”實現業務國際化的標志性動作。近日國壽集團還披露，以向海外公司增資10.78億元，以來增強海外公司資本實力，二來從集團化發展戰略角度，支持海外公司持續健康發展，提升盈利能力和市場競爭力。

在資本市場和大眾視野中，都變得“高調”了起來，有了更多存在感。從資本運作來說，參與國企混改、債轉股等走在行業前列。其中，217億大手筆入股中國聯通，成為聯通混改引入的第一大戰略投資者，這一項目給了國壽很大信心，稱對未來的國企混改機會也非常重視。參與債轉股去年底落地資金規模500億，位列全國市場第一。從品牌形象來說，亮相綜藝節目、體育賽事、廣告投放等明顯增多。“要投就投中國人壽”“關鍵一投決定未來”等廣告語，已經有一定流行度。

王濱能為中國人壽帶來什么？

今番成為國壽新的掌舵人，王濱會帶來什么？

先看看王濱曾經給太平帶來了什么。回顧這6年，王濱給太平帶來的堪稱烙印的東西，一是“三年再造”，二是“精品戰略 ”。

王濱赴任之初提出“三年再造一個太平”的目標，即用三年時間，將中國太平實現總資產、總保費和凈利潤的翻番。

但是，當時正處于太平的低迷期，目標能否完成，內部對此疑慮聲音不小。2011年，中國太平總收入僅531億港元，同比增長3.19%；歸屬于公司股東凈利潤4.95億港元，同比下降78%；總資產2000億港元。

三年過去了，2014年，中國太平總保費、凈利潤、總資產三項重要指標較2011年翻番，總保費突破1000億港元；歸屬股東凈利潤40.4億港元，同比增長1.4倍；總資產4435億港元。資本市場對此也作出了積極回應，股價比2012年最低的時期增長了3倍。

雖然完成“三年再造”，但是在王濱眼中，中國太平依然不夠大，不夠強，依然面臨諸多風險挑戰。“作為一家保險公司，自身足夠強大才有更高的風險管理能力。”王濱曾在接受證券時報記者專訪中表示。

隨后，王濱繼續提出“精品戰略”，又用三年時間打造太平為一家精品保險公司（集團）。

據了解，在中國太平員工的眼中，王濱做事“雷厲風行”，決策效率高。在他任職資格獲得監管批復的第二天，中國太平便與交通銀行簽訂了全面合作協議。在王濱任內，中國太平與不少地方政府、金融機構簽下了戰略合作協議。

也有人說他“鐵腕集權”，將重大決策權集于一身，在他手下工作壓力大。但是王濱來到太平之后，多年未加薪的員工待遇大幅提升，留住了關鍵人才。

在今年7月份召開的年中工作會議上，王濱正式提出全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、國際太平”四個太平重大決策部署，總結3年來的業務發展，對精品內涵的進一步提煉和深化。

不過，話音剛落，王濱便要奔赴一個更大的戰場了。

王濱的前任們分別有一定成績，王憲章推動了國壽股份上市，楊超時期國壽取得規模上的快速發展，袁力和楊明生時期國壽布局綜合金融、金融科技。王濱時代呢？

中國人壽的待解之題

中國人壽集團目前業務范圍保險銀行投資、電子商務、基金、教育服務等多個領域，合并總資產3.6萬億元，其目標是建設國際一流金融保險集團。對于這家集團，有幾大關注點。

1、壽險的市場地位如何穩固？

壽險公司是國壽集團最具含金量的一個子公司，國壽集團起家于此，在機構鋪設和品牌滲透上也以壽險公司為甚，是國壽集團發展壯大的最重要平臺。不過這家子公司，近年來市場份額持續下滑。

2012年國壽集團上半年經營形勢分析會上，即制定下半年的行動目標之一——確保壽險主業“三分天下有其一”的市場地位。盡管2012年保住了32.4%的份額，但是此后逐年遞減。2013年30.4%，2014年、2015年降至三成以下，2016年、2017年兩年度市場份額甚至低于兩成。

自2014年后，國壽的市場份額始終未能重回三成以上，雖然仍居市場第一位，但是所擁份額僅剩兩成多。2018年開始，大型壽險公司的市場份額逐漸呈現回升態勢，中國人壽份額也有所好轉，能否抓住行業整體調整時機穩固地位或者奪回更多市場？

2、會否重拿證券牌照？

致力于金融綜合經營的國壽集團，近年在保險主業之外的其他傳統金融業務上積極拓展，有了銀行、基金、信托等控股或持股較多的公司，而證券業務上與申萬宏源擦身而過。楊明生曾表示，事情沒有結束，會繼續進入證券領域。

中國人壽本擬成為申萬宏源第三大股東，但未遂愿。2017年1月份，國壽股份公司計劃以每股6.07元、總金額150億元定增入股申萬宏源，持股比例將達10.68%，成為申萬宏源的第三大股東。不過，此后監管細則有所變化，再融資新規下，定增股票按照市場化方式定價，沒有了鎖定價格機制，2017年8月雙方簽署協議，中國人壽終止申萬宏源股份認購，這一定增計劃最終未能成行。

目前中國人壽已對中信證券進行了戰略投資，持股比例為2.56%，為中信證券第四大股東。

3、集團資源如何高效協同？

中國人壽集團目前業務范圍涵蓋人壽保險、財產保險、銀行、企業/職業年金、保險資產管理、電子商務、基金、財富管理、教育服務等多個領域。2017年，集團合并營業收入超過8000億元，合并保費收入超過6000億，合并總資產3.6萬億。如此龐大的體量和多元的業務種類，如何協同創造更多價值，成為國壽集團日益需要解決的問題。

在國壽集團今年定下的轉型發展路徑中，即有一條是“聚焦協同，堅定不移走綜合經營之路。”要集中力量推進資源整合，充分發揮協同效應。

資源的共享和協同，在國壽集團的內部會議上也多次被提及，相關問題必須提到戰略高度來解決。在國壽集團化發展的構架下，各成員公司如何增強大局意識，加大資源的整合與共享力度，各專其長，又有效溝通、協調配合，還相互支持，使資源優勢充分轉化為現實生產力？

4、如何走好創新驅動之路？

早在2013年就提出創新驅動戰略的中國人壽，今年在2018年上半年經營分析會上對壽險“新一代”系統建設進行表彰，以發出強烈信號——中國人壽要把金融科技放到更加突出、更加重要的戰略位置。

國壽今年制定的轉型發展路徑中，有一條“聚焦科技，堅定不移走好創新驅動之路”。提出要加快推進數字化轉型步伐，以信息化、智能化為杠桿培育新動能，以數字化推動商業模式創新、推進公司轉型升級。通過科技投入、科技創新機制、科技人才評價激勵機制、科技管理人才的培養等，國壽未來從人力和資本驅動向科技驅動的戰略轉變推進如何，科技能否助力傳統險企大象起舞，值得關注。