上海2018年7月17日電 /美通社/ -- 隨著人工智能逐漸塑造未來的工作，各行各業都開始面臨招募頂尖“數字化”人才的挑戰。為了吸引這類人才，企業需要在傳統招聘方式之外另辟蹊徑。美世和奧緯咨詢聯手發布的一份名為《打造未來的員工團隊：開源人才》的最新報告介紹了一種新的人才招聘方法，該方法的模式是在傳統的自己擁有人才的基礎上增加協作、共享并營造社區。根據這種方法，新的招聘主張需要更注重體驗，并能夠適應越來越復雜和多元化的人才生態系統。

“技術嫻熟、全球視野、同時在工作方式上更具靈活性的尖端人才，對于未來的競爭至關重要，許多企業正竭盡全力吸引和保留此類人才，”奧緯咨詢合伙人 Axel Miller 說道，“雇主需要提供無縫集成的招聘經驗，這些經驗既能個性化又有響應性，否則將存在大量技能差距的風險。”

報告列出了吸引和保留頂尖數字化人才的四大途徑：

1. 創造能夠讓員工跨生活和工作的一體化流程：員工希望通過持續的連接和直觀的界面實現跨工作和生活的無縫體驗。企業應當如同設計客戶體驗那樣，積極地從現有員工那里了解和收集他們的各種想法，創造積極的參與感，并鼓勵現有的和潛在的員工來共同塑造工作環境。
2. 充分利用大數據知識庫，打造個性化體驗：每次互動都將成為寶貴的數據來源。了解員工的表面需求和其行為的基本驅動因素將有助于公司建立更具個性化的主張來實現更遠大的目標。這種個性化體驗對于吸引頂尖人才至關重要。
3. 將企業價值主張與當今人才的利益需求保持一致：開始重新思考人力資源的基本要素，例如年薪評估或年度績效周期。當初設計的這些工作流程與我們如今生活和工作的環境其實已經大相徑庭，但是我們現在仍然很大程度上用它們來管理員工。
4. 真誠以待員工：成功的人才價值主張應提供獨特的使命感、與眾不同的職業生涯體驗和有競爭力的薪酬福利待遇。這些都需要與公司的愿景，業務戰略和運營模式完全同步 -- 而當今大多數公司的運營方式正好于此形成了鮮明對比。

“在新的客戶偏好，多變的市場動態以及經濟形勢的推動下，如今的商業環境也飛速地發生著改變，因此打造可持續的人才管道比以往任何時候都更加重要，”美世合伙人 Antonis Christidis 說道，“對于商業領袖來說，現在是時候需要重新思考和行動，如何突破傳統招聘模式的方法，因為一味的改進以前的招募計劃將不再有效。”

如需下載該報告（英文版），請訪問 。

相關鏈接 :

//www.cn.mercer.com